Estrategia en Accion

De trabajar en Microsoft cuando apenas tenía tres empleados en Colombia a liderar la transformación de una compañía que hoy factura $180.000 millones.
Esta es la historia de Mauricio Ferrer, CEO de Henkia, ingeniero de sistemas y líder de tecnología con 35 años de experiencia.

En este episodio hablamos de Inteligencia Artificial, pero también de algo mucho más importante: cómo transformar un negocio sin dejarse llevar por la moda. Mauricio explica por qué implementar agentes de IA sin conectarlos con la estrategia puede terminar generando más costos que valor, y por qué el gobierno de los datos, la ciberseguridad y el control financiero serán cada vez más importantes.

También hablamos de liderazgo, innovación y de su “error favorito”: haber apostado por la nube para las pymes varios años antes de que el mercado estuviera preparado.

Una conversación sobre tecnología, transformación y la importancia de mantenerse curioso, humilde y comprometido con el resultado.

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Capítulos:
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1:23 Introducción al episodio2:14 ¿Quién es Mauricio Ferrer y qué es Arus / Henkia?3:32 La infancia, la pasión por los robots y por qué estudió ingeniería de sistemas
7:24 De los primeros empleos a Microsoft13:29 Estilo de liderazgo, puertas abiertas y los no negociables19:11 El momento oscuro: el marketplace de nube que llegó antes de tiempo20:52 Estatus, valor y cómo cambió su visión del éxito23:59 Intergrupo y el paso por Protección: la transformación con Juan David Correa35:21 La llamada de Darío y la compra de Arus a Grupo Sura42:34 ¿Qué es Henkia y hacia dónde va?45:56 La transformación no se hace con agentes: el modelo de gobierno de IA51:33 Hype, FOMO y el payback de la inteligencia artificial55:35 Ética, regulación, open source y el juego geopolítico de la IA1:01:43 ¿Hacia dónde va la IA en 10 años? Physical AI, computación cuántica y AGI1:04:32 ¿Prohibir la IA? Recomendaciones a una junta y los cargos que desaparecerán1:11:24 Finanzas con Estrategia: el camino al billón, indicadores y cultura financiera1:17:46 Preguntas del público1:20:05 Mejor consejo financiero1:20:16 Error favorito1:20:54 Aprendizaje a sacar del episodio1:22:07 Cierre episodio

Compró una empresa al borde del colapso. Años después, llegó a ser el mayor distribuidor de camiones International del mundo.

Esta es la historia de Humberto Duque, fundador de Navitrans.

En este episodio hablamos de cómo convirtió una compañía quebrada en una organización con más de 1.000 colaboradores, de la crisis que dejó una deuda de $80.000 millones y de su decisión de pagarla hasta el último centavo, sin fallarle a su palabra.

También hablamos de liderazgo, cero corrupción, relevo generacional y de un principio que ha marcado su forma de hacer empresa: hacer las cosas ya y hacerlas bien.

Una conversación sobre construir con firmeza, cumplir la palabra y entender que, al final, la vida puede ser mucho más sencilla.

Nuevo episodio de Estrategia en Acción.
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1:08 Introducción al episodio
1:54 ¿Quién es Humberto Duque y qué es Navitrans?
5:03 La infancia, su vena comercial y el recorrido antes de Navitrans
9:06 Comprar Comercial Internacional, la empresa quebrada, y la historia del lote
14:00 Estilo de liderazgo y los no negociables: cero corrupción y ser 100% correctos
18:44 El momento oscuro: la enfermedad que casi lo mata
23:51 La obra social en Montería: templo comedor, call center y 2.000 empleos
31:45 La historia de Navitrans: hitos, expansión y las marcas chinas (Fotón, XCMG)
39:13 Empresa familiar, gobierno corporativo y la transición generacional a Manuela
46:52 Finanzas con Estrategia: crecimiento, cultura financiera y la relación con el banco
53:02 Preguntas del público
55:57 Mejor consejo financiero
56:14 Error favorito
56:25 Aprendizaje a sacar del episodio
56:47 Cierre episodio

A sus 80 años, Javier Muñoz sigue trabajando, tomando decisiones y construyendo empresa. Hoy está detrás de tres compañías que, juntas, facturan cerca de $100.000 millones. Pero su historia no se trata solo de resultados.

Hablamos de una forma de hacer empresa basada en la disciplina, el control de los detalles y una convicción poco común: no depender de la plata de los bancos para crecer.

También hablamos de las crisis que lo hicieron volver de su retiro, y de la honestidad como un principio que no admite excepciones. Una conversación sobre empresa, resiliencia y una idea que atraviesa todo el episodio: ¿Qué queda cuando el éxito deja de ser el objetivo?

Para Javier, la respuesta está en disfrutar el camino y mantenerse útil.

