Una empresa con más de 7.000 personas, 48 años de historia y un equipo de Talento Humano que dejó de funcionar como departamentos para operar como una red viva.
En este episodio de Código Abierto exploramos el caso de Jack Henry y qué pasa cuando RR.HH deja de ser una función y se convierte en un sistema.
Durante años, sus equipos operaban como islas, Talent Acquisition por un lado, HR Ops por otro, Business Partners reaccionando. El problema no era el talento, era la estructura.
Lo que descubrirás en este episodio
- Qué es Systemic HR y por qué desafía el modelo tradicional
- Cómo funcionan los voluntary swarm teams (equipos enjambre)
- Por qué eliminar silos acelera soluciones
- Cómo pasar de reaccionar… a anticipar problemas
- Qué pueden aprender los líderes de RRHH de organizaciones líquidas
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