Estrategia en Accion

Este episodio es muy especial. Nos sentamos con Juan Fernando Mazo, la persona que ha ayudado a sostener —con números y propósito— uno de los proyectos educativos más importantes del país.
Juan es socio del CEIPA y del Liceo Francés. Junto a sus hermanos ha construido un grupo educativo que no solo forma profesionales, sino proyectos de vida.
Un grupo que ha crecido, se ha diversificado y ha tomado decisiones difíciles cuando la mayoría habría elegido el camino fácil.
En la conversación hablamos de su historia personal y familiar. De la crisis financiera de finales de los 90 y de cómo se negocia con bancos cuando no hay caja.
Pero, sobre todo, hablamos de algo que pocas empresas educativas se atreven a decir en voz alta: para saber qué fue, ve a escucharlo.

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Capitulos
00:00Tráiler
01:28 Introducción episodio
02:15 ¿Quién es Juan Fernando Mazo y qué es CEIPA, ESIC y Liceo Francés?
03:25 Infancia y formación
07:55 Educación como motor de mejorar vidas
16:40 Formación profesional en CEIPA y Corfinsura
20:20 Los desafíos de administrar una empresafamiliar
31:08 Momentos más difíciles en la familia y grupo empresarial
35:53 Confundir estatus con la creación de valor y propósito
40:08 Historia de la fundación y desarrollo del CEIPA
48:04 Inicios del Liceo Francés
55:08 Alcance del CEIPA y del grupo de educación
59:20 Mayores indicadores para gerenciar el grupo empresarial
1:03:09 Importancia de la cultura financiera en la educación
1:05:50 Gobierno corporativo en un grupo empresarial familiar
1:08:03 ¿Dónde está la educación hoy y hacia dónde va?
1:13:00 Cuanto debería ser la duración de una carrera universitaria
1:14:10 Importancia de las universidades
1:19:37 Afrontar la inversión de la pirámide demográfica
1:20:58 ¿Cómo rentabilizar la educación?
1:22:53 Mejor consejo financiero
1:23:17 Error favorito
1:24:35 Cierre episodio

Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en Acción

A lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa liderar, crecer, endeudarse, equivocarse, corregir, sostener empresas familiares, responder ante juntas y tomar decisiones incómodas.

En este video corto reunimos 22 momentos clave de esas conversaciones. No frases hechas, no discursos preparados sino reflexiones reales sobre empresa, liderazgo y patrimonio.

Gracias a cada invitado por la confianza, la honestidad y la apertura. Y gracias a quienes nos han acompañado durante todo el año.

Cerramos este ciclo con aprendizajes y abrimos el próximo con más conversaciones que seguirán generando mucho valor.

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Hoy sale un episodio muy especial del podcast. Nos sentamos con Jesús Soto.
Para muchos es Jesús, para otros es Chucho. Para nosotros, es una de las personas más brillantes que hemos conocido.
De esos que tienen los números en un cuaderno y hacen en la cabeza cálculos que suelen coincidir con cualquier modelo de Excel. Con una formación comercial sólida y una visión muy clara sobre empresa familiar y dueñez.
Junto a sus hermanos ha ayudado a construir compañías relevantes del sector agropecuario: CIPA, dedicada a la nutrición animal, alimentos balanceados y genética porcina, y SOMEX, enfocada en sales mineralizadas y suplementos para ganado.
En la conversación hablamos de su historia personal y empresarial. De cómo tomó una empresa quebrada en Cali y la transformó. De cómo se adaptó el protocolo familiar para permitirle liderar CIPA y de la transformación que hoy vive la compañía.
Pero, sobre todo, hablamos de lo que pocas familias empresarias se atreven a conversar, cómo hablar de plata en la familia, cómo mantener la unidad sin sacrificar el negocio, y cómo poner la familia por encima del dinero.
Una conversación directa, honesta y llena de aprendizajes.

