No vendés, te eligen.

Hay un momento que ya está ocurriendo en todos los equipos. Alguien tiene una duda, mira a los costados, y antes de preguntarle al que sabe abre una ventana y le pregunta a la IA. Parece un gesto chico. No lo es.
El Prestigio es uno de los mecanismos más antiguos de nuestra especie: decidimos a quién copiar, a quién creerle. La IA no lo mata. Lo vacía justo donde la mayoría lo tenía construido —el monopolio de la información— y lo redistribuye hacia responsabilidad, juicio y relación.
¿Tu Prestigio está construido sobre lo que sabés o sobre lo que respondés?

Hay un momento que ya está ocurriendo en todos los equipos. Alguien tiene una duda, mira a los costados, y antes de preguntarle al que sabe abre una ventana y le pregunta a la IA. Parece un gesto chico. No lo es.
El Prestigio es uno de los mecanismos más antiguos de nuestra especie: decidimos a quién copiar, a quién creerle. La IA no lo mata. Lo vacía justo donde la mayoría lo tenía construido —el monopolio de la información— y lo redistribuye hacia responsabilidad, juicio y relación.
¿Tu Prestigio está construido sobre lo que sabés o sobre lo que respondés?

Todos quieren que su marca sea 'cool'. Pero casi nadie sabe qué está pidiendo cuando lo pide.
Un investigador de Arizona pasó más de una década estudiando el tema y midió algo concreto: las marcas cool generan que el cliente hable bien, vuelva y pague más.
Encontró que detrás de esa palabra hay tres preguntas muy específicas que cualquier marca puede hacerse — y la mayoría nunca se hizo. En este episodio las desarmamos, una por una, con ejemplos reales de marcas que las responden distinto hoy que hace diez años.
#cool #podcast #branding #identidad #titoavalos

Dos libros sobre decisiones que no dicen lo que esperás. De Annie Duke, ex jugadora profesional de póker: el 'resulting', el error de juzgar una decisión por cómo salió en vez de por cómo fue tomada — y por qué eso te impide aprender. De Roger Martin, ex decano de Rotman: el pensamiento integrador, la capacidad de no elegir entre dos opciones malas sino construir una tercera que no existía. Dos caminos distintos, la misma conclusión: la trampa es buscar certeza donde no la hay.

Under Armour construyó su marca en una promesa: ropa técnica de alto rendimiento. Después la estiró — más líneas, más categorías — y diluyó exactamente lo que la hacía única.
Cuando Kevin Plank volvió como CEO, lo admitió: 'sin un gran producto, todo lo demás deja de tener sentido'. Recortaron el 25% de los SKUs.
El revenue cayó, pero el margen subió. Hablamos de qué pasa cuando una marca se dispersa para crecer — y por qué la unicidad, hoy, es probablemente la mejor apuesta estratégica."