En este episodio especial, repasamos lo más destacado del Fireside Chat #46 de Codurance, donde José Enrique Rodríguez Huerta, Sandro Mancuso y Mashooq Badar debaten sin filtros sobre un tema que genera controversia en el mundo del desarrollo de software: ¿Es realmente necesario contar con Project Managers en los equipos?
Exploramos los pros y contras de la autogestión, el rol del PM como facilitador y no como controlador, y qué señales indican que un equipo necesita estructura para escalar con éxito.
Escucha la conversación completa aquí: Fireside Chat #46 en Spotify
Ideal para líderes de equipo, profesionales en transición hacia roles de gestión o cualquier persona interesada en mejorar la colaboración en proyectos tecnológicos.
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[ES] Maximizando el valor en M&A: Modernización y Tech Due Diligence
Este episodio nace de una conversación que tuvimos hace unos días en Madrid durante un evento sobre M&A y tecnología. Por eso, el formato es algo diferente al habitual. ¿Cómo se puede valorar correctamente la tecnología en una operación de adquisición?
En esta charla reunimos a tres referentes del sector para explorar el papel que juega una due diligence técnica rigurosa a la hora de detectar riesgos, identificar oportunidades y asegurar una integración tecnológica exitosa. Discutimos cómo la tecnología puede ser un factor determinante para crear valor sostenible en un proceso de M&A.
Si trabajas en adquisiciones, ya sea desde el lado inversor, técnico o estratégico, este episodio te ayudará a entender mejor cómo evaluar activos tecnológicos y qué mirar más allá del código.
Algunos de los temas que tratamos:
Cómo evaluar estratégicamente los activos tecnológicos
Riesgos técnicos y oportunidades que no siempre están a la vista
Qué considerar al estimar la inversión necesaria después de la adquisición
Cómo asegurar una integración tecnológica alineada con la tesis de inversión
Participan en esta conversación:
Jordi Miró Bruix (CTO, Co-Fundador de Ancla.life, advisor e inversor)
Luis Rosa López (Especialista en transformación digital, AWS)
José Enrique Rodríguez Huerta (Managing Director, Codurance España)
Álvaro Arribas, Lead consultant en Codurance, como conductor de la charla. Si prefieres ver el video lo tienes aquí.
Y también te dejamos el enlace para descargarte el ebook sobre El papel estratégico del software en M&A
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[ES] Más allá del código: el poder de la consultoría técnica
El desarrollo de software va mucho más allá de escribir líneas de código. Implica resolver problemas reales del negocio, adaptarse al cambio constante y construir equipos capaces de evolucionar. En este episodio, exploramos el rol estratégico de la consultoría técnica como motor de transformación organizacional.
Desde mejorar la calidad del software hasta optimizar procesos y fomentar una cultura de mejora continua, veremos cómo una mirada externa bien aplicada puede marcar una gran diferencia. Con ejemplos y aprendizajes desde Codurance, abordamos cómo activar el cambio desde dentro, medir el impacto real y enfrentar los desafíos más comunes que surgen en el camino.
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[ES] Liderando estrategias de innovación digital en Lidl International Hub
En este episodio, nuestro anfitrión y Agile Delivery Manager, Lesmes López, conversa con Rubén Mejías, CTO de SCRM, el Hub Internacional de Lidl encargado de la digitalización de toda la organización. Desde la optimización de procesos internos hasta la transformación de la experiencia del cliente, Rubén nos cuenta cómo impulsa la evolución digital en una de las empresas más grandes del sector retail.
La conversación comienza explorando el propósito de SCRM en Lidl, para luego adentrarnos en los ways of working que han permitido a Rubén y su equipo impulsar la innovación dentro de una gran corporación. Un claro ejemplo de su impacto es Lidl Plus, la aplicación de fidelización que recientemente alcanzó 100 millones de descargas.
Desde la experimentación, la organización de equipos y la alineación tecnológica con los objetivos de negocio y la experiencia del cliente, en este episodio te mostramos cómo este hub tecnológico ha logrado innovar de manera continua y ofrecer soluciones disruptivas en el sector.
Enlaces de interés mencionados en el episodio:
LinkedIn de Ruben Mejias, CTO de SCRM - Lidl International Hub
Gestión de backlogs y mapas de Wardley
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[ES] Cómo impulsar cambios organizacionales
Ahora que arrancamos un nuevo año, es el momento perfecto para reflexionar sobre la adaptabilidad de nuestras organizaciones y tomar medidas que nos permitan garantizar nuestro éxito en 2025. Por este motivo, en este nuevo episodio de Codurance Talks, exploramos cómo liderar y gestionar cambios organizacionales de manera efectiva.
En concreto, compartimos estrategias claves para impulsar transformaciones significativas, desde crear un sentido de urgencia y comunicar una visión clara, hasta construir coaliciones de cambio y abordar la cultura organizacional. Hoy aprenderás:
Por qué el cambio es esencial para el crecimiento continuo.
Cómo utilizar datos y métricas para motivar la acción.
Claves para comunicar tu visión y superar la resistencia al cambio.
La importancia de trabajar en la cultura organizacional para garantizar el éxito a largo plazo.
Prepárate para arrancar el 2025 con una organización más adaptativa, resiliente y lista para enfrentar cualquier desafío.
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