Estrategia en Accion

Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.

En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona.

Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador.

También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo.

Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia.

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00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco?
07:13 Infancia y primeros años de formación
21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida
24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán
27:20 Insistir, persistir y no desistir
29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro
33:04 Su percepción del éxito
39:05 Un accidente que le cambió la vida
50:25 En mejor momento de su vida
53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años?
55:54 Adicción al trabajo y al alcohol
57:45 Indicadores más importantes en una compañía
1:00:10 Importancia de la cultura financiera
1:02:17 Mejor consejo financiero
1:03:46 Error favorito
1:04:20 Cierre episodio

La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer.

En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las empresas: la financiación.

Hablamos de la diferencia entre una deuda que crea valor y una que destruye caja. De por qué el EBITDA no siempre refleja la realidad del negocio. Y de errores que pueden poner en riesgo una empresa, incluso cuando "los números se ven bien".

Pero, sobre todo, hablamos de una idea que cambia la forma de entender las finanzas: la primera empresa que todos administramos es la familia.Una conversación para entender que las finanzas no se tratan solo de números, sino de tomar mejores decisiones.

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Capítulos:
0:00 Tráiler
01:27 Introducción al episodio
03:02 ¿Quién es Andrea Gómez y qué significa para ella la deuda?
03:46 Recorrido profesional y por qué Estrategia en Acción nació de la deuda
05:20 BLOQUE 1: Finanzas fáciles: la primera empresa es la familia
07:51 ¿Cuándo una deuda está bien vista y cuándo está mal vista?
11:04 BLOQUE 2: La deuda no es el enemigo: la palanca14:06 ¿En qué casos la deuda se paga sola?
17:09 BLOQUE 3: El EBITDA no es caja - ejercicio
18:37 Ejemplo real de empresa retail: capital de trabajo y conversión de caja
24:47 BLOQUE 4: ¿Cuánta deuda le cabe? Desmitificar el 3x
28:55 El mito del 3x en deuda y el 7x en M&A
32:41 BLOQUE 5: Estructurar bien desde el inicio
36:00 ¿Qué es un periodo de gracia y qué es un gradiente?
39:52 Garantías, fuentes de pago y payback
46:32 BLOQUE 6: Cuando toca reestructurar
50:16 Ejemplo real de una reestructuración: liberar caja antes de ir al banco
56:16 ¿Por qué hay que tratar al banco como un socio?
58:20 BLOQUE 7: La deuda no siempre es la solución
1:01:16 BLOQUE 8: ¿Dónde jugamos nosotros (Estrategia en Acción)?
1:03:12 Preguntas del público1:06:09 Mejor consejo financiero
1:06:54 Error favorito
1:07:17 Aprendizaje a sacar del episodio
1:07:38 Cierre episodio

Roberto Rivera creció en una vereda de Arboletes sin agua ni electricidad. Hoy es cofundador de un grupo empresarial que atiende a más de 500.000 pacientes al mes y factura cerca de $800.000 millones.

Pero este episodio no es sobre ese crecimiento, va mucho más allá.

Es sobre un médico que decidió crear Incodol porque no aceptaba que un paciente esperara dos años para tratar su dolor. Sobre un empresario que en plena pandemia, volvió a hacer turnos en cuidados intensivos para dar ejemplo a sus 4.500 colaboradores. Y sobre una forma de hacer empresa donde la palabra vale tanto como un contrato.

Una conversación sobre liderazgo, propósito y una idea que atraviesa toda la historia: el dinero nunca puede ser el objetivo, sino la consecuencia de resolver problemas reales.

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00:00 Tráiler
01:15 Introducción al episodio
02:09 ¿Quién es Roberto Rivera y qué son Incodol y Neuromédica?
03:30 Infancia y aprendizajes en el comercio del barrio 12 de Octubre
13:01 El ejemplo del padre y la decisión de estudiar medicina
15:05 Primer emprendimiento: la empresa textil siendo médico
17:23 Productividad vs. Tiempo: cómo balancear medicina y negocios
22:25 Estilo de liderazgo: el valor del talento humano correcto
26:15 Valores NO negociables: la ética y el valor de la palabra
29:35 El momento más oscuro: servir al país durante la pandemia
34:33 ¿Cómo manejar el estatus y el ego en el gremio médico?
38:29 El éxito hace 20 años vs. hoy: los cuatro imperios
43:30 Origen de Incodol: la solución al dolor crónico
49:25 Responsabilidad social: urgencias abiertas con pérdida
51:53 Estructura del grupo: Salud, Inmobiliaria y "De Todito"
53:39 Historia de Neuromédica y el déficit de especialistas
55:22 Visión del sector salud en Colombia
1:00:06 ¿Cómo escoger un buen socio?
1:01:31 Gestión de riesgos y la importancia de cuidar la caja
1:06:52 Relación con el dinero: del barrio a la libertad económica
1:19:12 Gobierno corporativo: el oxígeno de la compañía
1:21:55 Innovación e IA: cómo humanizar la atención médica
1:27:15 Mejor consejo financiero y error favorito
1:28:34 Aprendizaje del episodio
1:30:04 Cierre episodio

