Estrategia en Accion

A sus 80 años, Javier Muñoz sigue trabajando, tomando decisiones y construyendo empresa. Hoy está detrás de tres compañías que, juntas, facturan cerca de $100.000 millones. Pero su historia no se trata solo de resultados.

Hablamos de una forma de hacer empresa basada en la disciplina, el control de los detalles y una convicción poco común: no depender de la plata de los bancos para crecer.

También hablamos de las crisis que lo hicieron volver de su retiro, y de la honestidad como un principio que no admite excepciones. Una conversación sobre empresa, resiliencia y una idea que atraviesa todo el episodio: ¿Qué queda cuando el éxito deja de ser el objetivo?

Para Javier, la respuesta está en disfrutar el camino y mantenerse útil.

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Capítulos:
0:00 Tráiler
1:28 Introducción al episodio
2:51 ¿Quién es Javier Muñoz? Forjas Bolívar, Muma y Fruty Green
4:46 La infancia en una familia de 11 hijos y lo que aprendió de sus padres
12:29 Llegar a Forjas Bolívar a los 24 años a rescatar una empresa quebrada
17:31 Estilo de liderazgo, los no negociables y el valor de la palabra
24:29 El momento oscuro: la partida de su esposa y salir de Forjas Bolívar
34:40 Forjas Bolívar: de herramientas con chatarra a equipos para cementeras
39:22 Fruty Green: el negocio del aguacate que nació a los 60 años
45:05 ¿Por qué es importante un externo para una estructuración financiera?
46:21 Muma: 75 años y varias familias unidas sin trabajar en la empresa
49:51 ¿Cómo se blinda a un fundador frente a las siguientes generaciones?
54:24 Aportarle al sector público: del metro de Medellín a Plaza Mayor
57:40 Finanzas con Estrategia: manejar tres empresas de sectores distintos
1:01:21 Su tesis sobre el capital propio y la cultura financiera
1:06:44 Mejor consejo financiero
1:07:09 Error favorito
1:07:40 Aprendizaje a sacar del episodio
1:08:38 Cierre episodio

De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales.

Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las transformaciones más interesantes del sector textil en Colombia.

En este episodio nos cuentan cómo dejaron cargos prometedores para emprender y cómo, a punta de arrojo, intuición y una visión clara por el valor percibido, lograron traer a Colombia marcas como Diesel, Girbaud, Superdry y New Balance.

Hablamos de su particular manera de hacer empresa, de las crisis y decisiones difíciles que pusieron a prueba su resiliencia y de una filosofía de liderazgo donde el respeto, la confianza y el propósito están por encima del ego.

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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:20 Introducción al episodio
01:56 ¿Quién es Jaime, quién es Clara y qué es Estudio de Moda?
04:46 La historia de Clara: la viudez de su mamá y el almacén de música
09:00 El ADN de Estudio de Moda: marcas de alto valor percibido
10:18 Cómo la infancia marcó a cada uno: cultura de servicio y espíritu emprendedor
12:26 La decisión de renunciar: de Fabricato y la agencia a montar su empresa
14:47 Jaime en Fabricato y la creación del departamento de moda
18:22 La anécdota de las telas de saldo y la marca US
19:16 Los disfraces de Halloween: el primer negocio juntos
20:52 ¿Qué les dijeron en casa al renunciar? El machismo de la época
24:37 Las primeras colecciones y el préstamo de 100.000 pesos del papá de Jaime
26:58 El consejo de seguir el corazón y la ventaja de emprender sin miedo
28:12 Estilo de liderazgo: intuición, arrojo y la fuerza de ser dos
31:15 Los valores no negociables: el respeto por encima de todo
33:32 Éxito vs. estatus: liderar sin ego
36:20 Balance entre vida personal y trabajo
38:20 El momento más oscuro: la extorsión y la caída de Venezuela
40:29 Las grandes marcas: cómo conquistaron a Girbaud desde un teléfono público
48:33 Chopper, Brasil y el secreto de la tela arrugada
51:22 Diesel: 40 años de relación con Renzo Rosso
55:56 Apuestas que no funcionaron: Celio, la pandemia y Pilatos
58:42 El papá de Jaime como director financiero y su partida
1:01:39 La copresidencia: dos presidentes, un escritorio y la fórmula secreta
1:04:04 Gobierno corporativo y acuerdos societarios
1:06:31 ¿Distribuir marcas internacionales o crear marca propia?
1:08:09 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de los últimos años
1:12:00 Los indicadores que miraban a diario para saber si la empresa iba bien
1:14:29 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo
1:16:42 Preguntas del público
1:19:52 ¿Foco en el negocio o diversificar?
1:20:26 La decisión estratégica más importante: Girbaud y Diesel
1:23:40 Mejor consejo financiero
1:24:05 Error favorito
1:25:52 Aprendizaje a sacar del episodio
1:29:11 Cierre episodio

Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.

En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona.

Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador.

También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo.

Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia.

