Mentores Emprendedores

¿Sientes que avanzas en tu negocio, pero algo te frena constantemente? ¿Y si el problema no está afuera, sino en lo que llevas dentro?
En el episodio 154 de Mentores Emprendedores, Ximena Delgado, fundadora y CEO de Vocera y creadora de contenido de negocios en su plataforma @therealdeal.blog, conversa con Alejandra Lezama sobre cómo el trauma y los estilos de apego influyen directamente en tu vida profesional, tus decisiones y tu relación con el dinero. Hablamos de cómo el sistema nervioso define tu sensación de seguridad, por qué muchos bloqueos vienen de la infancia y cómo esto impacta en tu forma de liderar y delegar. Exploramos cómo el negocio se convierte en un reflejo de quién eres, y por qué sanar internamente es clave para crecer externamente.

¿Eres CEO, gerente o empresario y aún no tienes presencia digital? ¿Qué pasaría con tu reputación profesional si mañana dejas tu empresa?
En el episodio 153 de Mentores Emprendedores, Ximena Delgado, fundadora y CEO de Vocera y creadora de contenido de negocios en su plataforma @therealdeal.blog, conversa con Juan José Dongo, fundador y CEO de la agencia Imanpop, sobre cómo construir una marca personal audiovisual desde cero. Hablamos de su metodología MPA (mentalidad, planificación y acción), la importancia de perderle el miedo al error, y por qué hoy necesitas estar donde tu audiencia consume contenido: redes sociales. Exploramos cómo crear contenido auténtico, entender a tu audiencia, desarrollar una estrategia y dar el paso más importante: empezar a grabar.

¿Quieres empezar a importar desde China pero no sabes por dónde comenzar? ¿Cuánto capital necesitas y cómo evitar errores con proveedores?
En el episodio 152 de Mentores Emprendedores, Ximena Delgado, fundadora y CEO de Vocera y creadora de contenido de negocios en su plataforma @therealdeal.blog, conversa con Daniela Otoya, experta en importaciones y cofundadora de Yuan Yuan Express, sobre el paso a paso real para iniciar un negocio trayendo productos desde China: desde cómo elegir qué vender, encontrar proveedores confiables y validar calidad, hasta entender costos, impuestos y logística. Hablamos de plataformas como Alibaba y 1688, cuánto invertir al inicio, cómo importar siendo persona natural y los errores más comunes al empezar.

Elegir un socio es una de las decisiones más importantes al momento de emprender. Muchas veces se dice que una sociedad es como un matrimonio, porque la relación entre socios puede potenciar o afectar directamente el rendimiento del negocio.
En el episodio 151 de Mentores Emprendedores, Ximena Delgado, fundadora y CEO de Vocera y creadora de contenido de negocios en su plataforma @therealdeal.blog, conversa con con Gonzalo Zegarra, Chair de Vistage Perú, sobre qué tener en cuenta antes de asociarte y cómo construir una relación societaria sólida. Hablamos de la importancia de la complementariedad, de compartir valores y propósito, de tener egos compatibles y de poder mantener conversaciones incómodas sin que el ego se interponga. También exploramos por qué emprender es un espejo que revela quién eres realmente y cómo el autoconocimiento es clave para que una sociedad funcione. Porque al final, los verdaderos socios se reconocen cuando llegan los problemas y el negocio más los necesita.

¿Tu empresa vende, pero no sabes realmente si es rentable? ¿Tomas decisiones financieras basadas en intuición más que en números? 
En el episodio 150 de Mentores Emprendedores, Ximena Delgado, fundadora y CEO de Vocera y creadora de contenido de negocios en su plataforma @therealdeal.blog, conversa con Felipe Paz, fundador del Grupo Empodera y especialista en dirección financiera, sobre cómo organizar tu empresa a nivel financiero y tomar decisiones estratégicas pensando en el presente y el futuro. Hablamos de la diferencia entre contabilidad y finanzas, por qué ninguna empresa se prepara realmente para crecer aunque todas quieran hacerlo, y cuáles son los tres pilares del éxito financiero: gente, procesos y tecnología. Además, profundizamos en las herramientas clave que todo negocio, grande o pequeño, debe manejar: estado de resultados, flujo de caja y presupuesto.