Mentores en Línea con Jayson Ramos

En el episodio de hoy me siento con Ricky Newman, hotelero, cofundador y Managing Partner de JUMP Sports Development Center.

Ricky me cuenta cómo su papá pasó de una carrera en loss prevention en Houston a dirigir hoteles en Puerto Rico en 1991, cómo se unió a la apertura del Rincón Beach Resort en el 2002 después de graduarse de Purdue, sus años dirigiendo el Verdanza Hotel, y cómo una amistad casual con José Juan Barea en el 2006, dio paso a la idea original de JUMP Sports Development Center.

También hablamos sobre los 8 años y varios intentos fallidos antes de conseguir el antiguo Colegio Nuestra Señora de la Merced en Hato Rey, por qué el presupuesto terminó duplicándose de $7 a $14 millones, la sorpresa de recibir a Caitlin Clark y Team USA en las instalaciones, y por qué cree que hablar una idea en voz alta es lo que finalmente la convierte en realidad.

Tres "takeaways" de este episodio:
1.⁠ ⁠"Siempre hay un poquito de suerte, pero es trabajo. Las cosas no pasan solas, hay que hacerlo pasar."
2. "Si tienen una idea, háblenlo, porque si se lo callan es más difícil."
3. "A veces lo que ellos quieren es que los traten como un ser humano, no como un fulano, un mengano o el jugador de tal equipo."

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En el episodio de hoy me siento nuevamente con Jean Marcel Correa, fundador y co-CEO de LICK y creador de contenido conocido por sus preguntas incómodas a otros empresarios.

Jean Marcel me cuenta cómo su dislexia severa y el motocross moldearon la competitividad que lo distingue hoy en día, sus años estudiando en American University, la única universidad que lo aceptó por ser SAT-optional, cómo fundó LICK durante los 6 meses de background check antes de comenzar en la CIA y qué significó la apertura de la tienda de LICK en Plaza Las Américas.

También hablamos sobre su "Financial Crisis Tour" para saldar todas sus deudas, la lección más importante que aprendió del cierre de FETCH, cómo ha sido el proceso de construir su marca personal y por qué la inspiración real viene de mirar fuera de tu propia industria.

Tres "takeaways" de este episodio:
1.⁠ ⁠El error más grande en un pop-up no es la falta de clientes, es la actitud.
2. "Hazlo cuando no tienes absolutamente nada, porque si no lograste nada, pues te buscas el trabajo que te iba a buscar de todas formas."
3. "Cuando te vayas a inspirar, no busques a alguien de tu misma industria."

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En el episodio de hoy me siento con Silvia Sierra, vicepresidenta de Desarrollo de Negocios de One Park Financial.

Silvia me cuenta cómo la conexión humana que vio en el negocio de su papá la marcó desde niña, sus casi 15 años viviendo y trabajando en Nueva York antes de mudarse a Miami, cómo terminó en el mundo de finanzas casi sin planificarlo de la mano del fundador de One Park, John Lee Nielsen y cómo funciona el modelo de Revenue Based Financing.

También hablamos sobre lo que vivió ayudando a comerciantes puertorriqueños durante el huracán María, el crecimiento del liderazgo femenino entre los empresarios que atiende, su consejo para mujeres que están haciendo una transición profesional en industrias dominadas por hombres y por qué cree que el futuro del financiamiento estará democratizado para todos.

Tres "takeaways" de este episodio:
1.⁠ "Como mujeres, no siempre es momento de agradar. A veces tenemos que entrar con la verdad y simplemente llenar el espacio."
2. "El éxito es nunca dejar de soñar y nunca dejar de crecer."
3. "No necesariamente el capital siempre se va a utilizar para invertir. A veces también es bueno tenerlo para tener un colchón."

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En el episodio de hoy me siento con José Miguel Vera, SVP of Growth & Marketing de One Park Financial, una compañía de capital alternativo para pequeños negocios con presencia en Puerto Rico desde el 2015.

José Miguel me cuenta cómo llegó de Guayaquil, Ecuador, a Miami a los 12 años, las lecciones de liderazgo que aprendió tocando música y haciendo shows durante high school, la decisión que tomó la compañía al momento del huracán María de pausar todos los cobros en la isla y cómo recuperaron el 90% de la cartera luego del Huracán.

También hablamos sobre los dos grandes tabús del producto de One Park Financial, el nuevo Business Health Score que funciona como un FICO para negocios, el punto exacto donde One Park tiene mayor impacto en el crecimiento de un negocio, y por qué para ellos "business is personal" no es solo un slogan.

Tres "takeaways" de este episodio:
1.⁠ ⁠"Invertimos en los sueños de nuestros clientes. No en el negocio."
2. "Los negocios son personales. Aquí no hay CFOs, aquí es un esposo, una esposa, una pareja o un chico emprendiendo, y todos los días a las cinco de la mañana están dándole."
3. El punto de inflexión no es el lanzamiento del negocio: es llegar a 6 o 9 meses con ventas consistentes. Ahí es cuando el capital correcto puede multiplicar el crecimiento un 300% o 400%.

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En el episodio de hoy, me siento a hablar sobre las 5 aplicaciones que todo emprendedor, emprendedora y creativo debería estar usando en el 2026 para optimizar operaciones y hacer cosas que hace unos años requerían conocimiento técnico avanzado y presupuestos considerables, pero que hoy puedes ejecutar tú mismo.

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