SUPLEMEDICOS | De estudiar en la nocturna a vender 18M de dólares | Alberto Restrepo
Esta conversación con Alberto Restrepo, de Suplemedicos, fue un recorrido por su historia familiar, que también fue el inicio de su historia empresarial. Por todo lo que aprendió en los 80 cuando empezó a importar, en esa época imposible. Por el Tíbet y su relación con la meditación. Por la pandemia y como le permitió reinventar un negocio que en los últimos 5 años ha multiplicado su EBITDA por 3. Y por otro montón de rincones interesantes que seguro no van a querer perderse. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:21 Introducción del episodio01:45 ¿Qué es Suplemédicos?02:34 Formación de Alberto Restrepo: infancia y primeros negocios09:39 Viaje al Tibet y la meditación 13:42 Ser papá a los 50 años 14:50 ¿Cuál fue el origen de Suplemédicos?22:11 La compra de una compañía que se cayó el día de la firma24:26 Momento más complejo de la compañía 27:48 ¿Cómo manejar los niveles de abastecimiento?29:30 Fusión con Diverquin31:22 Manuel Mesa: Gerente de Suplemédicos y Dinmed 34:00 Aberto y su pasión por emprender 36:15 Importancia de la cultura financiera en Suplemédicos39:00 Cómo crecer el EBITDA un 259%41:16 Optimizar gestión de una empresa intensa en capital detrabajo44:25 La cultura financiera transformó a Suplemédicos46:45 Indicadores financieros más importantes 47:52 Gobierno corporativo49:08 Importancia de la especialización 50:04 ¿Cómo mantener la representación de marcas?51:05 Generar ventajas competitivas51:53 Camino de consolidación de Suplemédicos52:30 Mejor consejo financiero54:15 Error favorito 56:17 Cierre episodio
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OFFCORSS | De monja misionera a liderar una marca infantil de más de USD 60 millones | Yanet Londoño
Aunque a la empresa llegó como financiera, cuando le preguntamos por los indicadores más importantes para una compañía, respondió que el primero era la gente. Su historia y los aprendizajes que le ha dejado recorrerla hacen que este capítulo valga cada minuto. No se lo pierdan. Síguenos en nuestras redes:📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:48 Introducción del episodio02:30 Infancia de Yanet Londoño 07:35 La pérdida de su hermano09:00 Importancia del perdón 09:52 ¿Por qué no siguió el camino de monja misionera?13:35 ¿Alguna vez se vio siendo presidenta de una compañía tan importante?15:03 Recorrido profesional21:40 ¿Cómo llegó a Offcorss?24:48 Camino para convertirse en la gerente general de la compañía32:15 Transición de un presidente‑propietario a un presidente externo37:35 Historia de la creación de Offcorss39:30 ¿Dónde está la compañía hoy?42:25 Presencia internacional de Offcorss43:22 Momento más difícil de la compañía 48:51 Estrategia para crecer el EBITDA un 60% en 5 años.52:15 ¿Cómo reducir el Capital de Trabajo/Ventas?55:15 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una compañía? 58:20 Principales indicadores para gerenciar una compañía 1:01:07 ¿Cómo sostener la marca con la baja natalidad en el país?1:02:33 Ser mujer y presidenta de Offcorss1:03:49 ¿Qué aprendizajes le ha brindado su hija?1:06:31 Cómo venderle a los niños cuando quienes pagan son sus papás1:08:00 Mejor consejo financiero 1:08:14 Error favorito
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Mystic Foods | Así multiplicaron por 15 su utilidad en Olivia y Clap Burguers | Caloncho Correa
