Estrategia en Accion

Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en AcciónA lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa liderar, crecer, endeudarse, equivocarse, corregir, sostener empresas familiares, responder ante juntas y tomar decisiones incómodas.En este video corto reunimos 22 momentos clave de esas conversaciones. No frases hechas, no discursos preparados sino reflexiones reales sobre empresa, liderazgo y patrimonio.Gracias a cada invitado por la confianza, la honestidad y la apertura. Y gracias a quienes nos han acompañado durante todo el año.Cerramos este ciclo con aprendizajes y abrimos el próximo con más conversaciones que seguirán generando mucho valor.#podcast #podcastclips #finanzas #asesoriafinanciera

Hoy sale un episodio muy especial del podcast. Nos sentamos con Jesús Soto.Para muchos es Jesús, para otros es Chucho. Para nosotros, es una de las personas más brillantes que hemos conocido.De esos que tienen los números en un cuaderno y hacen en la cabeza cálculos que suelen coincidir con cualquier modelo de Excel. Con una formación comercial sólida y una visión muy clara sobre empresa familiar y dueñez.Junto a sus hermanos ha ayudado a construir compañías relevantes del sector agropecuario: CIPA, dedicada a la nutrición animal, alimentos balanceados y genética porcina, y SOMEX, enfocada en sales mineralizadas y suplementos para ganado.En la conversación hablamos de su historia personal y empresarial. De cómo tomó una empresa quebrada en Cali y la transformó. De cómo se adaptó el protocolo familiar para permitirle liderar CIPA y de la transformación que hoy vive la compañía.Pero, sobre todo, hablamos de lo que pocas familias empresarias se atreven a conversar, cómo hablar de plata en la familia, cómo mantener la unidad sin sacrificar el negocio, y cómo poner la familia por encima del dinero.Una conversación directa, honesta y llena de aprendizajes.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos:00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio02:35 ¿Quién es Jesús Soto y qué es CIPA?03:37 Infancia y familia 11:30 Formación profesional y empresarial 21:18 Momentos más difíciles y cuidado de la salud mental25:45 Historia de CIPA33:30 Inicios de Somex, primera importadora de arroz35:45 Tomar el control de Pollos del Galpón y fusión con Distraves41:30 Salida de Pollos del Galpón y traslado a Medellín46:38 Un gerente pobre es un gerente bruto47:48 Retorno a CIPA como presidente55:08 Construir un protocolo familiar57:44 Alcance de las compañías del grupo familiar58:40 Estilo de liderazgo en CIPA y en la familia1:03:10 ¿Cómo ve el sector en la producción de proteína animal?1:08:55 Crecimiento financiero de CIPA1:10:40 Indicadores más importantes para gerenciar la compañía1:12:46 Importancia de la cultura financiera1:14:22 Rentabilidad versus crecimiento 1:15:01 Gobierno corporativo en una compañía familiar1:15:40 Riesgos de CIPA en el sector agroindustrial 1:16:25 Cómo prepararse financieramente para las variaciones de los precios1:17:39 Mayor desafío en su carrera profesional 1:18:00 Crecer en una familia de 8 hermanos1:18:50 ¿Cuándo se piensa retirar?1:19:45 Mejor consejo financiero 1:20:24 Erro favorito 1:20:41 Cierre episodio

Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle. Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy joven supo que lo suyo era el mundo corporativo. Estuvo 6 años en Agua Bendita y logró multiplicar las ventas. Desde ese entonces hasta ahora ha tenido que lidiar con el reto de ser el jefe de los dueños. En este episodio nos contó sus secretos y aprendizajes. Hablamos de gobierno corporativo y de otros asuntos que no van a querer perderse. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos00:00 Tráiler 01:26 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Esteban González y qué es Arturo Calle03:12 Infancia y formación empresarial de Esteban16:12 Aprendizajes del ego 18:45 Renunciar a Agua Bendita 19:55 Su día más oscuro: la quiebra de su papá22:20 Cuidar su salud mental en cargos estresantes24:00 Importancia de tener mentores en la vida26:16 Inicios en Agua Bendita 29:25 Convertirse en el jefe del fundador39:13 Como crecer las ventas de la compañía y de la marca “AGUA”42:53 Como manejar a Agua Bendita y AGUA en una misma compañía44:26 Colaboraciones con Target y Gucci47:56 Mantener la calidad de los productos por encima del margen50:25 Momento más complejo en Agua Bendita53:30 Salida de Agua Bendita55:18 Historia de Arturo Calle 57:20 ¿Qué lo llevó a tomar la decisión de ir a Arturo Calle?1:00:44 Ser el primer Gerente General externo de la compañía1:01:16 ¿Hay fricciones familiares en Arturo Calle?1:03:30 Relación con los empleados después de su llegada1:04:58 Liderar un equipo 10x más grande1:07:35 Reto de competir con los precios de Shein o Temu1:08:42 Proceso de expansión para la compañía1:10:36 Marca para mujeres y de bajo costo en Arturo Calle1:12:23 Renuncias de negocios1:14:44 Producto masculino versus el femenino1:15:45 Arturo Calle en los próximos 5 años1:16:15 Liderazgo, “no negociables” y equipos1:17:42 Liderar compañías familiares como Gerente General externo1:19:19 Desempeño financiero de Arturo Calle1:22:43 Importancia de la cultura financiera1:23:20 Indicadores más importantes para gerenciar1:24:50 Importancia del gobierno corporativo1:25:32 Decisiones estratégicas más importantes 1:36:51 Evolución de las tiendas físicas 1:27:37 Su legado en Arturo Calle1:28:15 Margen objetivo de una compañía textil1:29:30 Relación personal con accionistas y empleados1:30:39 Mejor consejo financiero 1:31:04 Error favorito1:31:10 Cierre episodio

Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca. Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda. Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad. Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo. Capítulos 00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?09:18 Infancia y formación15:53 La presión que implica ser la hija del dueño19:21 El inicio y evolución de Latinco26:21 Primera reestructuración con bancos27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras36:20 Segunda reestructuración con bancos  39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino 56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía1:00:35 El día más oscuro de Latinco 1:02:48 Aprendizaje para su hijo 1:03:47 Evolución financiera de Latinco 1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja1:07:57 Control del capital de trabajo1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?1:16:40 Mejor consejo financiero 1:17:33 Error favorito 1:18:10 Cierre episodio

Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales. Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse. #podcast #podcastclips #entrevista Síguenos en nuestras redes📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbiCapítulos00:00 Tráiler 01:27 Introducción episodio01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?03:30 Infancia y formación profesional13:20 Inicios en Pragma20:55 Tomar la gerencia de la compañía 24:00 Estilo de liderazgo de Marcos29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá33:28 Balance entre su vida personal y laboral36:43 Valor versus estatus41:55 Mayores miedos43:37 Origen de Pragma 47:15 Crecimiento de la compañía51:53 ¿Qué es estrategia?56:55 Presencia de la compañía58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?1:00:08 Importancia de la cultura 1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía 1:13:32 Importancia de la cultura financiera 1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?1:24:28 Mejor consejo financiero1:26:00 Error favorito1:28:00 Cierre episodio