Le Déclic | Podcast par Alec Henry

À 40 ans, Pascal Hardy pensait avoir tout fait "comme il faut" :
- Des postes prestigieux chez BMW, Virgin Megastore et Club Med
- Une carrière dans le marketing, la pub et la transformation digitale
- Des équipes, des budgets, des résultats

Mais un jour, on lui dit :
“Tu es périmée.”

Plus de titre.
Plus de certitudes.
Juste un vide… et une colère froide.

Ce jour-là, un déclic.

Atelier Rentabilité du 16 au 18 février avec Jonathan Anguelov et Kelly Massol pour générer 50K de profil mensuel en plus : https://www.entrepreneurs.com/optin-ar-declic

Elle décide de ne plus laisser les autres définir sa valeur.
Elle crée Yes We Are : un cabinet engagé sur les questions de diversité, d’inclusion et de performance humaine.
6 ans plus tard, elle accompagne Porsche, Clarins, Enedis…
Et prouve qu’on peut transformer une blessure en levier stratégique.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
Le choc brutal qu’elle a vécu à 40 ans

Comment elle est passée de directrice corporate à entrepreneure engagée

Ce que les entreprises perdent en écartant les talents “trop vieux”

Pourquoi la diversité n’est pas une tendance mais un moteur de croissance

Son regard sur le management, l’intergénérationnel et le “care”

Ce qui a tout changé : revenir aux chiffres pour faire décoller sa boîte

Un épisode qui fera écho à tous ceux qui doutent.
À ceux qu’on a jugés trop âgés, trop différents, trop humains.

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Il a une autre vision de la culture d'entreprise, celle de passer l'humain avant tout. Il aurait pu faire comme tout le monde. Couper. Licencier. Sauver les chiffres. Pendant le Covid, Florian Grill fait l’exact inverse.

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–20% de chiffre d’affaires. Une incertitude totale. Un marché tétanisé. Et pourtant, il décide de ne licencier personne. Il a fait le choix du long terme, le choix de l'humain. Choisir de mettre de côté les résultats à court terme amènent de meilleurs résultats sur la durée, et il le prouve.

Florian Grill n’est pas un entrepreneur comme les autres.

Il dirige Cospirit, une agence média indépendante qui gère près d’1 milliard d’euros d’investissements publicitaires. Mais surtout, il pense l’entreprise comme un collectif, pas comme un tableur Excel.

Dans cet échange, on parle :
- de fidélisation des équipes comme moteur réel de la croissance
- du mythe des résultats trimestriels
- du parallèle puissant entre sport de haut niveau et leadership
- du courage de dégrader un résultat à court terme pour bâtir quelque chose de durable

Pendant que beaucoup paniquent, lui parie sur l’humain. Résultat ? Un rebond spectaculaire. Un contrat majeur gagné. Puis un autre, encore plus gros.
Mais l’épisode va plus loin.

Florian explique pourquoi :
- la performance sans sens est une impasse
- le local est un enjeu économique et démocratique
- l’entreprise doit s’inspirer du monde associatif

On parle de transparence radicale avec les équipes.
De décisions difficiles, assumées.
De leadership dans la tempête.
Et surtout d’une idée clé : La croissance n’est pas un objectif. C’est une conséquence.

Vous allez découvrir :
- Pourquoi licencier détruit souvent plus de valeur qu’il n’en sauve
- Comment créer une culture où l’on gagne… et perd ensemble
- Le mantra simple mais redoutable de Cospirit
- Comment donner du sens sans sacrifier la performance
- Pourquoi le temps long est devenu un avantage concurrentiel

Cet épisode pose une vraie question : Êtes-vous en train d’optimiser vos chiffres… ou de construire quelque chose qui mérite de durer ?

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50 ans sur les terrains. 30 ans à la tête d’un groupe de 280 collaborateurs. Et aujourd’hui… président de la Fédération Française de Rugby.

Florian Grill n’est pas un dirigeant comme les autres. Il ne vient pas des grands corps. Il n’a pas hérité d’un empire. Il a construit. À la sueur. À l’humilité. Au collectif.

