LA ESTRATEGIA EMERGENTE

Inscriba a su marca para el Bootcamp de Marcas de La Estrategia Emergente y nos pondremos en contacto con usted: https://estrategiaemergente.com/el-bootcamp-de-marcasLea La Estrategia Emergente en español (disponible también en Kindle y Audible): https://www.amazon.com/Estrategia-Emergente-muerte-Estrat%C3%A9gico-Spanish/dp/9584916211?ref_=ast_author_dpLea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strategy-Death-Strategic-Planning-ebook/dp/B0CW1FKWQH?ref_=ast_author_dp ¿Qué es realmente el Go to Market? ¿Quién es el cliente para las marcas de consumo masivo? ¿Cómo los canales —y especialmente con la llegada de los Hard Discounters— han moldeado el juego? ¿Cómo se deben organizar las compañías para esta realidad?Estas son algunas de las preguntas transversales en este episodio, que sólo podrían resolverse en una conversación de alto nivel con Juan Felipe Henao. Su experiencia como vendedor "gastando suela en el punto de venta", lo hace hoy una de las personas que más sabe de estos temas. Juan Felipe Henao fue Gerente Nacional de Ventas Grupo Familia (Essity), Director Comercial LATAM Gluky Group, y actualmente es el Director General INpactos Consulting.El Bootcamp de Marcas de Consumo Masivo que anunciamos al final del episodio será el 13, 14 Y 15 DE AGOSTO DE 2024. Lo invitamos a que se inscriba en este formulario si está interesado en participar y lo contactaremos con toda información: https://docs.google.com/forms/d/e/1FA...MARCAS DE TIEMPO0:00 Introducción: Gastar suela2:02 Experiencia de Juan Felipe Henao4:26 ¿Qué es y no es Go to Market?9:37 El G2M es un desafío de estrategia13:02 Hoy la batalla comercial la ganan los canales19:10 Darwiniana competencia entre canales23:56 G2M es un asunto de organización, no sólo del vendedor25:05 El volumen no es la métrica de éxito28:17 La ecuación fundamental del valor en los canales30:45 Evolucionar con el mercado33:59 Los Hard Discounts cambiaron el juego de consumo masivo38:52 El cliente es el canal43:26 Marcas no es igual a Consumo Masivo46:37 Jugando a Ganar en el Canal47:58 Una marca quiere el monopolio de una ocasión50:00 Data + Calle51:27 La estrategia es cada vez más local54:11 BOOTCAMP DE MARCAS DE CONSUMO MASIVO

Inscriba a su marca para el Bootcamp de Marcas de La Estrategia Emergente y nos pondremos en contacto con usted: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScBcHu2qUsLl_1Xe-U9glU-ATJNPAogEEtNyrEHVhFl5e2cWA/viewformLea La Estrategia Emergente en español (disponible también en Kindle y Audible): https://www.amazon.com/Estrategia-Emergente-muerte-Estrat%C3%A9gico-Spanish/dp/9584916211?ref_=ast_author_dpLea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strategy-Death-Strategic-Planning-ebook/dp/B0CW1FKWQH?ref_=ast_author_dp El Paper que publicamos en enero —“¿Es Bancolombia un Monopolio Moderno?”— ha sido un éxito y hoy es nuestra publicación más leída. Quisimos profundizar las ideas que expusimos allí invitando a dos de los más importantes estrategas ejecutivos que tuvo Bancolombia para construir la compañía que es hoy. En esta conversación, Jorge Londoño (ex CEO de Bancolombia) y Jaime Velásquez (ex CFO de Bancolombia), nos cuentan los detalles y anécdotas de la historia desde la cual se originó la arquitectura de capacidades que hoy hacen de este el banco más valioso de Colombia. Nunca se había contado esta historia a tal nivel de profundidad, y enmarcada desde el filtro agudo de Alejandro Salazar y los conceptos de La Estrategia Emergente. 

Hoy Antioquia Emergente ya es parte de la conversación, y no hay mejor forma de seguir avanzando en lo que esto significa para esta región que desde las historias mismas de los Long-tailers antioqueños. Esta conversación con Luis Diego Monsalve de New Stetic es una historia de Estrategia Emergente fascinante, que sólo se termina de entender en el marco de lo que es Antioquia Emergente. Dentro de nuestro podcast ahora también podrán tener acceso a estas historias de Long-tailers, y esta es la primera. Que la disfruten. Si todavía no conoce lo que es Antioquia Emergente, le recomendamos ver este video: https://www.youtube.com/watch?v=GBTAIwZmCao

Inscriba a su marca para el Bootcamp de Marcas de La Estrategia Emergente y nos pondremos en contacto con usted: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScBcHu2qUsLl_1Xe-U9glU-ATJNPAogEEtNyrEHVhFl5e2cWA/viewformLea La Estrategia Emergente en español (disponible también en Kindle y Audible): https://www.amazon.com/Estrategia-Emergente-muerte-Estrat%C3%A9gico-Spanish/dp/9584916211?ref_=ast_author_dpLea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strategy-Death-Strategic-Planning-ebook/dp/B0CW1FKWQH?ref_=ast_author_dp Nuestro segundo invitado al podcast de La Estrategia Emergente es Salvador Alva. Fue una gran conversación acerca del rol de los líderes en las organizaciones, y los grandes aprendizajes de la carrera de Salvador tanto como CEO de PepsiCo, como presidente del Tec de Monterrey. Salvador además es autor de varios libros, entre ellos:“Un México Posible”: https://www.amazon.com/MEXICO-POSIBLE-JOSE-ANTONIO-FERNANDEZ/dp/6073161123/ref=sr_1_2?crid=3HHGO96JU5YYF&keywords=un+mexico+posible+salvador+alba&qid=1703181610&sprefix=un+mexico+posible+salvador+alb%2Caps%2C136&sr=8-2Y su más reciente publicación “Lo que un líder no debe delegar”: https://www.amazon.com/Lo-que-l%C3%ADder-debe-delegar-ebook/dp/B0CNSPLFPS/ref=sr_1_1?crid=D7ZNEE048LML&keywords=lo+que+un+lider+no+debe+delegar&qid=1703181659&sprefix=lo+que+un+lider+no+debe%2Caps%2C160&sr=8-1