Estrategia en Accion

Creó empresa, vendió, y en vez de retirarse volvió a empezar.
En este episodio de Estrategia en Acción Conversamos con Óscar Isaza, una de las personas que más sabe de puertos en Colombia. Empezó en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, lideró la creación de TCBUEN y hoy está terminando Puerto Antioquia.
Entre tantas cosas interesantes, hablamos de riesgo real.
De sostener un proyecto 8 años antes de lograr cierre financiero.
Y de la importancia de la palabra en los negocios.
Este episodio es un recordatorio de que el éxito no es el aplauso. Es sostener el proyecto cuando nadie lo ve claro.
Si eres empresario o apenas estás comenzando tu camino, este episodio es para ti .

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Capítulos

00:00 Tráiler 01:28 Introducción episodio
02:47 ¿Quién es Oscar Isaza y a qué se dedica?
03:00 Infancia
11:41 Estudios y experiencia laboral en Venezuela
14:15 Trabajo en el túnel de carga de Antioquia
17:00 Ingeniero de producción en Puertos de Colombia (Colpuertos)
18:50 Visión a futuro
20:58 Despido de Colpuertos
25:30 La importancia de ser fiel a la palabra
27:45 Paso por Brisas del Pacífico en Buenaventura
34:00 El desarrollo del Pacific Trade Center en Buenaventura
37:00 La historia de la empresa People Online
42:50 ¿Cómo ser un buen líder?
45:20 Legado familiar en la industria portuaria
47:45 ¿Cómo manejar el ego y seguir generando valor desde una posición de tanto estatus?
52:20 Venta de Brisas Plaza Shopping al Grupo Éxito
56:00 El momento más oscuro
1:01:47 Historia de la sociedad portuaria regional de Buenaventura
1:07:05 Venta de la sociedad portuaria y desarrollo de TCBUEN
1:12:45 Estructuración de deuda por 250 millones de dólares para Puerto Antioquia
1:20:57 Entrada de TCBUEN a la sociedad portuaria
1:21:45 Actores influyentes para el desarrollo de Puerto Antioquia
1:25:00 El puerto de regasificación y su demanda
1:32:09 La inversión o la empresa más riesgosa
1:34:05 ¿Qué es tener un buen socio?
1:35:30 Los principales indicadores para ver el desempeño de una empresa
1:37:20 ¿Qué es cultura financiera y qué tan importante es?
1:39:30 ¿Cómo se diferencian las empresas que ha creado versus la competencia?
1:43:30 ¿Cuál ha sido el mejor consejo financiero que te han dado?
1:46:22 Cierre episodio

Después de 17 años acompañando empresas, hay algo claro:
la mayoría de las crisis no empiezan donde la gente cree.

En este episodio del Podcast Estrategia en Acción, los tres socios fundadores hablamos de caja, deuda, crecimiento mal gestionado y decisiones que en el Excel se ven bien, pero en la realidad ahogan a las compañías.

También de lo que casi nunca se dice:
por qué una crisis mal manejada no es solo financiera, sino de liderazgo.

No es un episodio de éxitos.
Es una conversación honesta que vale la pena escuchar.
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Capítulos

00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
01:50 Recorrido profesional de Andrea Gómez, Alba Luz Hoyos y Daniel Zapata
05:10 Roles y responsabilidades de cada integrante en la firma
07:00 Historia y trayectoria de Estrategia en Acción
14:50 ¿Qué hace Estrategia en Acción y cuáles han sido sus principales logros?
21:15 Cifras y logros principales de Estrategia en Acción
23:50 Momento más difícil a nivel personal y para la firma
28:30 Evolución y crecimiento de Estrategia en Acción
32:24 Cómo lograr una baja rotación de personal en banca de inversión
36:08 Principales errores financieros en las empresas
41:52 Por qué crecer requiere flujo de caja
47:00 Por qué muchas compañías estructuran mal su deuda
50:47 Cómo identificar si una compañía está en crisis
54:51 Cómo salir de una crisis financiera
1:02:13 Errores en la comunicación con los bancos
1:07:59 Impacto de la cultura financiera en las organizaciones
1:11:37 Cómo alinear a los stakeholders en tiempos de crisis
1:16:10 Principales indicadores financieros para una compañía
1:20:56 Mejor consejo financiero que han recibido
1:24:00 Error favorito o mayor aprendizaje
1:24:58 Cierre del episodio

Hoy sale un episodio muy especial del podcast
Conversamos con Juan Pablo Chavarriaga, para muchos Pampis. Gerente de Domina, una empresa colombiana de logística con más de 35 años de historia, que pasó de hacer domicilios a mover millones de envíos al año.
Hablamos sobre crecer en una empresa familiar, tomar decisiones difíciles y liderar en medio de crisis, números retadores y mercados desiguales. Pero, sobre todo, hablamos de liderazgo: cómo dirigir sin romper y decidir sin perder la humanidad.
Una conversación honesta sobre empresa, familia y números. De esas que dejan aprendizajes que no están en los libros.

