ILUMA | Cómo impactar 580 millones de platos al día | Alejandro Mesa
Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación en Zamorano, la lección de no tenerse lástima y de presentarse cada día. Entramos al ecosistema Iluma donde impactan 580 millones de platos al día, y a una cultura que sabe reversar antes de seguir invirtiendo recursos en lo que no funciona. También, desde lo humano, nos compartió su día más oscuro y lo que aprendió al pedir ayuda profesional.En Estrategia en Acción lo admiramos profundamente como empresario, pero sobre todo como persona. Es nuestro episodio más largo, y vale la pena hasta el último segundo. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:29 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Alejandro Mesa y qué es Iluma Alliance?04:13 Infancia07:10 Paso por Universidad Zamorano13:13 Recorrido personal antes de convertirse en CEO de Iluma Alliance27:31 Transición en el cargo de CEO al suceder a su padre32:18 Su anhelo por emprender42:12 Como los aprendizajes han forjado su liderazgo45:28 Valor versus estatus 49:38 Día más oscuro: episodio de depresión57:20 Cambiar diarios hábitos para combatir la depresión1:00:04 Satisfacción = desempeño menos expectativas 1:02:07 Lecciones para sus 3 hijas 1:03:25 Historia de Premex e Iluma Alliance1:12:25 Impactar 580 millones de platos al día1:13:28 ¿Cómo multiplicar la utilidad 20,0x? 1:20:40 Indicadores más relevantes para gerenciar una compañía1:22:24 Importancia de la cultura financiera en Iluma Alliance1:24:20 Cómo mantener la cultura organizacional tras adquisiciones de compañías1:31:40 ¿Qué busca Alejandro en su equipo de trabajo?1:34:17 Hábitos para el éxito como líder empresarial 1:38:07 Evolución de la alimentación humana vs. animal1:41:16 Mejor consejo financiero que ha recibido 1:44:46 Error favorito 1:46:36 Cierre episodio
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ENMEDIO | Cómo un viaje a China terminó en más de 10.000 pantallas digitales por toda Latinoamérica | Daniel Peláez
En esta conversación aprendimos de la trayectoria de Enmedio, una de las empresas de publicidad digital más grande de Latinoamérica, a través de las anécdotas de Daniel Pelaez, uno de sus fundadores. Pero también, aprendimos de cómo cambia la mentalidad con los años y los golpes. De cómo se lidia con una crisis de ansiedad, y de lo que implica buscar valor y no solo dinero. Este episodio es poderoso para los negocios, pero sobre todo: es poderoso para los humanos.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio01:52 ¿Quién es Daniel Peláez y qué es Enmedio?02:50 Infancia: familia, emprendimientos y fracasos09:20 Formación profesional y empresarial12:48 Balance y propósito de su vida empresarial y personal20:15 Momento más difícil en su vida personal 23:53 Frases que rigen la vida de Daniel25:47 Viaje a China e inicios de Enmedio 43:00 Buscar socios para escalar la compañía 55:31 Sector de la señalización digital1:02:43 ¿Qué diferencia a Enmedio de sus competidores1:05:08 Momento más difícil de la compañía1:10:00 Crecer ventas y conservar el Margen EBITDA1:12:10 Indicadores más importantes para gerenciar lacompañía1:14:05 Importancia de la cultura financiera en Enmedio 1:16:00 ¿Cómo sostener un crecimiento de dos dígitos portanto tiempo? 1:17:29 Cambios en la industria con la entrada deinteligencia artificial1:19:30 Mayor aprendizaje como emprendedor 1:20:36 Mejor consejo financiero 1:21:25 Error favorito1:22:25 Cierre episodio
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MALLPLAZA | EBITDA de USD 500 millones, 2,3 millones de m2 y 35 centros comerciales | Pablo Pulido
Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros comerciales en Latam. Una compañía que genera 500 millones de dólares en EBITDA y que hoy es su escenario de trabajo. Pablo empezó siendo el responsable de Mallplaza para Colombia, hoy está a punto de recibir su nuevo cargo como Gerente General de la organización. ¡Felicitamos a Pablo por su ascenso! y los invitamos a escuchar la calidad de personaje que es en este episodio.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio01:48 ¿Quién es Pablo Pulido y qué es Mallplaza?02:26 Infancia10:42 Su padre, hermanos y familia 15:34 Inicios profesionales: Protección, Grupo Casino y Grupo Éxito 29:44 Grupo Éxito entra al negocio inmobiliario32:27 Tomar las riendas de Mallplaza Colombia43:05 Pandemia: compra de centro comercial Calima y asume la gerencia de Mallplaza Chile51:52 Diferenciarse en un equipo chileno experto en centros comerciales53:55 Momento más difícil en Mallplaza 56:30 Tendencias en el sector de centros comerciales 1:00:39 Principales indicadores para gerenciar Mallplaza1:06:30 Importancia del gobierno corporativo 1:08:10 Cultura financiera en Mallplaza1:11:35 ¿Apertura de Action Black en Chile?1:12:28 Balancear la vida laboral y su familia 1:14:26 ¿A qué otra profesión se dedicaría?1:16:20 ¿Todavía hay espacio para más centros comerciales en Colombia?1:17:47 Visión de los centros comerciales en los próximos 10 años1:18:55 “Estar cómodo en la incomodidad”1:22:30 Mejor consejo financiero 1:23:18 Error favorito 1:25:17 Cierre episodio
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GLUKY | Cómo compró a sus socios, a su mayor competidor y luego vendió su empresa | Juan Jose Mesa
En esta nueva entrega del podcast van a conocer a Juan José Mesa, su historia, los aprendizajes detrás de lo difícil: quedarse huérfano muy joven y perder el miedo a perder, comprarle a sus socios para volver a hacer parte de una empresa que fundó y de la que lo despidieron. Pero también van a descubrir la cantidad de regalos que le ha dejado el camino empresarial. Es una conversación para aprender, disfrutar y llevarse los detalles detrás de los tres procesos de M&A (fusiones y adquisiciones) que hemos vivido junto a Gluky y del cuarto que está próximo a ser revelado. No se la pierdan.#podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:24 Introducción episodio 02:05 ¿Quién es Juan José Mesa y Glüky? 3:07 Infancia: su formación y la muerte de sus papás12:49 Recorrido profesional antes de fundar Glüky 18:34 Balance entre la vida personal y profesional 26:19 Inicios de Glüky 36:50 Internacionalización, su despido, y compra de la compañía57:55 ¿Construir Glüky Tower o comprar su competencia? 1:04:37 Venta de Glüky a un grupo francés1:19:41 Importancia de la cultura financiera 1:23:35 Principales indicadores para gestionar una compañía 1:25:25 Consejo sobre los incentivos 1:26:26 Error favorito 1:28:32 Cierre episodio
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BODYTECH | Como reestructurar una deuda de mas de 80 millones de dólares | Nicolas Loaiza
En este episodio nos sentamos a conversar con Nicolás Loaiza, uno de los fundadores de Bodytech.Nicolás empezó con Gigliola, con la idea en su trabajo de grado, porque siempre fue muy deportista. Lo sigue siendo, hoy se dedica a hacer ultra maratones. Hace dos años tuvo una bacteria que casi lo mata. Y cuenta, en esta conversación, que fue uno de los procesos más bonitos que vivió porque le cambió la vida.De la empresa, los aprendizajes, los retos y las pasiones hablamos en este nuevo episodio del podcast que no se pueden perder. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi00:00 Tráiler 01:25 Introducción episodio 02:47 Infancia de Nicolás Loaiza 05:26 Primeros pasos de en el mundo empresarial10:05 Importancia del deporte en su vida19:07 El momento más difícil: una enfermedad que casi acaba con su vida31:20 Historia de la fundación de Bodytech37:41 Crecimiento de la compañía 41:50 Retos de operar una cadena de gimnasios en diferentes países45:20 Athletic: un mejor producto a menor costo46:55 Oportunidades en el segmento low cost 47:54 La pandemia: el momento más duro de la compañía52:18 Plan de reestructuración de la deuda de Bodytech con bancos55:43 Decisiones que han ayudado a mejorar el flujo de caja de la compañía 57:28 Cultura financiera en Bodytech59:01 Indicadores clave para gerenciar una compañía 1:00:27 Importancia del gobierno corporativo1:02:21 Endeavor y mentoría a emprendedores1:03:48 Competencia con Smart Fit1:05:33 Como recuperar el momentum de una marca1:07:30 Diferenciación de Bodytech contra sus rivales1:08:18 Adaptarse a la competencia y tendencias del mundo fitness1:11:12 Mejor consejo financiero 1:13:42 Error favorito 1:15:07 Cierre episodio
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