El Playbook del Poder

Siete de cada diez iniciativas de cambio fracasan. La explicación fácil es que "la gente no quiere cambiar." La explicación real es otra. Hay tres creencias universales que toda persona protege a cualquier costo, y cuando un líder las amenaza sin darse cuenta, activa una resistencia que ningún argumento racional puede romper. Exploramos la investigación del INSEAD que reveló cómo el miedo destruyó a Nokia desde adentro, y el mecanismo psicológico que explica por qué tu equipo dice que sí y no hace nada. La resistencia es un espejo. La pregunta es si estás dispuesto a mirarte.

Dos empresas estancadas. Dos CEOs con mandato de cambio. Uno declaró que venía a transformar. El otro declaró que venía a aprender. El primero destruyó 4,300 millones de dólares en ventas en 17 meses. El segundo convirtió una empresa de 300 mil millones en una de 3 billones. La paradoja del liderazgo transformacional: funciona exactamente al revés de como te lo enseñaron.

En este episodio final exploramos el autosabotaje ejecutivo:como las mismas cualidades que crean el exito pueden destruirlo. A traves deTravis Kalanick cuya agresividad construyo y destruyo Uber, Ron Johnson cuyaconviccion visionaria elimino cuatro mil millones en JCPenney, y Carlos Ghosncuyo aislamiento lo llevo de salvador de Nissan a fugitivo internacional,examinamos los patrones de autodestruccion mas comunes en lideres. Contrastamoscon Ed Catmull y los sistemas de Pixar disenados para prevenir que el exitociegue a sus lideres.

En este episodio exploramos la trampa delvisionario—cuando ver el futuro con demasiada claridad te ciega al presentenecesario para llegar ahí. A través de Quibi y la apuesta fallida de Katzenbergen contenido móvil premium, Better Place y la infraestructura de intercambio debaterías que el mercado rechazó, y General Magic que inventó el smartphonequince años antes de tiempo, examinamos por qué el timing es componente de laverdad. Contrastamos con Stewart Butterfield y su capacidad de construir puentestransformando fracasos en Flickr y Slack

En este episodio exploramos el "infiernotáctico"—el estado donde las organizaciones ejecutan perfectamenteestrategias obsoletas. A través de BlackBerry y su perfección en tecladosfísicos mientras el mercado migraba a touchscreens, Sears optimizando retailfísico mientras Amazon construía el futuro, e Intel dominando chips de PCmientras perdía mobile y AI, examinamos por qué la eficiencia puede ser laforma más elegante de fracasar. Contrastamos con Jeff Bezos y sus estructuraspara proteger el tiempo estratégico. El episodio incluye tres herramientas paraescapar de la trampa táctica.