ARTURO CALLE | De Agua Bendita a liderar 4.500 personas y una marca histórica | Esteban González
Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle. Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy joven supo que lo suyo era el mundo corporativo. Estuvo 6 años en Agua Bendita y logró multiplicar las ventas. Desde ese entonces hasta ahora ha tenido que lidiar con el reto de ser el jefe de los dueños. En este episodio nos contó sus secretos y aprendizajes. Hablamos de gobierno corporativo y de otros asuntos que no van a querer perderse. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos00:00 Tráiler 01:26 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Esteban González y qué es Arturo Calle03:12 Infancia y formación empresarial de Esteban16:12 Aprendizajes del ego 18:45 Renunciar a Agua Bendita 19:55 Su día más oscuro: la quiebra de su papá22:20 Cuidar su salud mental en cargos estresantes24:00 Importancia de tener mentores en la vida26:16 Inicios en Agua Bendita 29:25 Convertirse en el jefe del fundador39:13 Como crecer las ventas de la compañía y de la marca “AGUA”42:53 Como manejar a Agua Bendita y AGUA en una misma compañía44:26 Colaboraciones con Target y Gucci47:56 Mantener la calidad de los productos por encima del margen50:25 Momento más complejo en Agua Bendita53:30 Salida de Agua Bendita55:18 Historia de Arturo Calle 57:20 ¿Qué lo llevó a tomar la decisión de ir a Arturo Calle?1:00:44 Ser el primer Gerente General externo de la compañía1:01:16 ¿Hay fricciones familiares en Arturo Calle?1:03:30 Relación con los empleados después de su llegada1:04:58 Liderar un equipo 10x más grande1:07:35 Reto de competir con los precios de Shein o Temu1:08:42 Proceso de expansión para la compañía1:10:36 Marca para mujeres y de bajo costo en Arturo Calle1:12:23 Renuncias de negocios1:14:44 Producto masculino versus el femenino1:15:45 Arturo Calle en los próximos 5 años1:16:15 Liderazgo, “no negociables” y equipos1:17:42 Liderar compañías familiares como Gerente General externo1:19:19 Desempeño financiero de Arturo Calle1:22:43 Importancia de la cultura financiera1:23:20 Indicadores más importantes para gerenciar1:24:50 Importancia del gobierno corporativo1:25:32 Decisiones estratégicas más importantes 1:36:51 Evolución de las tiendas físicas 1:27:37 Su legado en Arturo Calle1:28:15 Margen objetivo de una compañía textil1:29:30 Relación personal con accionistas y empleados1:30:39 Mejor consejo financiero 1:31:04 Error favorito1:31:10 Cierre episodio
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LATINCO | Tres reestructuraciones: cómo sobrevivir a la deuda | Alejandra Pérez
Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca. Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda. Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad. Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo. Capítulos 00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?09:18 Infancia y formación15:53 La presión que implica ser la hija del dueño19:21 El inicio y evolución de Latinco26:21 Primera reestructuración con bancos27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras36:20 Segunda reestructuración con bancos 39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino 56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía1:00:35 El día más oscuro de Latinco 1:02:48 Aprendizaje para su hijo 1:03:47 Evolución financiera de Latinco 1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja1:07:57 Control del capital de trabajo1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?1:16:40 Mejor consejo financiero 1:17:33 Error favorito 1:18:10 Cierre episodio
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PRAGMA | Cómo una decisión cambió el futuro de una compañía de tecnología | Marcos Vélez
Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales. Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:27 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?03:30 Infancia y formación profesional13:20 Inicios en Pragma20:55 Tomar la gerencia de la compañía 24:00 Estilo de liderazgo de Marcos29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá33:28 Balance entre su vida personal y laboral36:43 Valor versus estatus41:55 Mayores miedos43:37 Origen de Pragma 47:15 Crecimiento de la compañía51:53 ¿Qué es estrategia?56:55 Presencia de la compañía58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?1:00:08 Importancia de la cultura 1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía 1:13:32 Importancia de la cultura financiera 1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?1:24:28 Mejor consejo financiero1:26:00 Error favorito1:28:00 Cierre episodio
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ESSITY | Ventas por USD 14 billones, la compra de Familia y cómo escalan las Américas | Diego Loaiza
Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia. Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas. Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos: 00:00 Tráiler 01:29 Introducción episodio02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity? 03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M16:07 Nestlé Colombia y México 21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis24:18 Grupo Familia28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas30:23 Valor versus estatus32:15 Como lidiar con la presión 34:50 “Si quieres algo, haz que pase”36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity55:30 La toma de decisiones en la organización1:00:50 Romper barreras por el bienestar 1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina1:09:37 Indicadores para la gestión de la región1:11:40 Importancia de la cultura financiera 1:12:18 Gobierno corporativo1:14:10 Diferenciarse de la competencia1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal1:19:20 Mejor consejo financiero 1:20:38 Error favorito1:21:40 Cierre episodio
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ILUMA | Cómo impactar 580 millones de platos al día | Alejandro Mesa
Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación en Zamorano, la lección de no tenerse lástima y de presentarse cada día. Entramos al ecosistema Iluma donde impactan 580 millones de platos al día, y a una cultura que sabe reversar antes de seguir invirtiendo recursos en lo que no funciona. También, desde lo humano, nos compartió su día más oscuro y lo que aprendió al pedir ayuda profesional.En Estrategia en Acción lo admiramos profundamente como empresario, pero sobre todo como persona. Es nuestro episodio más largo, y vale la pena hasta el último segundo. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:29 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Alejandro Mesa y qué es Iluma Alliance?04:13 Infancia07:10 Paso por Universidad Zamorano13:13 Recorrido personal antes de convertirse en CEO de Iluma Alliance27:31 Transición en el cargo de CEO al suceder a su padre32:18 Su anhelo por emprender42:12 Como los aprendizajes han forjado su liderazgo45:28 Valor versus estatus 49:38 Día más oscuro: episodio de depresión57:20 Cambiar diarios hábitos para combatir la depresión1:00:04 Satisfacción = desempeño menos expectativas 1:02:07 Lecciones para sus 3 hijas 1:03:25 Historia de Premex e Iluma Alliance1:12:25 Impactar 580 millones de platos al día1:13:28 ¿Cómo multiplicar la utilidad 20,0x? 1:20:40 Indicadores más relevantes para gerenciar una compañía1:22:24 Importancia de la cultura financiera en Iluma Alliance1:24:20 Cómo mantener la cultura organizacional tras adquisiciones de compañías1:31:40 ¿Qué busca Alejandro en su equipo de trabajo?1:34:17 Hábitos para el éxito como líder empresarial 1:38:07 Evolución de la alimentación humana vs. animal1:41:16 Mejor consejo financiero que ha recibido 1:44:46 Error favorito 1:46:36 Cierre episodio
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