Startups, tecnología e innovación - Cuando el río suena

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00:00:00 - 00:01:15 - Introducción: La filosofía de Cobre sobre escuchar al cliente y construir confianza
00:01:15 - 00:02:06 - Bienvenida a Natalia Vásquez, Country Manager de Cobre en México
00:02:06 - 00:03:08 - De generalista a especialista: La transición de Natalia a Cobre
00:03:08 - 00:04:55 - La vida de una Country Manager siendo mamá: rutina diaria
00:04:55 - 00:06:14 - La importancia de la cercanía con los clientes
00:06:14 - 00:07:30 - ¿Qué es Cobre? Productos financieros para empresas
00:07:30 - 00:12:00 - Los tres productos principales: pagos locales, internacionales y gestión de gastos
00:42:46 - 00:45:39 - El poder democratizador de la IA: todos podemos programar hoy
00:45:39 - 00:48:28 - IA como potenciador, no reemplazo: el traje de Ironman
00:48:28 - 00:51:19 - Lección final: Es una maratón, no un sprint

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Somos un estudio de diseño y desarrollo de software que ayuda a negocios y corporativos a construir apps, plataformas digitales y sitios web para resolver sus problemas de experiencia de cliente y operaciones internas

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00:00 - 00:10 - Introducción: La importancia de un socio técnico desde el día 1
00:26 - 00:55 - Error clave: Tercerizar tecnología vs tener equipo interno
02:00 - 03:24 - De finanzas corporativas a fundar una fintech en Argentina
03:27 - 04:45 - Lecciones del primer año: Lanzar rápido y no tercerizar
04:57 - 07:20 - El problema: 80% de pagos de servicios aún en efectivo
07:20 - 10:15 - Pivot estratégico: De billetera B2C a infraestructura B2B
15:00 - 18:30 - Expansión regional: De Argentina a Brasil y México
23:45 - 26:30 - Lecciones de fundraising: Qué buscan los inversionistas
28:00 - 32:15 - Cultura de equipo: Generalistas sobre especialistas
35:00 - 36:00 - Baja rotación como indicador de cultura organizacional
36:00 - 37:50 - Recomendación: "La rebelión de Atlas" y filosofía empresarial
38:17 - 41:02 - Makers vs Takers: Creación de valor genuino
41:27 - 42:20 - Cierre y despedida

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00:00 - 01:30 - Introducción: Innovación centrada en el usuario y el problema
01:30 - 04:09 - Trayectoria de Rodrigo: De ingeniería mecánica a producto digital en Coca-Cola Femsa
04:09 - 06:40 - Estructura del equipo y productos digitales (B2B, D2C, fuerza de ventas)
06:40 - 12:30 - Priorización y roadmap: Por qué duele pero es esencial
12:30 - 19:45 - Orígenes de Juntos+ y el salto al e-commerce B2B
19:45 - 27:15 - Modelo de negocio y marketplace: Más allá de Coca-Cola
27:15 - 35:20 - Investigación de usuarios y diseño centrado en el tendero
35:20 - 42:10 - Transformación digital: El banco de tres patas (tecnología, procesos, personas)
42:10 - 49:38 - Liderazgo y atracción de talento tech en empresas tradicionales
49:38 - 54:24 - Lecciones clave: Obsesión por el usuario, legacy systems y legacy mindset
54:24 - 56:35 - Cierre y reflexiones finales

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00:00 - 00:05 - Introducción: La urgencia como diferenciador en el mercado
00:09 - 01:06 - El momento decisivo: Cuándo Larry decidió emprender
01:37 - 02:59 - De la tecnología al comercio internacional de alimentos
03:24 - 04:43 - La experiencia en Butterfly (ERP): Primeros 5 empleados
06:00 - 07:17 - Criarse en familia emprendedora: Conversaciones y aprendizajes
09:35 - 11:22 - Primeros intentos de emprendimiento antes de Lodz
19:44 - 22:08 - El origen de Lodz: Comenzando con comida preparada
29:36 - 32:12 - El gran pivoteo: De B2C a B2B
38:15 - 40:18 - Cómo la tecnología abre mercados invisibles
43:29 - 45:22 - La realidad de emprender: Montaña rusa emocional
51:14 - 54:15 - Operaciones internacionales: Compliance y escalamiento
54:39 - 55:36 - El caso de las manzanas polacas en Colombia
56:07 - 57:44 - Tres consejos para emprendedores: Urgencia y paciencia
58:01 - 59:17 - Cierre y agradecimientos

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00:00 - 01:46 - Introducción 
01:46 - 05:16 - El cambio de ingeniería mecánica a tech y analítica deportiva
05:26 - 07:41 - El origen de Altscore durante la pandemia
07:41 - 12:11 - Nacimiento del MVP y primeras validaciones
12:11 - 16:29 - La importancia de la experimentación rápida en startups
16:29 - 22:06 - Cómo encontrar Product Market Fit
22:06 - 27:10 - La decisión de enfocarse: resolver un problema específico
27:10 - 32:53 - Desafíos técnicos y de negocio en el camino al PMF
32:53 - 39:17 - Elección de tecnología según la etapa del startup
39:17 - 44:26 - Evolución del equipo técnico
44:26 - 50:48 - Liderazgo en equipos de ingeniería y cultura de aprendizaje
50:48 - 56:23 - Gestión de prioridades y comunicación en equipos tech
56:23 - 59:31 - La importancia del contexto compartido en desarrollo
59:31 - 1:03:21 - El impacto de los LLMs en el desarrollo y consejos para founders
1:03:21 - 1:04:44 - Reflexiones finales y cierre

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