¿Qué haces cuando un error pone en riesgo el patrimonio de uno de tus clientes y el futuro de tu empresa?
Carlos Eduardo Mesa tuvo que responder esa pregunta hace décadas, y su decisión terminó definiendo la reputación de la compañía que había construido.
En este episodio conversamos con el fundador de Premex, una empresa que nació en una casa frente a la Plaza de Flores y que hoy es un referente internacional en nutrición animal.
Hablamos de liderazgo, de confianza, de relevo generacional y de una filosofía empresarial que parece sencilla, pero es difícil de vivir: hacer siempre lo correcto, incluso cuando cuesta.
Una conversación sobre construir reputación a lo largo del tiempo y entender que las empresas más sólidas no se levantan con velocidad, sino con consistencia.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:20 Introducción al episodio
03:20 ¿Quién es Carlos Eduardo y qué es Iluma?
06:06 Infancia y raíces
09:11 La finca en Tarso, su primer contacto con el agro
10:50 Decisión de estudiar en el sector agrario
16:55 ¿Qué es Zamorano?
24:30 Formación internacional
26:46 Regreso a Colombia y primera experiencia profesional en Soya
34:10 ¿De dónde salió la chispa emprendedora?
36:43 Origen de Premex
38:15 Estilo de liderazgo
39:48 Valores y principios no negociables
43:52 Manejo del estatus
48:26 Su momento más oscuro
53:21 ¿Cómo ha cambiado su percepción del éxito?
59:39 45 años de relación comercial con Contegral
1:04:17 Primera adquisición: Adiquim
1:14:31 Crecimiento de la Iluma Alliance
1:17:57 Adquisición de Anitox
1:22:06 Importancia de la sinergia cultural
1:23:56 Transición generacional
1:29:27 Consejo para fundadores sobre la sucesión
1:35:50 ¿Cómo ha cambiado su relación con el dinero?
1:37:50 Indicadores clave y el enfoque en la estrategia desde la junta asesora
1:47:25 Pasar de ser un negocio a un propósito
1:49:31 Compromiso con la naturaleza
1:56:19 Mejor consejo que le han dado
1:58:18 Error favorito
2:00:49 Aprendizaje final
2:02:04 Cierre episodio

David Escobar pasó de querer dedicarse a la literatura a liderar una entidad que hoy factura más de $3 billones al año.
Como director de Comfama, conversamos sobre cómo una caja de compensación puede convertirse en mucho más que eso. Sobre construir una institución cuyo impacto no dependa únicamente del aporte obligatorio del 4%, y por qué crecer solo tiene sentido cuando amplía las oportunidades de las personas.
Pero este episodio no trata únicamente de resultados. También hablamos de una campaña presidencial que lo obligó a reconstruirse desde cero.
Y de una idea que atraviesa toda la conversación: liderar requiere tanto rigor como sensibilidad.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:30 Introducción al episodio
02:33 ¿Quién es David Escobar y qué es Comfama?
07:53 La metáfora del "ornitorrinco" para explicar las cajas de compensación
09:00 Infancia, raíces y el impacto del asesinato de su padre
13:43 Decisión de estudiar ingeniería por pragmatismo financiero
21:05 Salto al sector público: la experiencia en la Alcaldía de Medellín
23:18 Maestría en Harvard y la distinción entre Policy y Politics
27:21 El momento más oscuro: quebrado, divorciado y enfermo tras la campaña de 2010
33:04 Por qué dejó la consultoría: "Es como la pornografía, prefiero lo real"
39:04 ¿Cómo definís tu estilo de liderazgo hoy?
47:03 Filosofía de "Gerente y Chamán": rigor técnico vs. sensibilidad emocional
48:45 Valores y principios NO negociables en el equipo
51:51 ¿Cómo manejar el estatus para seguir generando valor?
52:52 Herramientas de autoconciencia: el diario y "hacerse oposición a uno mismo"
1:01:57 ¿Qué encontró en Comfama en 2016 y cómo se ha transformado?
1:09:51 Cifras de éxito: triplicar el patrimonio y facturar 3.1 billones de pesos
1:14:44 Estrategia emergente: la importancia de los Choices y las renuncias
1:20:50 ¿Cuáles son los indicadores (KPIs) para medir el impacto social?
1:27:32 "Cartas de amor y rigor": monitoreando el estado anímico de la organización
1:29:41 Preguntas del público: ¿Son necesarios los subsidios permanentes?
1:33:20 ¿Qué sigue para David Escobar después de Comfama
1:35:56 Mejor consejo financiero y error favorito
1:39:43 Cierre del episodio