Estrategia en Accion

De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de 1.600 personas y cerca de $1 billón en ventas.

En este episodio hablamos de lo que no siempre se cuenta: cómo se construye cultura de verdad, cómo se lidera entre familia y corporación, y qué significa tomar decisiones cuando el corazón pesa.

Y del momento más difícil: la pandemia. Liderar a distancia, enfrentar pérdidas y sostener un equipo sin negociar el bienestar.

Una conversación sobre disciplina, cultura y lo que realmente implica construir empresa.

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Capítulos:
01:29 Tráiler
02:29 Introducción episodio
02:54 ¿Cuál es la historia de Karen Brazdys?
07:57 Influencia de la cultura en la vida de Karen
09:25 ¿Por qué ingeniería textil?
12:15 Primeros pasos por el mundo ejecutivo
17:29 Primer cargo como gerente
21:38 ¿Cómo hacer para que el ego no hable por encima del cargo?
23:29 Vicepresidente del centro de servicios compartidos en Grupo Orbis
26:16 Comienzos en Brinsa
28:25 Estilo de liderazgo
30:00 El día a día de liderar a +1.600 colaboradores
31:54 ¿Qué ha sido lo más difícil de ser líder?
33:12 ¿Cómo separar el tema personal del profesional?
35:30 Los valores y principios NO negociables
37:20 ¿Cómo manejar el estatus con el objetivo de generar valor?
39:00 Lo positivo del ego
40:44 ¿Cómo manejar el estrés y la salud mental?
42:26 ¿Cómo resuelves un problema y cómo defines el éxito?
48:06 El momento más difícil
51:56 Los inicios de Brinsa
53:40 ¿Cómo lograr construir una marca tan potente como lo es Refisal?
55:27 El proceso en la producción de sal
59:15 Otras líneas de negocio de Brinsa
1:00:58 ¿Qué es Brinsa?
1:03:00 Hitos en los últimos 10 años siendo gerente de Brinsa
1:05:23 ¿A qué le apuesta Brinsa a futuro?
1:07:27 La cultura y el propósito de Brinsa
1:11:09 ¿Cuál ha sido el mayor dolor en el crecimiento de Brinsa?
1:12:48 ¿Cómo hacer para renunciar a los negocios?
1:13:52 La estrategia a largo plazo
1:16:50 ¿Cómo mantener la estrategia cuando las generaciones de los accionistas siguen cambiando?
1:19:17 ¿Cómo encontrar el balance entre el desespero y la ejecución?
1:24:27 ¿Cuál es la apuesta más importante que falta por hacer a futuro para Brinsa?
1:27:21 ¿Cómo multiplicaron las ventas x2 en 5 años manteniendo un Mg. EBITDA del 20%?
1:30:50 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo en Brinsa
1:35:36 ¿Qué valoras en tu equipo de trabajo y cómo se potencian los líderes del equipo?
1:39:30 Preguntas externas
1:42:30 ¿Cómo combinar los roles del B2B y el B2C?
1:46:49 Mejor concejo financiero
1:47:15 Error favorito
1:48:44 Cierre episodio

Desertar de la universidad a los 19 años no estaba en el plan. Pero cuando Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza descubrieron que su verdadero proyecto estaba en un cuarto haciendo bikinis, tomaron una decisión que nadie habría recomendado.
Sin plan de negocios. Sin conocimiento financiero. Con la ingenuidad de no saber todo lo que podía salir mal.
Las cofundadoras de Agua Bendita nos cuentan cómo construyeron una marca que hoy tiene más de 50 tiendas, exporta a más de 60 países y mantiene el 100% del capital en sus manos. Sin inversionistas. Sin vender.
Gastarse todo lo que tenían en una supermodelo cuando no existían las redes sociales. Rechazar industrializar aunque les daría más margen. Las decisiones que en el papel parecen locuras pero que las hicieron ser nombradas mejor marca latinoamericana del año.
La diferencia entre buscar estatus y generar valor. Por qué a veces el que sabe mucho no emprende.
Y cómo construir algo grande sin perder lo que te hace único.