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00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco?
07:13 Infancia y primeros años de formación
21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida
24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán
27:20 Insistir, persistir y no desistir
29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro
33:04 Su percepción del éxito
39:05 Un accidente que le cambió la vida
50:25 En mejor momento de su vida
53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años?
55:54 Adicción al trabajo y al alcohol
57:45 Indicadores más importantes en una compañía
1:00:10 Importancia de la cultura financiera
1:02:17 Mejor consejo financiero
1:03:46 Error favorito
1:04:20 Cierre episodio

La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer.

En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las empresas: la financiación.

Hablamos de la diferencia entre una deuda que crea valor y una que destruye caja. De por qué el EBITDA no siempre refleja la realidad del negocio. Y de errores que pueden poner en riesgo una empresa, incluso cuando "los números se ven bien".

Pero, sobre todo, hablamos de una idea que cambia la forma de entender las finanzas: la primera empresa que todos administramos es la familia.Una conversación para entender que las finanzas no se tratan solo de números, sino de tomar mejores decisiones.

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01:27 Introducción al episodio
03:02 ¿Quién es Andrea Gómez y qué significa para ella la deuda?
03:46 Recorrido profesional y por qué Estrategia en Acción nació de la deuda
05:20 BLOQUE 1: Finanzas fáciles: la primera empresa es la familia
07:51 ¿Cuándo una deuda está bien vista y cuándo está mal vista?
11:04 BLOQUE 2: La deuda no es el enemigo: la palanca14:06 ¿En qué casos la deuda se paga sola?
17:09 BLOQUE 3: El EBITDA no es caja - ejercicio
18:37 Ejemplo real de empresa retail: capital de trabajo y conversión de caja
24:47 BLOQUE 4: ¿Cuánta deuda le cabe? Desmitificar el 3x
28:55 El mito del 3x en deuda y el 7x en M&A
32:41 BLOQUE 5: Estructurar bien desde el inicio
36:00 ¿Qué es un periodo de gracia y qué es un gradiente?
39:52 Garantías, fuentes de pago y payback
46:32 BLOQUE 6: Cuando toca reestructurar
50:16 Ejemplo real de una reestructuración: liberar caja antes de ir al banco
56:16 ¿Por qué hay que tratar al banco como un socio?
58:20 BLOQUE 7: La deuda no siempre es la solución
1:01:16 BLOQUE 8: ¿Dónde jugamos nosotros (Estrategia en Acción)?
1:03:12 Preguntas del público1:06:09 Mejor consejo financiero
1:06:54 Error favorito
1:07:17 Aprendizaje a sacar del episodio
1:07:38 Cierre episodio

Roberto Rivera creció en una vereda de Arboletes sin agua ni electricidad. Hoy es cofundador de un grupo empresarial que atiende a más de 500.000 pacientes al mes y factura cerca de $800.000 millones.

Pero este episodio no es sobre ese crecimiento, va mucho más allá.

Es sobre un médico que decidió crear Incodol porque no aceptaba que un paciente esperara dos años para tratar su dolor. Sobre un empresario que en plena pandemia, volvió a hacer turnos en cuidados intensivos para dar ejemplo a sus 4.500 colaboradores. Y sobre una forma de hacer empresa donde la palabra vale tanto como un contrato.

Una conversación sobre liderazgo, propósito y una idea que atraviesa toda la historia: el dinero nunca puede ser el objetivo, sino la consecuencia de resolver problemas reales.

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00:00 Tráiler
01:15 Introducción al episodio
02:09 ¿Quién es Roberto Rivera y qué son Incodol y Neuromédica?
03:30 Infancia y aprendizajes en el comercio del barrio 12 de Octubre
13:01 El ejemplo del padre y la decisión de estudiar medicina
15:05 Primer emprendimiento: la empresa textil siendo médico
17:23 Productividad vs. Tiempo: cómo balancear medicina y negocios
22:25 Estilo de liderazgo: el valor del talento humano correcto
26:15 Valores NO negociables: la ética y el valor de la palabra
29:35 El momento más oscuro: servir al país durante la pandemia
34:33 ¿Cómo manejar el estatus y el ego en el gremio médico?
38:29 El éxito hace 20 años vs. hoy: los cuatro imperios
43:30 Origen de Incodol: la solución al dolor crónico
49:25 Responsabilidad social: urgencias abiertas con pérdida
51:53 Estructura del grupo: Salud, Inmobiliaria y "De Todito"
53:39 Historia de Neuromédica y el déficit de especialistas
55:22 Visión del sector salud en Colombia
1:00:06 ¿Cómo escoger un buen socio?
1:01:31 Gestión de riesgos y la importancia de cuidar la caja
1:06:52 Relación con el dinero: del barrio a la libertad económica
1:19:12 Gobierno corporativo: el oxígeno de la compañía
1:21:55 Innovación e IA: cómo humanizar la atención médica
1:27:15 Mejor consejo financiero y error favorito
1:28:34 Aprendizaje del episodio
1:30:04 Cierre episodio