Hackers del Talento con Ricardo Pineda

En nuestro episodio 521 conversamos con Marc Effron, Presidente de The Talent Strategy Group sobre:

+ Hacer menos pero mejor.

+ Las competencias clave de HR.

+ El rol del líder para potenciar a las personas.

+ La importancia de trabajar duro.

+ Cómo alcanzar el alto desempeño.

+ Su investigación Raising stars y 4+2.

+ Conectar RR.HH con el negocio.

+ Su libro 8 pasos para el alto desempeño.

+ Los retos de hoy de los CHROs.

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En nuestro episodio 520 conversamos con Gian Piero Celia, Presidente del Banco Serfinanza sobre:

+ Usar la IA para hacer cosas aburridas.

+ La transformación de Serfinanza a ser banco.

+ Hacer que el equipo sea el protagonista.

+ Aprender a tener conversaciones difíciles.

+ Crear trabajados que motiven y potencien al talento.

+ Aprendizajes y lecciones del liderazgo.

+ La llegada de su familia a Colombia.

+ La IA NO va a reemplazar a las personas.

+ El potencial del talento Barranquillero.

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La mayoría de las decisiones que tomas hoy ya están tomadas antes de que fueras consciente de ellas. Creemos que somos completamente libres y que todo depende de nuestra voluntad.

Pero la neurociencia cuenta una historia mucho más compleja y mucho más interesante.

En el cuarto episodio de Código Humano, exploramos el comportamiento humano y si realmente elegimos libremente o nuestro cerebro decide antes que nosotros.

En este episodio exploramos:

+ Por qué muchas decisiones ocurren antes de que seas consciente de ellas.

+ Qué significa realmente tener agencia.

+ Cómo funciona el piloto automático del cerebro.

+ La diferencia entre reaccionar y responder.

+ Cómo romper patrones de liderazgo que repetimos sin darnos cuenta.

+ Por qué una pausa puede transformar una conversación difícil.

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En nuestro episodio 519 conversamos con Fabián Jalife, Creador de la serie El método Scaloni, psicólogo social, sociólogo y Founder & Chief Strategy Officer de BMC sobre:

+ Método Scaloni en la selección Argentina.

+ Reconstruir talentos para alcanzar el éxito.

+ Imaginar el potencial del otro.

+ Cómo se logra humanizar a Messi.

+ Crear equipos extraordinarios sostenibles.

+ La importancia de poner límites.

+ Somos lo que hacemos con lo que vivimos.

+ Crear una gran experiencia en el trabajo.

+ Remediar la tristeza planificando la esperanza.

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¿Qué pasa cuando una empresa decide que no quiere gustarle a todo el mundo?

Mientras la mayoría de las compañías intenta construir una marca simpática, Palantir eligió otro camino: resolver los problemas más complejos del planeta, aunque eso significara vivir rodeada de polémica.

En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Palantir, una de las compañías más controvertidas e influyentes del mundo. Palantir nació con una misión poco convencional: ayudar a gobiernos y organizaciones a tomar mejores decisiones a partir de los datos.

Lo que descubrirás en este episodio

- Por qué Palantir desafió las reglas tradicionales de Silicon Valley.

- Cómo construyeron una cultura diseñada para resolver problemas complejos.

- Qué significa ser una empresa que no busca agradar, sino generar impacto.

- La filosofía detrás de Gotham y Foundry.

- Las controversias que acompañaron su crecimiento.

- Qué pueden aprender los líderes sobre cultura, convicción y estrategia.

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