PRAGMA | Cómo una decisión cambió el futuro de una compañía de tecnología | Marcos Vélez
Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales. Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:27 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?03:30 Infancia y formación profesional13:20 Inicios en Pragma20:55 Tomar la gerencia de la compañía 24:00 Estilo de liderazgo de Marcos29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá33:28 Balance entre su vida personal y laboral36:43 Valor versus estatus41:55 Mayores miedos43:37 Origen de Pragma 47:15 Crecimiento de la compañía51:53 ¿Qué es estrategia?56:55 Presencia de la compañía58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?1:00:08 Importancia de la cultura 1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía 1:13:32 Importancia de la cultura financiera 1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?1:24:28 Mejor consejo financiero1:26:00 Error favorito1:28:00 Cierre episodio
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ESSITY | Ventas por USD 14 billones, la compra de Familia y cómo escalan las Américas | Diego Loaiza
Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia. Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas. Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos: 00:00 Tráiler 01:29 Introducción episodio02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity? 03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M16:07 Nestlé Colombia y México 21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis24:18 Grupo Familia28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas30:23 Valor versus estatus32:15 Como lidiar con la presión 34:50 “Si quieres algo, haz que pase”36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity55:30 La toma de decisiones en la organización1:00:50 Romper barreras por el bienestar 1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina1:09:37 Indicadores para la gestión de la región1:11:40 Importancia de la cultura financiera 1:12:18 Gobierno corporativo1:14:10 Diferenciarse de la competencia1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal1:19:20 Mejor consejo financiero 1:20:38 Error favorito1:21:40 Cierre episodio
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ILUMA | Cómo impactar 580 millones de platos al día | Alejandro Mesa
Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación en Zamorano, la lección de no tenerse lástima y de presentarse cada día. Entramos al ecosistema Iluma donde impactan 580 millones de platos al día, y a una cultura que sabe reversar antes de seguir invirtiendo recursos en lo que no funciona. También, desde lo humano, nos compartió su día más oscuro y lo que aprendió al pedir ayuda profesional.En Estrategia en Acción lo admiramos profundamente como empresario, pero sobre todo como persona. Es nuestro episodio más largo, y vale la pena hasta el último segundo. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:29 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Alejandro Mesa y qué es Iluma Alliance?04:13 Infancia07:10 Paso por Universidad Zamorano13:13 Recorrido personal antes de convertirse en CEO de Iluma Alliance27:31 Transición en el cargo de CEO al suceder a su padre32:18 Su anhelo por emprender42:12 Como los aprendizajes han forjado su liderazgo45:28 Valor versus estatus 49:38 Día más oscuro: episodio de depresión57:20 Cambiar diarios hábitos para combatir la depresión1:00:04 Satisfacción = desempeño menos expectativas 1:02:07 Lecciones para sus 3 hijas 1:03:25 Historia de Premex e Iluma Alliance1:12:25 Impactar 580 millones de platos al día1:13:28 ¿Cómo multiplicar la utilidad 20,0x? 1:20:40 Indicadores más relevantes para gerenciar una compañía1:22:24 Importancia de la cultura financiera en Iluma Alliance1:24:20 Cómo mantener la cultura organizacional tras adquisiciones de compañías1:31:40 ¿Qué busca Alejandro en su equipo de trabajo?1:34:17 Hábitos para el éxito como líder empresarial 1:38:07 Evolución de la alimentación humana vs. animal1:41:16 Mejor consejo financiero que ha recibido 1:44:46 Error favorito 1:46:36 Cierre episodio
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ENMEDIO | Cómo un viaje a China terminó en más de 10.000 pantallas digitales por toda Latinoamérica | Daniel Peláez
En esta conversación aprendimos de la trayectoria de Enmedio, una de las empresas de publicidad digital más grande de Latinoamérica, a través de las anécdotas de Daniel Pelaez, uno de sus fundadores. Pero también, aprendimos de cómo cambia la mentalidad con los años y los golpes. De cómo se lidia con una crisis de ansiedad, y de lo que implica buscar valor y no solo dinero. Este episodio es poderoso para los negocios, pero sobre todo: es poderoso para los humanos.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio01:52 ¿Quién es Daniel Peláez y qué es Enmedio?02:50 Infancia: familia, emprendimientos y fracasos09:20 Formación profesional y empresarial12:48 Balance y propósito de su vida empresarial y personal20:15 Momento más difícil en su vida personal 23:53 Frases que rigen la vida de Daniel25:47 Viaje a China e inicios de Enmedio 43:00 Buscar socios para escalar la compañía 55:31 Sector de la señalización digital1:02:43 ¿Qué diferencia a Enmedio de sus competidores1:05:08 Momento más difícil de la compañía1:10:00 Crecer ventas y conservar el Margen EBITDA1:12:10 Indicadores más importantes para gerenciar lacompañía1:14:05 Importancia de la cultura financiera en Enmedio 1:16:00 ¿Cómo sostener un crecimiento de dos dígitos portanto tiempo? 1:17:29 Cambios en la industria con la entrada deinteligencia artificial1:19:30 Mayor aprendizaje como emprendedor 1:20:36 Mejor consejo financiero 1:21:25 Error favorito1:22:25 Cierre episodio
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MALLPLAZA | EBITDA de USD 500 millones, 2,3 millones de m2 y 35 centros comerciales | Pablo Pulido
Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros comerciales en Latam. Una compañía que genera 500 millones de dólares en EBITDA y que hoy es su escenario de trabajo. Pablo empezó siendo el responsable de Mallplaza para Colombia, hoy está a punto de recibir su nuevo cargo como Gerente General de la organización. ¡Felicitamos a Pablo por su ascenso! y los invitamos a escuchar la calidad de personaje que es en este episodio.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio01:48 ¿Quién es Pablo Pulido y qué es Mallplaza?02:26 Infancia10:42 Su padre, hermanos y familia 15:34 Inicios profesionales: Protección, Grupo Casino y Grupo Éxito 29:44 Grupo Éxito entra al negocio inmobiliario32:27 Tomar las riendas de Mallplaza Colombia43:05 Pandemia: compra de centro comercial Calima y asume la gerencia de Mallplaza Chile51:52 Diferenciarse en un equipo chileno experto en centros comerciales53:55 Momento más difícil en Mallplaza 56:30 Tendencias en el sector de centros comerciales 1:00:39 Principales indicadores para gerenciar Mallplaza1:06:30 Importancia del gobierno corporativo 1:08:10 Cultura financiera en Mallplaza1:11:35 ¿Apertura de Action Black en Chile?1:12:28 Balancear la vida laboral y su familia 1:14:26 ¿A qué otra profesión se dedicaría?1:16:20 ¿Todavía hay espacio para más centros comerciales en Colombia?1:17:47 Visión de los centros comerciales en los próximos 10 años1:18:55 “Estar cómodo en la incomodidad”1:22:30 Mejor consejo financiero 1:23:18 Error favorito 1:25:17 Cierre episodio
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