MALLPLAZA | EBITDA de USD 500 millones, 2,3 millones de m2 y 35 centros comerciales | Pablo Pulido
Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros comerciales en Latam. Una compañía que genera 500 millones de dólares en EBITDA y que hoy es su escenario de trabajo. Pablo empezó siendo el responsable de Mallplaza para Colombia, hoy está a punto de recibir su nuevo cargo como Gerente General de la organización. ¡Felicitamos a Pablo por su ascenso! y los invitamos a escuchar la calidad de personaje que es en este episodio.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio01:48 ¿Quién es Pablo Pulido y qué es Mallplaza?02:26 Infancia10:42 Su padre, hermanos y familia 15:34 Inicios profesionales: Protección, Grupo Casino y Grupo Éxito 29:44 Grupo Éxito entra al negocio inmobiliario32:27 Tomar las riendas de Mallplaza Colombia43:05 Pandemia: compra de centro comercial Calima y asume la gerencia de Mallplaza Chile51:52 Diferenciarse en un equipo chileno experto en centros comerciales53:55 Momento más difícil en Mallplaza 56:30 Tendencias en el sector de centros comerciales 1:00:39 Principales indicadores para gerenciar Mallplaza1:06:30 Importancia del gobierno corporativo 1:08:10 Cultura financiera en Mallplaza1:11:35 ¿Apertura de Action Black en Chile?1:12:28 Balancear la vida laboral y su familia 1:14:26 ¿A qué otra profesión se dedicaría?1:16:20 ¿Todavía hay espacio para más centros comerciales en Colombia?1:17:47 Visión de los centros comerciales en los próximos 10 años1:18:55 “Estar cómodo en la incomodidad”1:22:30 Mejor consejo financiero 1:23:18 Error favorito 1:25:17 Cierre episodio
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GLUKY | Cómo compró a sus socios, a su mayor competidor y luego vendió su empresa | Juan Jose Mesa
En esta nueva entrega del podcast van a conocer a Juan José Mesa, su historia, los aprendizajes detrás de lo difícil: quedarse huérfano muy joven y perder el miedo a perder, comprarle a sus socios para volver a hacer parte de una empresa que fundó y de la que lo despidieron. Pero también van a descubrir la cantidad de regalos que le ha dejado el camino empresarial. Es una conversación para aprender, disfrutar y llevarse los detalles detrás de los tres procesos de M&A (fusiones y adquisiciones) que hemos vivido junto a Gluky y del cuarto que está próximo a ser revelado. No se la pierdan.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:24 Introducción episodio 02:05 ¿Quién es Juan José Mesa y Glüky? 3:07 Infancia: su formación y la muerte de sus papás12:49 Recorrido profesional antes de fundar Glüky 18:34 Balance entre la vida personal y profesional 26:19 Inicios de Glüky 36:50 Internacionalización, su despido, y compra de la compañía57:55 ¿Construir Glüky Tower o comprar su competencia? 1:04:37 Venta de Glüky a un grupo francés1:19:41 Importancia de la cultura financiera 1:23:35 Principales indicadores para gestionar una compañía 1:25:25 Consejo sobre los incentivos 1:26:26 Error favorito 1:28:32 Cierre episodio
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BODYTECH | Como reestructurar una deuda de mas de 80 millones de dólares | Nicolas Loaiza
En este episodio nos sentamos a conversar con Nicolás Loaiza, uno de los fundadores de Bodytech.Nicolás empezó con Gigliola, con la idea en su trabajo de grado, porque siempre fue muy deportista. Lo sigue siendo, hoy se dedica a hacer ultra maratones. Hace dos años tuvo una bacteria que casi lo mata. Y cuenta, en esta conversación, que fue uno de los procesos más bonitos que vivió porque le cambió la vida.De la empresa, los aprendizajes, los retos y las pasiones hablamos en este nuevo episodio del podcast que no se pueden perder. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:25 Introducción episodio 02:47 Infancia de Nicolás Loaiza 05:26 Primeros pasos de en el mundo empresarial10:05 Importancia del deporte en su vida19:07 El momento más difícil: una enfermedad que casi acaba con su vida31:20 Historia de la fundación de Bodytech37:41 Crecimiento de la compañía 41:50 Retos de operar una cadena de gimnasios en diferentes países45:20 Athletic: un mejor producto a menor costo46:55 Oportunidades en el segmento low cost 47:54 La pandemia: el momento más duro de la compañía52:18 Plan de reestructuración de la deuda de Bodytech con bancos55:43 Decisiones que han ayudado a mejorar el flujo de caja de la compañía 57:28 Cultura financiera en Bodytech59:01 Indicadores clave para gerenciar una compañía 1:00:27 Importancia del gobierno corporativo1:02:21 Endeavor y mentoría a emprendedores1:03:48 Competencia con Smart Fit1:05:33 Como recuperar el momentum de una marca1:07:30 Diferenciación de Bodytech contra sus rivales1:08:18 Adaptarse a la competencia y tendencias del mundo fitness1:11:12 Mejor consejo financiero 1:13:42 Error favorito 1:15:07 Cierre episodio
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SUPLEMEDICOS | De estudiar en la nocturna a vender 18M de dólares | Alberto Restrepo
Esta conversación con Alberto Restrepo, de Suplemedicos, fue un recorrido por su historia familiar, que también fue el inicio de su historia empresarial. Por todo lo que aprendió en los 80 cuando empezó a importar, en esa época imposible. Por el Tíbet y su relación con la meditación. Por la pandemia y como le permitió reinventar un negocio que en los últimos 5 años ha multiplicado su EBITDA por 3. Y por otro montón de rincones interesantes que seguro no van a querer perderse. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:21 Introducción del episodio01:45 ¿Qué es Suplemédicos?02:34 Formación de Alberto Restrepo: infancia y primeros negocios09:39 Viaje al Tibet y la meditación 13:42 Ser papá a los 50 años 14:50 ¿Cuál fue el origen de Suplemédicos?22:11 La compra de una compañía que se cayó el día de la firma24:26 Momento más complejo de la compañía 27:48 ¿Cómo manejar los niveles de abastecimiento?29:30 Fusión con Diverquin31:22 Manuel Mesa: Gerente de Suplemédicos y Dinmed 34:00 Aberto y su pasión por emprender 36:15 Importancia de la cultura financiera en Suplemédicos39:00 Cómo crecer el EBITDA un 259%41:16 Optimizar gestión de una empresa intensa en capital detrabajo44:25 La cultura financiera transformó a Suplemédicos46:45 Indicadores financieros más importantes 47:52 Gobierno corporativo49:08 Importancia de la especialización 50:04 ¿Cómo mantener la representación de marcas?51:05 Generar ventajas competitivas51:53 Camino de consolidación de Suplemédicos52:30 Mejor consejo financiero54:15 Error favorito 56:17 Cierre episodio
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OFFCORSS | De monja misionera a liderar una marca infantil de más de USD 60 millones | Yanet Londoño
Aunque a la empresa llegó como financiera, cuando le preguntamos por los indicadores más importantes para una compañía, respondió que el primero era la gente. Su historia y los aprendizajes que le ha dejado recorrerla hacen que este capítulo valga cada minuto. No se lo pierdan. Síguenos en nuestras redes:📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:48 Introducción del episodio02:30 Infancia de Yanet Londoño 07:35 La pérdida de su hermano09:00 Importancia del perdón 09:52 ¿Por qué no siguió el camino de monja misionera?13:35 ¿Alguna vez se vio siendo presidenta de una compañía tan importante?15:03 Recorrido profesional21:40 ¿Cómo llegó a Offcorss?24:48 Camino para convertirse en la gerente general de la compañía32:15 Transición de un presidente‑propietario a un presidente externo37:35 Historia de la creación de Offcorss39:30 ¿Dónde está la compañía hoy?42:25 Presencia internacional de Offcorss43:22 Momento más difícil de la compañía 48:51 Estrategia para crecer el EBITDA un 60% en 5 años.52:15 ¿Cómo reducir el Capital de Trabajo/Ventas?55:15 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una compañía? 58:20 Principales indicadores para gerenciar una compañía 1:01:07 ¿Cómo sostener la marca con la baja natalidad en el país?1:02:33 Ser mujer y presidenta de Offcorss1:03:49 ¿Qué aprendizajes le ha brindado su hija?1:06:31 Cómo venderle a los niños cuando quienes pagan son sus papás1:08:00 Mejor consejo financiero 1:08:14 Error favorito
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