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Capítulos

00:00 Tráiler
01:23 Introducción episodio
02:16 ¿Quién es Juan Pablo Chavarriaga y qué es Domina?
03:48 Infancia
06:21 Paso por Coltabaco a Domina
08:47 Primeros pasos en Domina
12:13 El peso de ser el hijo del dueño
13:35 Ascenso a Gerente general de la empresa
16:13 Día más oscuro: crisis post pandemia
17:48 Las 4 D de la salud mental
19:45 Los inicios de domina
22:23 Pasar de domicilios a mensajería masiva
24:53 Las diferentes líneas de negocio
29:38 Entrada a la facturación electrónica
32:01 Transformación digital de la compañía
36:24 ¿Cómo se ve Domina en 10 años?
38:15 Domina vs la mensajería informal
43:25 Retención de los mensajeros
44:48 Estilo de liderazgo
46:29 Decisión más difícil como gerente
48:06 Relación de hermano y hermana vs gerente
49:54 Consejos de segunda generación en la gerencia
52:05 Sueño para los hijos y valorar el esfuerzo
53:06 Cifras financieras: mantener ingresos dentro de un sector en riesgo
56:27 Importancia de la cultura financiera en Domina
57:39 ¿Crecimiento o rentabilidad?
58:13 Retos, oportunidades, y amenazas en el sector logístico
1:00:15 La IA y su disrupción en el sector
1:03:49 Preguntas del público
1:04:54 El rol de las mujeres en su organización
1:05:57 Diferencial de la compañía
1:06:40 Mejor consejo financiero
1:07:21 Error favorito
1:07:50 Cierre episodio

Este episodio es muy especial. Nos sentamos con Juan Fernando Mazo, la persona que ha ayudado a sostener —con números y propósito— uno de los proyectos educativos más importantes del país.
Juan es socio del CEIPA y del Liceo Francés. Junto a sus hermanos ha construido un grupo educativo que no solo forma profesionales, sino proyectos de vida.
Un grupo que ha crecido, se ha diversificado y ha tomado decisiones difíciles cuando la mayoría habría elegido el camino fácil.
En la conversación hablamos de su historia personal y familiar. De la crisis financiera de finales de los 90 y de cómo se negocia con bancos cuando no hay caja.
Pero, sobre todo, hablamos de algo que pocas empresas educativas se atreven a decir en voz alta: para saber qué fue, ve a escucharlo.

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Capitulos
00:00Tráiler
01:28 Introducción episodio
02:15 ¿Quién es Juan Fernando Mazo y qué es CEIPA, ESIC y Liceo Francés?
03:25 Infancia y formación
07:55 Educación como motor de mejorar vidas
16:40 Formación profesional en CEIPA y Corfinsura
20:20 Los desafíos de administrar una empresafamiliar
31:08 Momentos más difíciles en la familia y grupo empresarial
35:53 Confundir estatus con la creación de valor y propósito
40:08 Historia de la fundación y desarrollo del CEIPA
48:04 Inicios del Liceo Francés
55:08 Alcance del CEIPA y del grupo de educación
59:20 Mayores indicadores para gerenciar el grupo empresarial
1:03:09 Importancia de la cultura financiera en la educación
1:05:50 Gobierno corporativo en un grupo empresarial familiar
1:08:03 ¿Dónde está la educación hoy y hacia dónde va?
1:13:00 Cuanto debería ser la duración de una carrera universitaria
1:14:10 Importancia de las universidades
1:19:37 Afrontar la inversión de la pirámide demográfica
1:20:58 ¿Cómo rentabilizar la educación?
1:22:53 Mejor consejo financiero
1:23:17 Error favorito
1:24:35 Cierre episodio

Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en Acción

A lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa liderar, crecer, endeudarse, equivocarse, corregir, sostener empresas familiares, responder ante juntas y tomar decisiones incómodas.

En este video corto reunimos 22 momentos clave de esas conversaciones. No frases hechas, no discursos preparados sino reflexiones reales sobre empresa, liderazgo y patrimonio.

Gracias a cada invitado por la confianza, la honestidad y la apertura. Y gracias a quienes nos han acompañado durante todo el año.

Cerramos este ciclo con aprendizajes y abrimos el próximo con más conversaciones que seguirán generando mucho valor.

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