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Capítulos:

00:00 Tráiler
01:20 Introducción episodio   
01:55 ¿Quiénes son Cata y Mari, y qué es Agua Bendita?
04:38 Infancia
09:27 ¿Tenían claro que querían emprender?
13:26 ¿Cuál es el estilo de liderazgo que tiene cada una?
16:05 ¿Cómo se dividen los roles de cada una?
18:03 ¿Cómo logran quitarse el sombrero de dueña para entrar al rol de empleado?
20:42 ¿Cómo no caer en la trampa del ego y el estatus, pero seguir generando valor?
21:51 ¿Hubo algún momento en el cual habló más el estatus?
24:30 120.000 USD en una modelo
26:45 ¿Cómo lograr que el ego no hable y dejar al gerente hacer su rol?
29:03 Consejo para el gerente que será dueño de los socios
32:03 Salud mental
36:35 ¿Cómo mantener una relación como socias?
44:12 El momento más oscuro
47:34 Presencia de Agua Bendita en el mundo
51:21 Historia de AGUA by Agua Bendita
53:45 Transición de separar Agua Bendita y AGUA
56:10 ¿Cómo mantener el objetivo claro y no dejarse desenfocar de la moda?
59:40 Colaboraciones más significativas
1:04:48 Multiplicar las ventas x3 en los últimos 5 años
1:07:30 ¿Hacia dónde se dirige Agua Bendita?
1:08:30 Indicadores financieros y no financieros importantes
1:14:41 Las artesanas de Agua Bendita
1:19:01 ¿Cuál es la clave para perdurar en el tiempo cuando las tendencias cambian tan rápido?
1:20:57 ¿Cuál ha sido la mejor renuncia que han hecho para que la compañía crezca? 
1:21:31 ¿Cómo logran un balance entre la vida personal y el trabajo?
1:23:24 ¿Qué quisieran que dijeran sus hijos de ustedes dentro de 15 años?
1:25:26 ¿Cuál es el mejor consejo financiero que les han dado?
1:26:31 Error favorito
1:27:54 Cierre episodio

Creó empresa, vendió, y en vez de retirarse volvió a empezar.
En este episodio de Estrategia en Acción Conversamos con Óscar Isaza, una de las personas que más sabe de puertos en Colombia. Empezó en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, lideró la creación de TCBUEN y hoy está terminando Puerto Antioquia.
Entre tantas cosas interesantes, hablamos de riesgo real.
De sostener un proyecto 8 años antes de lograr cierre financiero.
Y de la importancia de la palabra en los negocios.
Este episodio es un recordatorio de que el éxito no es el aplauso. Es sostener el proyecto cuando nadie lo ve claro.
Si eres empresario o apenas estás comenzando tu camino, este episodio es para ti .

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Capítulos

00:00 Tráiler 01:28 Introducción episodio
02:47 ¿Quién es Oscar Isaza y a qué se dedica?
03:00 Infancia
11:41 Estudios y experiencia laboral en Venezuela
14:15 Trabajo en el túnel de carga de Antioquia
17:00 Ingeniero de producción en Puertos de Colombia (Colpuertos)
18:50 Visión a futuro
20:58 Despido de Colpuertos
25:30 La importancia de ser fiel a la palabra
27:45 Paso por Brisas del Pacífico en Buenaventura
34:00 El desarrollo del Pacific Trade Center en Buenaventura
37:00 La historia de la empresa People Online
42:50 ¿Cómo ser un buen líder?
45:20 Legado familiar en la industria portuaria
47:45 ¿Cómo manejar el ego y seguir generando valor desde una posición de tanto estatus?
52:20 Venta de Brisas Plaza Shopping al Grupo Éxito
56:00 El momento más oscuro
1:01:47 Historia de la sociedad portuaria regional de Buenaventura
1:07:05 Venta de la sociedad portuaria y desarrollo de TCBUEN
1:12:45 Estructuración de deuda por 250 millones de dólares para Puerto Antioquia
1:20:57 Entrada de TCBUEN a la sociedad portuaria
1:21:45 Actores influyentes para el desarrollo de Puerto Antioquia
1:25:00 El puerto de regasificación y su demanda
1:32:09 La inversión o la empresa más riesgosa
1:34:05 ¿Qué es tener un buen socio?
1:35:30 Los principales indicadores para ver el desempeño de una empresa
1:37:20 ¿Qué es cultura financiera y qué tan importante es?
1:39:30 ¿Cómo se diferencian las empresas que ha creado versus la competencia?
1:43:30 ¿Cuál ha sido el mejor consejo financiero que te han dado?
1:46:22 Cierre episodio

Después de 17 años acompañando empresas, hay algo claro:
la mayoría de las crisis no empiezan donde la gente cree.

