BIMrras Podcast

Tenemos modelos BIM, plataformas colaborativas y una IA capaz de leer, relacionar y resumir información.

Y, aun así, una decisión tomada en el despacho puede llegar a la obra después de que el trabajo esté hecho.

En este episodio nos preguntamos si la inteligencia artificial puede cerrar esa distancia entre proyecto y ejecución. Por el camino hablamos de modelos que nadie necesita consultar, correos que nadie lee, técnicos cada vez más alejados de la obra y máquinas que empiezan a hacer tareas que considerábamos exclusivamente nuestras.

También aparece una idea bastante menos tecnológica: quizá deberíamos preguntar a quienes construyen qué información necesitan y qué les ayuda realmente a trabajar mejor.

Rafa traía un guión sobre la IA. Evelio y Rogelio se lo destrozaron…

Bienvenido al episodio 214 de BIMrras.

Contenido del episodio:

0:00 Cuarenta años de tecnología y la información que no llega a obra
5:15 ¿Podrá la IA cerrar la distancia entre la oficina y la ejecución?
10:08 El trabajo manual, los procesos y los límites de la digitalización
16:04 Tecnología para cumplir un expediente o para construir mejor
21:18 BIM como fin en sí mismo y la necesidad de definir el objetivo
24:33 La información que necesita cada persona y las decisiones que llegan tarde
30:08 ¿Puede la IA convertir datos en producción?
32:02 La última milla: de enviar una orden a comprobar su ejecución
34:00 Máquinas que construyen y el futuro del trabajo en obra
38:05 La IA entra en el trabajo técnico y nos aleja del conocimiento práctico
44:38 Valoración inmobiliaria y tareas profesionales basadas en datos
46:40 El proyecto como herramienta y los detalles que no aportan valor
51:10 ¿Ayudará la IA a que llegue mejor información a obra?
55:00 Encontrar datos no basta si nadie quiere leerlos
58:09 Modelos útiles para algunos oficios y planos suficientes para otros
1:02:13 El factor humano y la cultura de trabajo detrás de la digitalización

Modelar un monumento ya sabemos hacerlo.

Podemos escanearlo, levantar una nube de puntos y construir un modelo con una precisión capaz de representar hasta la última piedra.

Pero nos preguntamos qué pasa cuando ese modelo llega a una administración.

¿Qué debe pedir? ¿Cómo lo revisa? ¿Cómo consigue que distintos equipos entreguen información comparable? ¿Y cómo evita que dentro de unos años nadie sepa qué demonios hay dentro del archivo?

En este episodio hablamos con Antonio Tort y José Emilio Nogués sobre la implantación BIM en la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Xunta de Galicia.

Una implantación que comenzó con una exigencia asociada a fondos europeos y terminó poniendo sobre la mesa formación, proyectos piloto, guías de modelado, requisitos, BEP, reuniones de coordinación y problemas que ningún sistema de clasificación había previsto.

Porque una cosa es digitalizar un monumento y otra bien diferente conseguir que la información siga teniendo sentido cuando la administración se queda el modelo.

Bienvenido al episodio 213 de BIMrras.

Contenido del episodio:

0:00 Introducción
2:05 De digitalizar patrimonio a definir una metodología BIM
7:03 Qué significa implantar BIM en una administración pública
8:29 El origen de la implantación BIM y los fondos Next Generation
10:38 Diferentes estrategias de implantación en Galicia y Castilla y León
18:52 La guía de modelado BIM para patrimonio
28:40 Guía de modelado, requisitos contractuales y BEP
33:55 El BEP y las reuniones de coordinación
40:20 Nivel de conocimiento y nivel de precisión en patrimonio
43:08 Incorporación del conocimiento multidisciplinar al modelo
57:47 Clasificación de elementos patrimoniales
58:48 La necesidad de un sistema de clasificación específico para patrimonio

Decimos que BIM no va de software. Después discutimos durante horas qué plataforma utilizar.

Decimos que BIM es colaboración. Después preguntamos por WhatsApp al único que sabe resolver el problema.

Y decimos que tenemos procesos perfectamente documentados. Hasta que Paco se va de vacaciones y descubrimos que el procedimiento era Paco.

En este episodio dejamos un poco de lado herramientas, modelos y siglas para hablar de la tecnología más impredecible de todas: las personas.

