Estrategia en Accion

Más de 8,5 millones de colombianos confían sus sueños a Protección. Juan David Correa tiene la responsabilidad de liderar esa misión.

A lo largo de su trayectoria ha pasado por el mundo de la tecnología, las finanzas y la dirección de grandes organizaciones. Hoy está al frente de una entidad que administra cerca de $230 billones, pero tiene claro que el tamaño de las cifras nunca debe hacer perder de vista lo verdaderamente importante: las personas.

En este episodio hablamos de liderazgo desde el servicio, de cómo enfrentar una crisis como la pandemia sin perder la conexión con los equipos y de la importancia de escuchar antes de dirigir.

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Capítulos:
0:00 Tráiler
1:27 Introducción al episodio
2:23 ¿Quién es Juan David Correa y qué es Protección?
3:20 La infancia: su papá alcalde y empresario
8:21 De programador nocturno a presidente de Protección
14:10 Estilo de liderazgo y los no negociables
16:05 El momento más difícil y el aprendizaje sobre la comunicación
18:28 Estatus vs. valor y su propósito personal
23:56 BLOQUE 1: Qué es Protección y cómo generan rentabilidad
31:05 BLOQUE 2: De dónde vienen los fondos de pensiones y dónde está la plata de un país
51:12 BLOQUE 3: El fondo de pensiones frente a un CDT
1:09:43 BLOQUE 4: La reforma pensional
1:21:31 Riesgos y apetito de riesgo del fondo
1:26:49 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de Protección (2015–2025)
1:32:17 Cultura financiera y gobierno corporativo
1:36:30 Mejor consejo financiero
1:37:26 Error favorito
1:38:20 Aprendizaje a sacar del episodio
1:39:29 Cierre episodio

Las empresas no siempre entran en crisis de un día para otro. A veces, el problema es que nadie quiere tomar las decisiones difíciles a tiempo.

Julián Palacio, abogado especialista en Derecho Financiero y Mercado de Valores, lleva años acompañando empresas en procesos de crisis e insolvencia. En esta conversación hablamos de los errores que llevan a una compañía al límite, de cómo el sesgo de esperanza puede hacer que un empresario se aferre a un negocio que necesita cambiar y de por qué, a veces, salvar una empresa implica que su propio dueño dé un paso al costado.

También hablamos de cuándo acudir a la insolvencia y por qué no debería ser la primera opción, pero tampoco una decisión que se tome demasiado tarde.

Una pregunta para quienes construyen empresa: ¿tu negocio está creciendo o solo se está hinchando?

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1:27 Introducción al episodio
2:12 ¿Quién es Julián Palacio y qué hace su firma?
3:37 La infancia, su papá estudiando derecho y por qué eligió esa carrera
9:40 De graduarse a fundar su propia firma
16:42 Estilo de liderazgo y los no negociables
21:43 El momento más difícil: el cliente al que le dio un derrame
29:04 BLOQUE 1: Qué es la insolvencia y por qué la DIAN financia las empresas en crisis
37:17 BLOQUE 2: Las dos maletas
52:59 BLOQUE 3  El acuerdo privado
58:08 BLOQUE 4  Los caminos dos y tres: la Ley 2437 ante Cámara de Comercio
1:11:06 BLOQUE 5  La Ley 1116
1:19:15 BLOQUE 6  Qué se protege y qué no en un proceso de insolvencia
1:26:56 BLOQUE 7  La liquidación
1:28:59 BLOQUE 8  Los bancos
1:33:49 Mejor consejo financiero
1:34:24 Error favorito
1:34:56 Aprendizaje a sacar del episodio
1:35:16 Cierre episodio

La tesorería es la sala de urgencias de una empresa: ahí es donde se revela su verdadera salud financiera.
En este episodio, Alba Luz Hoyos, mentora y socia de Estrategia en Acción, nos explica por qué tener utilidades no siempre significa tener caja, cuáles son los errores más comunes al gestionar la liquidez y cómo anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en una crisis.
Además, Manuela Duque, directora general de Navitrans, nos cuenta cómo lograron convertir la tesorería en un lenguaje común para toda la organización, haciendo que cada área entendiera su impacto en la caja.
Una conversación que deja una idea clave: la caja no es responsabilidad exclusiva del área financiera. Es responsabilidad de todo el negocio.
Nuevo episodio de Estrategia en Acción ya disponible

📊 Si quieres acceder y descargar el documento utilizado durante la masterclass de tesorería con Alba Luz Hoyos haz clic en el siguiente link: 👇

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VaNOUT-PmMhYF2t_QkScuuW2dSnECPje/edit?usp=sharing&ouid=115520299985679197753&rtpof=true&sd=true