A Caloncho Correa no lo conocimos cuando estaba en el fútbol profesional. Ni cuando renunció para montar una de las discotecas más famosas que tuvo Medellín. Tampoco nos lo encontramos en Breakfast, ni en Rappi cuando estaba encargado de abrir operación en Medellín y en México. A Caloncho lo conocimos cuando entró a Mystic Foods (los dueños de Olivia y de Clap Burgers) y se volvió cliente nuestro. Sin embargo, en esta conversación recorrimos toda su historia y aprendimos mucho de todo lo que la vida le ha enseñado. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:48 Introducción del episodio02:36 Infancia de Caloncho Correa06:31 Recorrido futbolístico 08:56 Renunciar al sueño de ser futbolista 10:53 ¿Qué le aportó el fútbol para su carrera como emprendedor?13:54 Relación con su mamá15:51 Su mamá le enseño a no “quejarse”, a apropiarse de la responsabilidad17:21 ¿Cuáles han sido los fracasos más grandes de Caloncho19:48 Primeras ideas de emprendimiento28:24 Inicios en Rappi: primeras conversaciones con Simón Borrero31:00 Aprendizajes durante sus 3 años en Rappi 33:50 “Salirse de las montañas”: consejo para los emprendedores36:21 El valor de lo regional y la importancia de mirar hacia afuera38:01 ¿Diferencias entre manejar capital de friends & family y capital de riesgo?42:00 Compañías grandes y pequeñas, y el manejo diferente de sus estructuras44:06 Las dificultades de las bancas de inversión con los emprendimientos 46:17 ¿Qué es Mystic Foods? 50:07 Olivia: una cadena con propuesta mediterránea52:10 Clap Burgers, una salvación durante la pandemia54:48 ¿Cómo se diferencia Clap Burgers de las otras hamburguesas?56:30 La importancia y diferencia de la cultura de Mystic Foods58:30 Pasar de ser un emprendedor para trabajar para un corporativo como Iluma Alliance1:02:10 Cultura financiera y su efecto en el crecimiento dela utilidad operacional1:06:37 Indicadores del consumidor y financieros más importantes 1:10:10 El cambio de trabajar en Rappi a la industria de restaurantes 1:11:17 ¿Cómo diferenciarse en el sector de comida rápida? 1:13:15 Mejor consejo financiero que ha recibido: la liquidez1:16:50 Error favorito1:19:00 ¿Dónde pueden comunicarse con Caloncho?1:20:38 Cierre episodio
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ESTRATEGIA EN ACCIÓN | Del campo y la guerra a transformar empresas con las finanzas | Andrés Henao
Este es un episodio especial. No solo por la historia inspiradora que van a encontrar en él. Si no, por el personaje que la cuenta. Nos sentamos con Andrés Henao que lleva 12 años creciendo con nosotros. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que es el financiero más querido por los clientes y el compañero más querido por el equipo. Andi es un hombre que se hizo a punta de estudio y de esfuerzo. Un niño que creció entre dificultades y que supo sacar lo mejor de ellas. Esta conversación es la prueba de que querer es poder. Escúchenla y verán por qué lo decimos. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@estrategiaenaccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler01:32 Introducción episodio02:01 ¿Quién es Andrés Henao?03:00 Infancia de Andrés Henao en el Oriente Antioqueño04:18 Desplazamiento forzado de su familia a Medellín06:32 ¿Cómo fueron sus inicios en la ciudad?09:08 Mudanza a una vivienda subsidiada por el gobierno enRobledo09:58 Momento cuando decidió no volver a estudiar, y su mamá lo redireccionó13:03 Por buenos resultados en el colegio, lo adelantaron 3años académicos 16:22 Pérdida de su tío debido a la violencia 17:30 Se convirtió personero de su colegio 19:00 Cuando terminó el bachillerato, quería ser profesor dematemáticas20:22 Por ser uno de los mejores promedios del Icfes, seganó una beca en cualquier universidad de Medellín 21:40 Se enamoró de EAFIT y se presentó a economía 22:27 ¿Cómo fue ese choque social al entrar a EAFIT?23:57 ¿Qué le diría ese Andrés que iba a entrar a EAFIT alque fue desplazado de su pueblo en años anteriores?25:36 Su paso académico por EAFIT28:10 Momento en el que escogió sus prácticas universitariasen Estrategia en Acción 30:24 Rol inicial de Andy en la compañía 31:21 Proceso de “soltar” su