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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:30 Introducción episodio
02:35 ¿Quién es Jesús Soto y qué es CIPA?
03:37 Infancia y familia
11:30 Formación profesional y empresarial
21:18 Momentos más difíciles y cuidado de la salud mental
25:45 Historia de CIPA
33:30 Inicios de Somex, primera importadora de arroz
35:45 Tomar el control de Pollos del Galpón y fusión con Distraves
41:30 Salida de Pollos del Galpón y traslado a Medellín
46:38 Un gerente pobre es un gerente bruto
47:48 Retorno a CIPA como presidente
55:08 Construir un protocolo familiar
57:44 Alcance de las compañías del grupo familiar
58:40 Estilo de liderazgo en CIPA y en la familia
1:03:10 ¿Cómo ve el sector en la producción de proteína animal?
1:08:55 Crecimiento financiero de CIPA
1:10:40 Indicadores más importantes para gerenciar la compañía
1:12:46 Importancia de la cultura financiera
1:14:22 Rentabilidad versus crecimiento
1:15:01 Gobierno corporativo en una compañía familiar
1:15:40 Riesgos de CIPA en el sector agroindustrial
1:16:25 Cómo prepararse financieramente para las variaciones de los precios
1:17:39 Mayor desafío en su carrera profesional
1:18:00 Crecer en una familia de 8 hermanos
1:18:50 ¿Cuándo se piensa retirar?
1:19:45 Mejor consejo financiero
1:20:24 Erro favorito
1:20:41 Cierre episodio

Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle.
Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy joven supo que lo suyo era el mundo corporativo. Estuvo 6 años en Agua Bendita y logró multiplicar las ventas. Desde ese entonces hasta ahora ha tenido que lidiar con el reto de ser el jefe de los dueños.
En este episodio nos contó sus secretos y aprendizajes. Hablamos de gobierno corporativo y de otros asuntos que no van a querer perderse.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:26 Introducción episodio
02:07 ¿Quién es Esteban González y qué es Arturo Calle
03:12 Infancia y formación empresarial de Esteban
16:12 Aprendizajes del ego
18:45 Renunciar a Agua Bendita
19:55 Su día más oscuro: la quiebra de su papá
22:20 Cuidar su salud mental en cargos estresantes
24:00 Importancia de tener mentores en la vida
26:16 Inicios en Agua Bendita
29:25 Convertirse en el jefe del fundador
39:13 Como crecer las ventas de la compañía y de la marca “AGUA”
42:53 Como manejar a Agua Bendita y AGUA en una misma compañía
44:26 Colaboraciones con Target y Gucci
47:56 Mantener la calidad de los productos por encima del margen
50:25 Momento más complejo en Agua Bendita
53:30 Salida de Agua Bendita
55:18 Historia de Arturo Calle
57:20 ¿Qué lo llevó a tomar la decisión de ir a Arturo Calle?
1:00:44 Ser el primer Gerente General externo de la compañía
1:01:16 ¿Hay fricciones familiares en Arturo Calle?
1:03:30 Relación con los empleados después de su llegada
1:04:58 Liderar un equipo 10x más grande
1:07:35 Reto de competir con los precios de Shein o Temu
1:08:42 Proceso de expansión para la compañía
1:10:36 Marca para mujeres y de bajo costo en Arturo Calle
1:12:23 Renuncias de negocios
1:14:44 Producto masculino versus el femenino
1:15:45 Arturo Calle en los próximos 5 años
1:16:15 Liderazgo, “no negociables” y equipos
1:17:42 Liderar compañías familiares como Gerente General externo
1:19:19 Desempeño financiero de Arturo Calle
1:22:43 Importancia de la cultura financiera
1:23:20 Indicadores más importantes para gerenciar
1:24:50 Importancia del gobierno corporativo
1:25:32 Decisiones estratégicas más importantes
1:36:51 Evolución de las tiendas físicas
1:27:37 Su legado en Arturo Calle
1:28:15 Margen objetivo de una compañía textil
1:29:30 Relación personal con accionistas y empleados
1:30:39 Mejor consejo financiero
1:31:04 Error favorito
1:31:10 Cierre episodio

Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca.
Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda.
Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad.
Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo.

Capítulos
00:00 Tráiler
01:30 Introducción episodio
02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?
09:18 Infancia y formación
15:53 La presión que implica ser la hija del dueño
19:21 El inicio y evolución de Latinco
26:21 Primera reestructuración con bancos
27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado
29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?
33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras
36:20 Segunda reestructuración con bancos  
39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez
54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino
56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía
1:00:35 El día más oscuro de Latinco
1:02:48 Aprendizaje para su hijo
1:03:47 Evolución financiera de Latinco
1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja
1:07:57 Control del capital de trabajo
1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar
1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?
1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?
1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?
1:16:40 Mejor consejo financiero
1:17:33 Error favorito
1:18:10 Cierre episodio