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Capítulos:
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1:27 Introducción al episodio
2:28 La tesorería como la sala de urgencias: cómo saber si una empresa está quebrada
4:31 BLOQUE 1 Los cinco errores que pueden llevar a una crisis
19:33 BLOQUE 2 Qué es la tesorería y por qué es tan importante
23:25 BLOQUE 3 El caso real: una empresa de retail que vende $100.000 millones
26:58 Cómo se arma una tesorería: el flujo de caja de la operación
31:23 BLOQUE 4 Los errores en la construcción de la tesorería
43:48 BLOQUE 5 y 6 El ejercicio en Excel: recorriendo el caso en la plantilla
50:24 El IVA, la retención y otros rubros clave de la tesorería
58:08 Crédito revolvente y liquidar inventarios para generar caja
1:01:28 BLOQUE 7 La salida: por qué un flujo negativo no significa estar quebrado
1:10:01 BLOQUE 8 El comité de tesorería y la cultura
1:15:51 BLOQUE 9 La sorpresa: Manu Duque (Navitrans) y la tesorería en su ADN
1:30:02 El mayor aprendizaje del episodio
1:33:09 Cierre episodio

De trabajar en Microsoft cuando apenas tenía tres empleados en Colombia a liderar la transformación de una compañía que hoy factura $180.000 millones.
Esta es la historia de Mauricio Ferrer, CEO de Henkia, ingeniero de sistemas y líder de tecnología con 35 años de experiencia.

En este episodio hablamos de Inteligencia Artificial, pero también de algo mucho más importante: cómo transformar un negocio sin dejarse llevar por la moda. Mauricio explica por qué implementar agentes de IA sin conectarlos con la estrategia puede terminar generando más costos que valor, y por qué el gobierno de los datos, la ciberseguridad y el control financiero serán cada vez más importantes.

También hablamos de liderazgo, innovación y de su “error favorito”: haber apostado por la nube para las pymes varios años antes de que el mercado estuviera preparado.

Una conversación sobre tecnología, transformación y la importancia de mantenerse curioso, humilde y comprometido con el resultado.

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Capítulos:
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1:23 Introducción al episodio2:14 ¿Quién es Mauricio Ferrer y qué es Arus / Henkia?3:32 La infancia, la pasión por los robots y por qué estudió ingeniería de sistemas
7:24 De los primeros empleos a Microsoft13:29 Estilo de liderazgo, puertas abiertas y los no negociables19:11 El momento oscuro: el marketplace de nube que llegó antes de tiempo20:52 Estatus, valor y cómo cambió su visión del éxito23:59 Intergrupo y el paso por Protección: la transformación con Juan David Correa35:21 La llamada de Darío y la compra de Arus a Grupo Sura42:34 ¿Qué es Henkia y hacia dónde va?45:56 La transformación no se hace con agentes: el modelo de gobierno de IA51:33 Hype, FOMO y el payback de la inteligencia artificial55:35 Ética, regulación, open source y el juego geopolítico de la IA1:01:43 ¿Hacia dónde va la IA en 10 años? Physical AI, computación cuántica y AGI1:04:32 ¿Prohibir la IA? Recomendaciones a una junta y los cargos que desaparecerán1:11:24 Finanzas con Estrategia: el camino al billón, indicadores y cultura financiera1:17:46 Preguntas del público1:20:05 Mejor consejo financiero1:20:16 Error favorito1:20:54 Aprendizaje a sacar del episodio1:22:07 Cierre episodio

Compró una empresa al borde del colapso. Años después, llegó a ser el mayor distribuidor de camiones International del mundo.

Esta es la historia de Humberto Duque, fundador de Navitrans.

En este episodio hablamos de cómo convirtió una compañía quebrada en una organización con más de 1.000 colaboradores, de la crisis que dejó una deuda de $80.000 millones y de su decisión de pagarla hasta el último centavo, sin fallarle a su palabra.

También hablamos de liderazgo, cero corrupción, relevo generacional y de un principio que ha marcado su forma de hacer empresa: hacer las cosas ya y hacerlas bien.

Una conversación sobre construir con firmeza, cumplir la palabra y entender que, al final, la vida puede ser mucho más sencilla.

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1:08 Introducción al episodio
1:54 ¿Quién es Humberto Duque y qué es Navitrans?
5:03 La infancia, su vena comercial y el recorrido antes de Navitrans
9:06 Comprar Comercial Internacional, la empresa quebrada, y la historia del lote
14:00 Estilo de liderazgo y los no negociables: cero corrupción y ser 100% correctos
18:44 El momento oscuro: la enfermedad que casi lo mata
23:51 La obra social en Montería: templo comedor, call center y 2.000 empleos
31:45 La historia de Navitrans: hitos, expansión y las marcas chinas (Fotón, XCMG)
39:13 Empresa familiar, gobierno corporativo y la transición generacional a Manuela
46:52 Finanzas con Estrategia: crecimiento, cultura financiera y la relación con el banco
53:02 Preguntas del público
55:57 Mejor consejo financiero
56:14 Error favorito
56:25 Aprendizaje a sacar del episodio
56:47 Cierre episodio