En este episodio del Podcast Estrategia en Acción, los tres socios fundadores hablamos de caja, deuda, crecimiento mal gestionado y decisiones que en el Excel se ven bien, pero en la realidad ahogan a las compañías.

También de lo que casi nunca se dice:
por qué una crisis mal manejada no es solo financiera, sino de liderazgo.

No es un episodio de éxitos.
Es una conversación honesta que vale la pena escuchar.
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Capítulos

00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
01:50 Recorrido profesional de Andrea Gómez, Alba Luz Hoyos y Daniel Zapata
05:10 Roles y responsabilidades de cada integrante en la firma
07:00 Historia y trayectoria de Estrategia en Acción
14:50 ¿Qué hace Estrategia en Acción y cuáles han sido sus principales logros?
21:15 Cifras y logros principales de Estrategia en Acción
23:50 Momento más difícil a nivel personal y para la firma
28:30 Evolución y crecimiento de Estrategia en Acción
32:24 Cómo lograr una baja rotación de personal en banca de inversión
36:08 Principales errores financieros en las empresas
41:52 Por qué crecer requiere flujo de caja
47:00 Por qué muchas compañías estructuran mal su deuda
50:47 Cómo identificar si una compañía está en crisis
54:51 Cómo salir de una crisis financiera
1:02:13 Errores en la comunicación con los bancos
1:07:59 Impacto de la cultura financiera en las organizaciones
1:11:37 Cómo alinear a los stakeholders en tiempos de crisis
1:16:10 Principales indicadores financieros para una compañía
1:20:56 Mejor consejo financiero que han recibido
1:24:00 Error favorito o mayor aprendizaje
1:24:58 Cierre del episodio

Hoy sale un episodio muy especial del podcast
Conversamos con Juan Pablo Chavarriaga, para muchos Pampis. Gerente de Domina, una empresa colombiana de logística con más de 35 años de historia, que pasó de hacer domicilios a mover millones de envíos al año.
Hablamos sobre crecer en una empresa familiar, tomar decisiones difíciles y liderar en medio de crisis, números retadores y mercados desiguales. Pero, sobre todo, hablamos de liderazgo: cómo dirigir sin romper y decidir sin perder la humanidad.
Una conversación honesta sobre empresa, familia y números. De esas que dejan aprendizajes que no están en los libros.

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Capítulos

00:00 Tráiler
01:23 Introducción episodio
02:16 ¿Quién es Juan Pablo Chavarriaga y qué es Domina?
03:48 Infancia
06:21 Paso por Coltabaco a Domina
08:47 Primeros pasos en Domina
12:13 El peso de ser el hijo del dueño
13:35 Ascenso a Gerente general de la empresa
16:13 Día más oscuro: crisis post pandemia
17:48 Las 4 D de la salud mental
19:45 Los inicios de domina
22:23 Pasar de domicilios a mensajería masiva
24:53 Las diferentes líneas de negocio
29:38 Entrada a la facturación electrónica
32:01 Transformación digital de la compañía
36:24 ¿Cómo se ve Domina en 10 años?
38:15 Domina vs la mensajería informal
43:25 Retención de los mensajeros
44:48 Estilo de liderazgo
46:29 Decisión más difícil como gerente
48:06 Relación de hermano y hermana vs gerente
49:54 Consejos de segunda generación en la gerencia
52:05 Sueño para los hijos y valorar el esfuerzo
53:06 Cifras financieras: mantener ingresos dentro de un sector en riesgo
56:27 Importancia de la cultura financiera en Domina
57:39 ¿Crecimiento o rentabilidad?
58:13 Retos, oportunidades, y amenazas en el sector logístico
1:00:15 La IA y su disrupción en el sector
1:03:49 Preguntas del público
1:04:54 El rol de las mujeres en su organización
1:05:57 Diferencial de la compañía
1:06:40 Mejor consejo financiero
1:07:21 Error favorito
1:07:50 Cierre episodio