Epifanía Emprendedora

Gastón Parisier se presenta con tres palabras: mago, soñador, emprendedor. De chico se obsesionó con la magia; de grande, con hacer “trucos” en la vida real: lanzar una aerolínea de bajo costo en Argentina y construir una empresa de experiencias desde un salto en paracaídas.En esta conversación recorre su tesis de ingeniería que se convirtió en el germen de Flybondi, cuenta cómo fueron los años desde la idea en 2008 hasta el primer vuelo en 2017 y explica por qué salió de la compañía en plena pandemia, cuando entró un fondo americano. Después entra en el mundo de Bigbox: cómo detectó el modelo en Europa, lo adaptó a la región y lo convirtió en una plataforma que conecta empresas, personas y experiencias memorables.También habla de propósito, de su red de emprendedores, de su amor por Argentina como destino, de su vínculo con deportistas como Franco Colapinto y de cómo la Fórmula 1, Israel o un viaje a la Franja de Gaza le cambiaron la forma de ver las experiencias. Hacia el final comparte un capítulo más íntimo: la enfermedad que lo dejó paralizado temporariamente y la forma en que eso lo obligó a reordenar prioridades y a darle otro lugar a la salud y al presente.✅ Cómo una tesis universitaria terminó siendo el punto de partida de Flybondi✅ El origen de Bigbox a partir de un salto en paracaídas y modelos de Europa✅ Cómo funciona el negocio de las experiencias (corporativo, consumo masivo y contenido)✅ Historias reales de clientes y experiencias que cambiaron vidas✅ Su mirada sobre emprender en Argentina, el riesgo país y la nueva generación✅ Qué le diría hoy a alguien que no sabe qué quiere✅ Qué cambió en su vida después de una parálisis repentinaUna charla sobre ideas grandes, ejecución obsesiva y la importancia de no postergar las experiencias que marcan.00:00 – Mago, soñador, emprendedor06:00 – Del sueño a la pista: Flybondi, regulaciones y el contexto Macri/Dietrich08:40 – Cómo se pasa de “es imposible” a sentarse en la fábrica de Embraer10:20 – El salto en paracaídas que dispara la idea de Bigbox11:20 – Modelos en Bélgica y Francia y la oportunidad en Latinoamérica12:30 – El modelo de negocio de Bigbox: corporativo, consumo masivo y media21:00 – Red de emprendedores, EO y el rol de los mentores24:30 – Deportistas como emprendedores: Franco Colapinto y nuevos talentos27:10 – Fórmula 1 como fábrica de experiencias y la F1 vista desde adentro29:20 – Historias de clientes: carreras deportivas, romances y “máquina de generar historias”31:00 – A quién le vendés: regalado, regalador y la solución “qué carajo regalo”38:45 – Ideas vs. acción42:00 – Ser emprendedor en Argentina47:00 – Jóvenes, IA y criptos50:10 – Si no sabés qué querés...

Aprendé Marketing Millonario en 5 minutos por semana Newsletter Gratuita 👉https://briomedia.io/inicioLando no buscó ser famoso. Pero terminó dando una charla en Tokio ante el Nikkei, recibió a la Reina de Inglaterra en su local, y su marca se estudia en Harvard. Esta es la historia de cómo construyó La Martina, una marca nacida desde cero con una idea muy clara: representar el polo y la identidad argentina en el mundo, sin negociar sus valores.En esta entrevista, Lando recorre las decisiones clave, las ideas que lo guiaron y las escenas que parecen inventadas, pero fueron reales. Como el día que el dueño de Mitsubishi esperó su presentación en Japón, o cuando William, el heredero al trono británico, rompió el protocolo para saludar a su mujer. Hasta Harvard pidió permiso para incluir su caso entre sus materiales académicos.✅ Qué dijo Lando cuando lo invitaron a exponer frente al Nikkei en Japón✅ El día en que la Reina de Inglaterra visitó La Martina✅ Por qué su caso se estudia en Harvard y otras universidades✅ Cómo se construye una marca sin depender del dinero✅ La relación entre el polo, la ropa y la cultura argentina✅ Reflexiones sobre legado, generaciones y propósitoUna conversación sobre marcas, pero también sobre decisiones, carácter y visión.00:00 – Introducción y contexto personal03:00 – El nacimiento de La Martina y la visión de marca08:00 – Emprender en Argentina con proyección global13:00 – Expansión internacional y desafíos del mercado20:00 – El branding más allá del dinero27:00 – Realeza, universidades y momentos inolvidables35:00 – Polo, talento y comparación con otros deportes45:00 – Rejuvenecer una marca sin perder su esencia52:00 – Cierre: legado, futuro y filosofía empresarial