¿Cómo pasa alguien de ser un técnico brillante a gestionar equipos sin que nadie le haya enseñado a hacerlo? ¿Qué debería hacer realmente un BIM Manager? ¿Sirve de algo un BEP perfecto si nadie lo consulta? ¿Estamos comunicando problemas o tomando decisiones? ¿Y qué ocurre cuando asignar responsabilidades se convierte en buscar culpables?

Porque puedes tener BIM, BCF, automatizaciones y 150 páginas de procedimientos.

Pero si nadie sabe quién decide, cuándo responde o qué hacer cuando Paco no está, quizá tengas mucho BIM y bastante poca gestión.

Bienvenido al episodio 212 de BIMrras!!

Contenido del episodio:

0:00 Gestión de personas en BIM
7:50 Mucha tecnología y poca gestión
12:10 De técnico a BIM Manager
20:30 Formación BIM y gestión de equipos
24:00 Qué hace realmente un BIM Manager
30:15 El plan de ejecución BIM y los procedimientos
35:40 Metodologías industriales aplicadas a la construcción
42:15 Coordinación y comunicación en los proyectos
49:30 Responsabilidad y gestión de errores
56:20 La cultura de reconocer que no sabemos
1:00:30 La dependencia de personas clave en el equipo
1:04:30 Cómo medir la madurez real de un equipo BIM

Más allá del BIM Manager, BIM Coordinator y BIM Modeler existe todo un ecosistema de roles que crece casi tan rápido como la imaginación de quien actualiza su perfil de LinkedIn.

Algunos responden a necesidades muy reales del sector. Otros parecen conocimientos especializados convertidos en puestos de trabajo. Y entre ambos extremos aparece una pregunta incómoda: ¿necesitamos realmente tantos roles BIM o simplemente estamos poniéndole nombres nuevos a trabajos que ya existían?

En este episodio continuamos el recorrido iniciado la semana pasada con cinco nuevas especies del zoo laboral BIM: IFC Specialist, BIM Legal, Digital Fabrication Specialist, Digital Construction Manager y BIM Sustainability Coordinator.

Porque saber de interoperabilidad, contratos, fabricación digital, obra o sostenibilidad parece cada vez más necesario. Otra cosa muy distinta es que cada una de esas competencias necesite una persona dedicada exclusivamente a ella.

Y ahí empieza el problema.

A medida que BIM se mezcla con otras disciplinas, aparecen nuevas especializaciones. Sin embargo, también corremos el riesgo de confundir un rol con un puesto de trabajo, una competencia con una profesión o, directamente, una necesidad real con un título suficientemente sofisticado para quedar estupendo en LinkedIn.

Bienvenido al episodio 211 de BIMrras.

Contenido del episodio:

00:00 Introducción
02:09 Roles BIM extravagantes II
05:30 Especialista IFC e interoperabilidad
15:40 BIM Legal y marco jurídico-contractual
25:01 Digital Fabrication Specialist
39:05 Digital Construction Manager
46:57 BIM Sustainability Coordinator
01:02:13 Conclusiones sobre los nuevos roles BIM

Todos hemos repetido alguna vez que la información pertenece al cliente. Suena bien. Es una de esas verdades que rara vez se cuestionan. Pero basta con que un proveedor de software cambie las condiciones de su plataforma para que empiecen a aparecer las preguntas incómodas.

Porque una cosa es ser el propietario de unos datos y otra muy distinta tener el control sobre ellos.

Todo parte de una situación aparentemente rutinaria. Un fabricante anuncia que determinadas versiones de sus aplicaciones dejarán de ser compatibles con algunos servicios de su plataforma en la nube. No es la primera vez que ocurre y tampoco será la última. El software evoluciona, las versiones quedan obsoletas y los proveedores modifican sus condiciones. Lo realmente interesante aparece cuando ese cambio obliga a modificar la forma en la que colaboramos dentro de un proyecto.

En ese momento dejamos de hablar de una actualización tecnológica para empezar a hablar de dependencia.

Bienvenido al episodio 210 de BIMrras.

Contenido del episodio:

00:00 Introducción: ¿A quién pertenecen los datos?
08:20 ¿La información pertenece realmente al cliente?
16:30 Qué información forma parte del proyecto
22:10 Propiedad de los datos frente a control efectivo
27:40 Vendor lock-in y dependencia de las plataformas
34:10 Qué significa realmente la soberanía del dato
41:20 El papel de IFC y los formatos abiertos
47:50 Diseñar la portabilidad desde el inicio del proyecto
53:30 Qué debería exigir un cliente
58:20 Conclusiones: proteger la información más allá del software