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Fondateur du groupe média CoSpirit, il incarne un leadership rare, hérité du sport de haut niveau : courage managérial, stratégie d’adaptation, gestion des égos… mais aussi exigence et éthique.

Aujourd’hui, il dirige l’une des plus grandes fédérations sportives de France. Et tente un pari fou : transformer une fédération administrative en Fédération à mission, centrée sur la jeunesse, l’éducation, et l’impact social.

Dans cet épisode, il dévoile :
Son enfance marquée par le collectif et la compétition

Les 3 grandes leçons du rugby qu’il applique au business

Comment il gère les décisions impopulaires (quand 30% des gens seront toujours contre vous)

Sa méthode pour transformer une crise en projet de reconstruction

Ce que les entrepreneurs devraient apprendre des vestiaires

Pourquoi la solitude du dirigeant est un mythe (et son antidote)

La discipline simple qui change tout en 30 jours

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Il a joué en Premier League. Il a remporté un titre avec Leicester. Il a disputé une Coupe du Monde. Mais ce que vous ignorez, c’est qu’il préparait déjà sa deuxième vie… dans l’ombre.

Yohan Benalouane vous dévoile les coulisses d’un virage à 180° : de footballeur professionnel à cofondateur d’un fonds d’investissement qui pèse aujourd’hui plus de 160 millions de followers réunis.

Un déclic provoqué par une blessure. Une rencontre inattendue avec Blaise Matuidi. Et un rêve fou : connecter deux mondes qui s’admirent mais ne se comprennent pas : le sport et l’entrepreneuriat.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
- Comment un footballeur apprend à gérer l’argent quand il tombe dessus du jour au lendemain
- Pourquoi l’école ne prépare à rien… sauf à performer pour les autres
- Comment naît Origins, le fonds d’investissement qui rassemble les plus grands athlètes
- La stratégie secrète pour lever des millions sans PowerPoint ni costume
- Pourquoi l’influence est la nouvelle monnaie du capital-risque

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Il a fait ce que très peu d’entreprises osent faire : Embaucher 70% de personnes en situation de handicap.
Refuser toute levée de fonds. Et atteindre 4 millions d’euros de commandes en seulement 12 mois.

Ghyslain Morvan est le fondateur de Trèfle Restauration, une entreprise qui ne coche pas les cases de la startup classique. Pas d’investisseurs. Pas d’algorithmes. Pas de faux storytelling. Seulement des actions concrètes et des résultats impressionnants.

Son parcours est atypique.
À 24 ans, il rachète une entreprise de traiteur événementiel.
Son banquier le prend pour un fou.
Dix ans plus tard : 10 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Puis, il frôle la faillite à cause d’une fraude immobilière. Il vend ses biens personnels pour sauver sa boîte. À 1000 € près, il s’en sort.

C’est ce moment-là qui change tout.
Il décide alors de remettre l’humain au centre.
Et de créer une entreprise dont le cœur est l’inclusion, sans jamais transiger sur la qualité ou la rentabilité.
Trèfle Restauration emploie aujourd’hui 70% de personnes en situation de handicap, par choix, par vision et surtout par conviction.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
Comment il a transformé une crise financière en accélérateur de mission

Sa méthode de croissance sans levée, sans publicité, sans dépendance aux plateformes

Le modèle économique hybride qu’il a créé (entre startup, franchise et mandataires)

Pourquoi ses clients choisissent Trèfle d’abord pour la qualité, et ensuite pour l’impact

Comment il utilise LinkedIn pour signer des contrats à 6 chiffres

Ce qu’il répond aux dirigeants qui pensent encore que handicap = productivité réduite

Si vous êtes dirigeant, entrepreneur, RH, ou que vous cherchez à construire une entreprise qui a du sens, cet épisode va vous bousculer.

Cet échange pourrait bien remettre en cause votre façon de recruter, de vendre, de manager… et surtout, de contribuer.

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