Facundo Imas es uno de los emprendedores más audaces y creativos del ecosistema cervecero y gastronómico de Latinoamérica. Nacido en General Pico, La Pampa, y formado en Administración de Empresas en la UBA, construyó desde cero un imperio que hoy abarca más de 200 bares en cinco países, marcas icónicas como Temple Bar, Patagonia y la colombiana BBC, y una facturación millonaria que no ha hecho más que crecer. Pero su historia no empezó con un plan maestro, sino con un grupo de amigos y una pregunta clave: ¿qué es lo peor que puede pasar?En esta entrevista, Facundo repasa con honestidad brutal sus comienzos, errores, aprendizajes y decisiones clave. Desde dormir en un sillón del bar los primeros días hasta tomar el control de una operación con 120 bares en Colombia, su relato es una clase magistral sobre crecer sin perder el alma. Habla de comunidad, intuición, estructuras livianas, de no enamorarse de las planillas y de mantener siempre los pies en el pasto, incluso con 400 empleados a cargo.✅ Cómo empezó Temple Bar con una oportunidad de remate ✅ Por qué la intuición y el "balance personal" son tan importantes como las finanzas ✅ El dilema de expandirse sin perder flexibilidad ✅ Cuáles fueron sus errores más costosos y lo que aprendió de cada uno ✅ Innovación constante: de los murales en Palermo a modelos de bares compactos ✅ La filosofía detrás de construir marcas que la gente haga suyasCapítulos: 00:00 - Introducción y qué es Grupo Temple hoy 02:20 - Presentación personal sin nombre ni cara 04:30 - Modelo de negocios: bares, bebidas y franquicias 07:05 - Operación en Colombia y su impacto 10:45 - La historia del primer bar: intuición y oportunidad 14:30 - Primeros errores, decisiones rápidas y aprendizajes financieros 18:00 - Entender el negocio: planillas, costos y realidades 22:00 - Expansión internacional: Estados Unidos, Colombia y México 27:30 - Balance personal: campo, familia y emprender con amigos 32:00 - Sobreestructura, finanzas y los peligros del crecimiento anticipado 37:00 - Emprendimientos paralelos: impresión 3D y juguetes 41:00 - Innovar en la hospitalidad: bares chicos, murales y estética 45:30 - Aprender del fracaso: conceptos que no escalaron 49:00 - Construir marcas con identidad y comunidad 52:30 - Cultura cervecera, Temple y el cambio de paradigma 56:00 - Adaptarse al cambio, mantener el propósito

Daniel Jejcic empezó su camino emprendedor vendiendo remeras y tablas para deportes extremos. A los 17 años, ya tenía claro que no quería trabajar para nadie más que para sí mismo. Hoy, es presidente de Avenida+, una empresa que está transformando la manera en que los bancos se relacionan con sus clientes a través de tiendas virtuales.En esta entrevista íntima y reveladora, Daniel repasa sus comienzos, los errores que más lo hicieron crecer, y cómo logró dar vuelta una compañía al borde de la quiebra. Habla sin filtro de los desafíos reales de emprender en Argentina, la importancia del timing, y la necesidad de equilibrar familia, salud y negocios.✅ Cómo reinventó un unicornio caído y lo convirtió en una plataforma innovadora✅ Lecciones de resiliencia en contextos económicos adversos✅ Su visión sobre el futuro del e-commerce y la inteligencia artificial✅ Cómo maneja el estrés y la toma de decisiones en momentos críticos✅ Qué lo motiva a seguir construyendo, incluso en escenarios inciertos00:00 - Quién es Daniel Jejcic 06:00 - Cómo Avenida+ mueve el 36% del mercado09:00 - Emprendiendo a los 17 años 11:30 - Oxígeno recreativo14:30 - Fundación de GoodPeople: tablas, comunidad y marca20:00 - Comprar una empresa fundida28:00 - Las tres tesis: medios, comunidad, bancos34:30 - Pandemia: explosión del negocio 38:00 - Caso Banco Nación40:00 - Intuición vs análisis43:00 - Estrés, familia y el equilibrio personal46:30 - Entrenamiento y salud mental del emprendedor49:00 - Cómo soltar el control y construir un equipo sólido55:00 - Reflexiones sobre el fracaso, el ego y el propósito59:00 - Emprender e IA

Alejandro Vázquez es uno de esos emprendedores que no solo construyen empresas, sino también caminos. Cofundador y presidente de Tienda Nube, comparte su historia sin fórmulas mágicas, con la honestidad de quien atravesó años de incertidumbre, decisiones difíciles y apuestas estratégicas. En esta conversación íntima, repasa el largo recorrido desde una idea surgida en la universidad hasta liderar una compañía valuada en más de 3 mil millones de dólares.En este episodio de Epifanía Emprendedora, Alejandro habla del verdadero motor detrás del crecimiento de Tienda Nube, los errores que marcaron su camino, la importancia de elegir buenos socios, y por qué el propósito es el único escudo frente al miedo a emprender. Reflexivo, directo y profundamente humano, deja lecciones valiosas para quienes buscan construir con impacto.✅ Cómo pasar de 70 a 180.000 clientes en tres años✅ Los aprendizajes detrás de sus rondas de inversión millonarias✅ Por qué la mayoría de las pymes aún no vende online✅ Qué distingue a una tienda propia de vender en un marketplace✅ Cómo ser rentables sin perder el propósito✅ Qué le diría a alguien con miedo de emprenderCapítulos00:00 Qué es Tienda Nube y cómo ayuda a emprendedores06:30 El origen universitario y el primer modelo de negocio12:10 Del fracaso en Brasil al éxito en cinco países17:20 El impacto de la pandemia y el crecimiento explosivo23:00 Rondas de inversión y desafíos del “unicornio”30:20 Marketplace vs tienda propia38:10 Educación del mercado y evolución del consumidor44:00 La estrategia de marketing de Tienda Nube50:30 Elegir socios: intuición, valores compartidos y roles cambiantes58:00 Cómo se transformó su rol de CEO a presidente01:05:00 La cultura interna y la relación con inversores01:12:00 Emprender con propósito: motivaciones, miedos y verdades incómodas01:21:00 Consejos finales para quienes quieren emprender hoy