BBVA Compartiendo Conocimiento

El grupo gallego Itelsis lleva tres décadas innovando, abriendo nuevas líneas de negocio y explorando tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. Te contamos su historia en este podcast.
En sectores tecnológicos donde quedarse quieto equivale, casi siempre, a desaparecer, la diversificación es una condición de supervivencia. Abrir nuevas líneas de negocio o explorar otros mercados reduce riesgos y es una apuesta clara por el crecimiento. De hecho, hay datos que lo respaldan: se habla de hasta un 30% más de probabilidades de sobrevivir. Lo recoge también un estudio de Harvard-Deusto sobre cómo operar con varios modelos de negocio en paralelo para mejorar la competitividad y la resiliencia de la empresa.
La compañía gallega Itelsis, que nació a finales de los años 80 en un momento en el que el mapa audiovisual empezaba a cambiar con la llegada de los nuevos canales de televisión, lleva tres décadas aplicando la idea de innovar, abrir nuevas líneas de negocio y explorar tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Con la llegada de la televisión digital y el apagón analógico, Itelsis se consolidó tecnológicamente e inició su expansión internacional. Lo menos previsible llegó más tarde con la apertura de otras líneas de negocio. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos su historia.

Algo está cambiando en el sector vitivinícola español. Cada vez son más las bodegasque entienden que la sostenibilidad no es una moda ni un gesto cosmético, sino la mejor manera de unir progreso y raíces. Innovar ya no significa romper con lo que se hereda, sino afinar lo aprendido y reforzarlo.
Lo cierto es que el 65 % del sector vitivinícola cree que la sostenibilidad es rentable. De hecho, este mercado destina entre 170 y 180 millones de euros anuales en I+D+i para seguir siendo competitivo y sostenible, según el informe 'De la cepa a la mesa. La sostenibilidad en el mundo del vino', elaborado por BBVA.
Este vínculo entre tradición y visión de futuro tiene mucho que ver con el origen deproyectos como Bodegas Familiares Matarromera. Con más de tres décadas de trayectoria, un total de 1.240 hectáreas de cultivo (830 dedicadas exclusivamente a la vid), once bodegas en siete denominaciones de origen y una visión empresarial diversa (también cultivan almendras y pistachos), Bodegas Familiares Matarromera ha hecho de la sostenibilidad su seña de identidad.
Desde el uso de energía solar y movilidad eléctrica hasta iniciativas tan concretas como convertir los restos de poda en papel para etiquetas y cajas, la innovación se integra de forma natural en un proyecto que sigue siendo profundamente familiar.
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El Open Banking permite a las empresas acceder y compartir datos financieros de manera segura y eficiente mediante APIs, impulsando así nuevas oportunidades de negocio. Los expertos estiman que, para 2027, el número de llamadas a las API de Open Banking alcanzará los 580 billones. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos el caso de Adamo, una empresa de servicios de internet e infraestructuras de telefonía, que ha conseguido erradicar el fraude gracias a Open Banking

El informe 'Perspectivas 2026 de BBVA' analiza las previsiones económicas y empresariales para el próximo año. Se prevé un crecimiento todavía sólido, aunque no uniforme, y con un reto claro: impulsar la demanda interna. Miguel Cardoso, economista jefe de BBVA Research para España, nos lo cuenta en este podcast de Compartiendo Conocimiento.
A pesar de que 2025 ha sido un año convulso, marcado especialmente por los cambios arancelarios desde Estados Unidos, se estima que la economía española crecerá un 3% (tres veces más que en el conjunto de Europa) y que seguirá haciéndolo el año que viene, aunque quizá a un ritmo más contenido. Miguel Cardoso, economista jefe de BBVA Research para España, nos desvela, en este podcast, las claves de este crecimiento, con la construcción como uno de los grandes motores de crecimiento de cara a 2026.
También comenta los desafíos a los que se enfrenta la economía española, destacando entre otros la productividad. Además, se analizan las oportunidades de crecimiento para cada sector productivo.
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España arrastra un déficit de más de 600.000 viviendas, según el Informe Anual del Banco de España. No es una cifra abstracta: son familias esperando, precios disparados y un sector que apenas ha industrializado un 5% de su actividad. La solución lleva años delante de nuestros ojos: construir en fábrica, planificar como si fuera industria y no improvisar en obra. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te contamos el caso de la empresa aragonesa Actia.
La construcción industrializada no es una moda pasajera ni un gesto verde para maquillar un sector anticuado. España pide más y mejor vivienda y, sobre todo, construcciones que den un respiro al planeta. El mercado de la vivienda, sin embargo, apenas ha industrializado un 5% de su actividad, según el Proyecto Estratégico para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTE) de la Industrialización de la Vivienda, una cifra que está muy por debajo del 10% de Reino Unido y del 20% de Alemania y Países Bajos.
Hay falta de mano de obra, urgencia de vivienda, presión climática, demanda social… El reto es estandarizar sin convertirlo todo en un catálogo plano, medir lo que antes se intuía y demostrar que la innovación también puede mejorar los resultados económicos.
En medio de este movimiento nace Actia, una empresa aragonesa que no surge por casualidad, sino como la apuesta conjunta del Grupo Certis y Rueda de Arquitectura para construir el futuro en madera. Con este objetivo, fabrica los edificios como si fuesen kits de Ikea, con madera estructural y una rebaja de emisiones de hasta el 60%.