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Capítulos:
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1:28 Introducción al episodio
2:51 ¿Quién es Javier Muñoz? Forjas Bolívar, Muma y Fruty Green
4:46 La infancia en una familia de 11 hijos y lo que aprendió de sus padres
12:29 Llegar a Forjas Bolívar a los 24 años a rescatar una empresa quebrada
17:31 Estilo de liderazgo, los no negociables y el valor de la palabra
24:29 El momento oscuro: la partida de su esposa y salir de Forjas Bolívar
34:40 Forjas Bolívar: de herramientas con chatarra a equipos para cementeras
39:22 Fruty Green: el negocio del aguacate que nació a los 60 años
45:05 ¿Por qué es importante un externo para una estructuración financiera?
46:21 Muma: 75 años y varias familias unidas sin trabajar en la empresa
49:51 ¿Cómo se blinda a un fundador frente a las siguientes generaciones?
54:24 Aportarle al sector público: del metro de Medellín a Plaza Mayor
57:40 Finanzas con Estrategia: manejar tres empresas de sectores distintos
1:01:21 Su tesis sobre el capital propio y la cultura financiera
1:06:44 Mejor consejo financiero
1:07:09 Error favorito
1:07:40 Aprendizaje a sacar del episodio
1:08:38 Cierre episodio

De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales.

Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las transformaciones más interesantes del sector textil en Colombia.

En este episodio nos cuentan cómo dejaron cargos prometedores para emprender y cómo, a punta de arrojo, intuición y una visión clara por el valor percibido, lograron traer a Colombia marcas como Diesel, Girbaud, Superdry y New Balance.

Hablamos de su particular manera de hacer empresa, de las crisis y decisiones difíciles que pusieron a prueba su resiliencia y de una filosofía de liderazgo donde el respeto, la confianza y el propósito están por encima del ego.

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Capítulos:
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01:20 Introducción al episodio
01:56 ¿Quién es Jaime, quién es Clara y qué es Estudio de Moda?
04:46 La historia de Clara: la viudez de su mamá y el almacén de música
09:00 El ADN de Estudio de Moda: marcas de alto valor percibido
10:18 Cómo la infancia marcó a cada uno: cultura de servicio y espíritu emprendedor
12:26 La decisión de renunciar: de Fabricato y la agencia a montar su empresa
14:47 Jaime en Fabricato y la creación del departamento de moda
18:22 La anécdota de las telas de saldo y la marca US
19:16 Los disfraces de Halloween: el primer negocio juntos
20:52 ¿Qué les dijeron en casa al renunciar? El machismo de la época
24:37 Las primeras colecciones y el préstamo de 100.000 pesos del papá de Jaime
26:58 El consejo de seguir el corazón y la ventaja de emprender sin miedo
28:12 Estilo de liderazgo: intuición, arrojo y la fuerza de ser dos
31:15 Los valores no negociables: el respeto por encima de todo
33:32 Éxito vs. estatus: liderar sin ego
36:20 Balance entre vida personal y trabajo
38:20 El momento más oscuro: la extorsión y la caída de Venezuela
40:29 Las grandes marcas: cómo conquistaron a Girbaud desde un teléfono público
48:33 Chopper, Brasil y el secreto de la tela arrugada
51:22 Diesel: 40 años de relación con Renzo Rosso
55:56 Apuestas que no funcionaron: Celio, la pandemia y Pilatos
58:42 El papá de Jaime como director financiero y su partida
1:01:39 La copresidencia: dos presidentes, un escritorio y la fórmula secreta
1:04:04 Gobierno corporativo y acuerdos societarios
1:06:31 ¿Distribuir marcas internacionales o crear marca propia?
1:08:09 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de los últimos años
1:12:00 Los indicadores que miraban a diario para saber si la empresa iba bien
1:14:29 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo
1:16:42 Preguntas del público
1:19:52 ¿Foco en el negocio o diversificar?
1:20:26 La decisión estratégica más importante: Girbaud y Diesel
1:23:40 Mejor consejo financiero
1:24:05 Error favorito
1:25:52 Aprendizaje a sacar del episodio
1:29:11 Cierre episodio

Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.

En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona.

Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador.

También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo.

Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia.

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01:30 Introducción del episodio
06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco?
07:13 Infancia y primeros años de formación
21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida
24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán
27:20 Insistir, persistir y no desistir
29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro
33:04 Su percepción del éxito
39:05 Un accidente que le cambió la vida
50:25 En mejor momento de su vida
53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años?
55:54 Adicción al trabajo y al alcohol
57:45 Indicadores más importantes en una compañía
1:00:10 Importancia de la cultura financiera
1:02:17 Mejor consejo financiero
1:03:46 Error favorito
1:04:20 Cierre episodio