BBVA Compartiendo Conocimiento

Mientras la agricultura de precisión avanza y más del 80% del sector ya utiliza tecnologías para decidir cuándo regar o fertilizar, miles de pequeñas explotaciones siguen al margen. Detrás de esta transformación está la capacidad de decidir con información real y no solo con experiencia acumulada. La alianza entre NAX y BBVA quiere cambiar esta situación, llevando la IA al pequeño agricultor. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos todos los detalles
La digitalización agrícola ya no es una promesa lejana, pero sí una línea divisoria entre quien puede optimizar recursos y quien sigue dependiendo solo de la intuición. Porque en el campo la experiencia sobra, pero la información que llega en tiempo real y que permite anticiparse no siempre está al alcance de todos, sobre todo de las explotaciones más pequeñas.
Decidir desde una pantalla cuándo regar, cuánto fertilizante aplicar o anticipar una plaga marca la diferencia entre si una explotación es rentable o va sobreviviendo campaña a campaña.
Para intentar eliminar esta barrera, NAX Solutions, una empresa española especializada en agricultura de precisión, y BBVA han puesto en marcha una alianza que busca acercar estas herramientas a las pequeñas explotaciones.
En este podcast, Aarón de Bernardis, CEO y cofundador de NAX Solutions y Rocío Díaz, especialista Agro-Pymes de BBVA, hablan de esta alianza.

Convertir conocimiento en producción, retener talento y competir en el mercado global desde un territorio periférico no es fácil. La empresa canaria de tecnología aeroespacial, Aerolaser, lo ha abordado durante años, creciendo incluso en tiempos de crisis. En ese camino, donde el talento y la I+D son tan importantes como la capacidad de fabricar, el acompañamiento financiero de BBVA ha sido clave. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te lo contamos con detalle.

La sostenibilidad es una herramienta clave de gestión y competitividad. Así lo demuestran casos como el de Alimerka, que ha integrado criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su estrategia, traduciéndolos en mayor eficiencia, ahorro de costes y resiliencia. En este episodio de Compartiendo Conocimiento, te contamos su historia.
Integrar la sostenibilidad en la estrategia ya no es solo una cuestión ambiental, sino una palanca real de competitividad. Aplicar criterios sostenibles puede, incluso, reducir costes hasta en un 10%.
Este es el caso de la cadena asturiana de supermercados Alimerka. Nacida como empresa familiar en los años 80, su estrategia se apoya en pilares propios: cercanía, proveedores locales y el cuidado del entorno y de la economía local.
En este podcast de Compartiendo Conocimiento, Paula Díaz-Caneja Gutiérrez, responsable de Calidad y Medioambiente de Alimerka, y José Manuel San Millán, especialista en Financiación Sostenible de BBVA, explican cómo la combinación de inversión, planificación y acompañamiento financiero permite reducir costes y reforzar el crecimiento.

El grupo gallego Itelsis lleva tres décadas innovando, abriendo nuevas líneas de negocio y explorando tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. Te contamos su historia en este podcast.
En sectores tecnológicos donde quedarse quieto equivale, casi siempre, a desaparecer, la diversificación es una condición de supervivencia. Abrir nuevas líneas de negocio o explorar otros mercados reduce riesgos y es una apuesta clara por el crecimiento. De hecho, hay datos que lo respaldan: se habla de hasta un 30% más de probabilidades de sobrevivir. Lo recoge también un estudio de Harvard-Deusto sobre cómo operar con varios modelos de negocio en paralelo para mejorar la competitividad y la resiliencia de la empresa.
La compañía gallega Itelsis, que nació a finales de los años 80 en un momento en el que el mapa audiovisual empezaba a cambiar con la llegada de los nuevos canales de televisión, lleva tres décadas aplicando la idea de innovar, abrir nuevas líneas de negocio y explorar tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Con la llegada de la televisión digital y el apagón analógico, Itelsis se consolidó tecnológicamente e inició su expansión internacional. Lo menos previsible llegó más tarde con la apertura de otras líneas de negocio. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos su historia.

Algo está cambiando en el sector vitivinícola español. Cada vez son más las bodegasque entienden que la sostenibilidad no es una moda ni un gesto cosmético, sino la mejor manera de unir progreso y raíces. Innovar ya no significa romper con lo que se hereda, sino afinar lo aprendido y reforzarlo.
Lo cierto es que el 65 % del sector vitivinícola cree que la sostenibilidad es rentable. De hecho, este mercado destina entre 170 y 180 millones de euros anuales en I+D+i para seguir siendo competitivo y sostenible, según el informe 'De la cepa a la mesa. La sostenibilidad en el mundo del vino', elaborado por BBVA.
Este vínculo entre tradición y visión de futuro tiene mucho que ver con el origen deproyectos como Bodegas Familiares Matarromera. Con más de tres décadas de trayectoria, un total de 1.240 hectáreas de cultivo (830 dedicadas exclusivamente a la vid), once bodegas en siete denominaciones de origen y una visión empresarial diversa (también cultivan almendras y pistachos), Bodegas Familiares Matarromera ha hecho de la sostenibilidad su seña de identidad.
Desde el uso de energía solar y movilidad eléctrica hasta iniciativas tan concretas como convertir los restos de poda en papel para etiquetas y cajas, la innovación se integra de forma natural en un proyecto que sigue siendo profundamente familiar.
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