Aléjate del 97%

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En 1987, Greg LeMond era el campeón del Tour de France. Ese mismo año, su cuñado lo disparó accidentalmente con una escopeta calibre 12. 60 perdigones de plomo. Dos alojados en la membrana del corazón. Los médicos decidieron no quitarlos. Lo que hizo 2 años después, con ese plomo todavía adentro, es una de las historias más increíbles en la historia del deporte.

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A los 65 años, Harland Sanders tenía $105 dólares al mes del gobierno, artritis y un Ford viejo del 46. Salió a la carretera a vender una receta que nadie le había pedido.

Lo rechazaron decenas de veces seguidas. Dormía en el auto para no gastar en hotel. Hubo una noche en un cuarto miserable en Tennessee donde estuvo a punto de rendirse de verdad.

Esta no es la historia de KFC que ya conoces. Es la historia del hombre que la vivió, con los golpes que nunca te cuentan y la decisión más silenciosa de su vida.

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En 1622, un galeón español llamado el Atocha se hundió en las costas de Florida cargando 500 millones de dólares en oro, plata y esmeraldas. Durante 363 años, nadie lo encontró.

En 1969, un granjero de pollos de Indiana decidió venderlo todo, su negocio, su estabilidad, su reputación y mudarse con su esposa y cinco hijos al otro lado del país para buscarlo. Lo que vino después fueron 16 años de humillación pública, quiebra, más de 100 demandas del gobierno y una pérdida que ningún sueño justifica.

En este episodio te cuento la historia completa de Mel Fisher. Cuando termines de escucharla, la excusa que tienes para no seguir con lo tuyo va a pesar diferente.

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En 2010, Japan Airlines tenía 25 mil millones en deuda. El gobierno llamó a un monje de 77 años sin experiencia en aviación que además se negó a cobrar. Dos años después era la aerolínea más rentable del mundo. En este episodio te explico exactamente qué hizo, en qué orden, y qué parte de eso puedes implementar hoy en tu negocio.

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Hay decisiones que no se toman por ignorancia. Se toman por miedo. Esta es la historia de dos empresas que en el año 2000 tenían exactamente el mismo negocio, la misma información y el mismo tsunami encima. Una de ellas tomó la decisión más cómoda. La otra tomó la decisión más difícil. Hoy una no existe y la otra factura más de 20 mil millones de dólares al año. Lo que separa estas dos historias no es inteligencia ni visión ni recursos. Es algo mucho más simple y mucho más brutal que la mayoría de líderes, emprendedores y profesionales evitan todos los días. En este episodio te explico por qué eso mismo está destruyendo tu negocio y cómo frenarlo antes de que el mercado tome la decisión por ti.