timidez33:16 Primera vez que montó en avión y conoció el margracias a Estrategia en Acción 35:10 Gracias a Estrategia en Acción, Andrés ha cumplidosueños que nunca pensó lograr35:57 Proyectos que más lo han marcado 36:57 ¿Qué es capital de trabajo y reestructuración dedeuda?39:57 Primer proyecto en el que empezó a liderar en unacompañía se tuvo que liquidar41:30 Historia de Central Wings, su emprendimiento de alitas44:00 ¿Cuál es el logro del que se siente más orgulloso?45:00 ¿Por qué siempre la disposición para enseñar y ayudar?45:33 Mejor consejo que ha recibido para su vida profesional47:00 ¿Qué ha significado Estrategia en Acción en su vida?48:33 Consejo a una persona que viene del campo 50:17 Cierre episodio
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ESTRA | Cómo se transformó en una empresa rentable y sostenible | Juan Fernando Gómez
Nos sentamos a conversar con Juan Fernando Gomez, quien lleva casi 15 años llevando a Industrias Estra a sus mejores niveles de rentabilidad. Pero, de una vez les advertimos: eso está lejos de ser su historia más interesante. En este capítulo conversamos de sus dos hermanos futbolistas, de su proceso para convertirse en coach y acompañar familias en temas de drogadicción. De los retos detrás de su labor ayudando a empresas en su transición generacional y de todo lo que la vida, el negocio y los retos le han enseñado. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 00:00 Tráiler 1:49 Introducción del episodio02:14 ¿Por qué no siguió jugando futbol y decidió estudiaruna carrera? 03:45 ¿De dónde viene la pasión familiar por el fútbol?02:00 ¿Cómo vivió ese entorno familiar futbolista?04:15 El entorno de tener dos hermanos futbolistasexitosos03:30 ¿De los tres hermanos quien es el más templado?04:06 ¿Quien marcó su camino empresarial?05:42 El temperamento de los hermanos06:22 ¿Quién marcó su carrera como empresario?08:00 Recorrido profesional de Juan Fernando11:17 Anécdota de una parálisis facial causada porestrés en el trabajo12:37 Su cambio de mindset de retail avender servicios16:20 Nuevo cambio a la industria de moda y textil 17:38 Después de haber pasado por varias compañías, ¿porqué se radicó en Industrias Estra? 18:21 Cuando llegó a Industrias Estra, encontró lacompañía desconfigurada 18:50 La importancia de la cultura organizacional yfinanciera 19:44 “Soy mejor empleado que emprendedor”21:09 Decisiones que lo hayan marcado22:23 Recomendación a un líder que tiene que echarempleados de la compañía23:10 ¿Qué es estrategia y cómo se comunica lacultura?28:56 La adicción a las drogas de un familiar cercanolo capacitó para ser un mentor de empresarios32:48 ¿Cómo cambió la vida de Juan Fernando el tema dela drogadicción de una persona cercana?34:28 Inicios de Estra y su evolución 36:52 La juguetería Estralandia39:32 Transformación de la compañía para seguircreciendo42:31 Momento más complejo de Juan Fernando en Estra44:36 El futuro de Estra: las complicaciones yoportunidades con el plástico46:57 El secreto para crecer en una industria tanamenazada49:57 Tener una compañía rentable que crece por debajode la inflación52:43 “Las compañías tienen afán por vender, pero nopor vender rentable”53:07 Indicadores clave para manejar una compañía 54:30 Importancia de la cultura financiera 55:09 ¿Por qué todos los empleados en la compañíadeben de saber de finanzas?56:10 Definición del full cash cost58:42 ¿Cómo se logra el equilibrio entre importar y laproducción nacional?59:18 Futuro de la compañía y la industria en lospróximos 15 años 1:01:06 Los retos del plástico con el cambio climático1:03:00 Mejor consejo financiero que ha recibido1:03:54 Anécdota del “Bolillo” Gómez en la selecciónde Ecuador1:05:08 Error favorito 1:06:18 Cierre
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