BIMrras Podcast

Terminamos la obra, recogemos las herramientas y entonces alguien recuerda que hay que entregar el proyecto construido.

Empieza la búsqueda del tesoro: planos actualizados, modificaciones que nadie documentó, instalaciones que ya no podemos ver y un modelo BIM que, con suerte, se parece a lo que realmente hemos ejecutado.

¿No se suponía que BIM venía a resolver estas cosas?

En este episodio hablamos del proyecto as-built, de los requisitos de ADIF, de las dificultades para mantener actualizada la documentación y de una cuestión bastante incómoda: ¿podemos confiar en los modelos que entregamos?

También discutimos si tiene sentido modelarlo absolutamente todo, si una nube de puntos o un vídeo de 360 grados pueden resultar más útiles y cómo la inteligencia artificial podría cambiar nuestra forma de documentar las obras.

Porque disponer de más información no significa necesariamente disponer de información más útil.

Rafa trae un procedimiento de ADIF y unas cuantas preguntas. Evelio y Rogelio se encargan de cuestionar unas cuantas certezas sobre el proyecto construido.

Bienvenido al episodio 216 de BIMrras.

Contenido del episodio:

00:00 Introducción: BIM y el proyecto construido
04:01 ¿Qué es realmente un proyecto as-built?
11:50 La realidad de los proyectos y los imprevistos en construcción
17:08 Documentación, certificaciones y responsabilidades
23:34 Los requisitos de ADIF para el proyecto construido
28:31 La utilidad y fiabilidad de los modelos BIM entregados
32:00 Nubes de puntos frente a modelos BIM para documentar lo construido
38:00 Inteligencia artificial y automatización de la documentación
46:00 ¿Quién debe documentar y verificar lo ejecutado?
51:00 Interoperabilidad, IFC y formatos nativos
01:08:00 La información necesaria para operación y mantenimiento
01:14:00 COBie y los estándares de información
01:15:45 Conclusiones: documentar con un propósito claro

"Se entregarán los planos en formato BIM". La frase aparece en un pliego real. Pero ¿qué información necesita el cliente y para qué va a utilizarla?

Pedir todos los datos y todas las ventajas del BIM es fácil. Producirlos, comprobarlos y mantenerlos cuesta tiempo y dinero. Y entregar un archivo no significa haber entregado información útil.

En el episodio 215 de BIMrras hablamos de EIR, requisitos de intercambio de información. De entender las necesidades antes de elegir herramientas, de pedir a cada colaborador lo que corresponde y de acordar cómo comprobar las entregas. También confirmamos que cumplir perfectamente unos requisitos absurdos no garantiza un buen resultado.

¿Te ha tocado producir información que después nadie utilizó? Cuéntanoslo!

Contenido del episodio:

00:00 Introducción
01:20 Pedir bien: los «planos en formato BIM»
04:45 El cliente que quiere todas las ventajas del BIM
10:33 Primero las necesidades, después las herramientas
17:06 EIR: del requisito del cliente al intercambio de información
24:52 Pedir información o pedir archivos
31:26 OIR, AIR, PIR y EIR: cómo se relacionan
37:55 Ejemplos prácticos: de la pizzería a la promotora
49:37 Ayudar al cliente a descubrir qué necesita
57:53 El BEP como respuesta a los EIR
1:04:58 El coste de pedir, comprobar y mantener datos
1:10:33 Una ficha sencilla para definir requisitos
1:12:00 Preguntas para evaluar si un requisito tiene sentido
1:16:54 Conclusiones: una responsabilidad compartida

Tenemos modelos BIM, plataformas colaborativas y una IA capaz de leer, relacionar y resumir información.

Y, aun así, una decisión tomada en el despacho puede llegar a la obra después de que el trabajo esté hecho.

En este episodio nos preguntamos si la inteligencia artificial puede cerrar esa distancia entre proyecto y ejecución. Por el camino hablamos de modelos que nadie necesita consultar, correos que nadie lee, técnicos cada vez más alejados de la obra y máquinas que empiezan a hacer tareas que considerábamos exclusivamente nuestras.

También aparece una idea bastante menos tecnológica: quizá deberíamos preguntar a quienes construyen qué información necesitan y qué les ayuda realmente a trabajar mejor.

Rafa traía un guión sobre la IA. Evelio y Rogelio se lo destrozaron…

Bienvenido al episodio 214 de BIMrras.

Contenido del episodio:

0:00 Cuarenta años de tecnología y la información que no llega a obra
5:15 ¿Podrá la IA cerrar la distancia entre la oficina y la ejecución?
10:08 El trabajo manual, los procesos y los límites de la digitalización
16:04 Tecnología para cumplir un expediente o para construir mejor
21:18 BIM como fin en sí mismo y la necesidad de definir el objetivo
24:33 La información que necesita cada persona y las decisiones que llegan tarde
30:08 ¿Puede la IA convertir datos en producción?
32:02 La última milla: de enviar una orden a comprobar su ejecución
34:00 Máquinas que construyen y el futuro del trabajo en obra
38:05 La IA entra en el trabajo técnico y nos aleja del conocimiento práctico
44:38 Valoración inmobiliaria y tareas profesionales basadas en datos
46:40 El proyecto como herramienta y los detalles que no aportan valor
51:10 ¿Ayudará la IA a que llegue mejor información a obra?
55:00 Encontrar datos no basta si nadie quiere leerlos
58:09 Modelos útiles para algunos oficios y planos suficientes para otros
1:02:13 El factor humano y la cultura de trabajo detrás de la digitalización

Modelar un monumento ya sabemos hacerlo.

Podemos escanearlo, levantar una nube de puntos y construir un modelo con una precisión capaz de representar hasta la última piedra.

Pero nos preguntamos qué pasa cuando ese modelo llega a una administración.

¿Qué debe pedir? ¿Cómo lo revisa? ¿Cómo consigue que distintos equipos entreguen información comparable? ¿Y cómo evita que dentro de unos años nadie sepa qué demonios hay dentro del archivo?

En este episodio hablamos con Antonio Tort y José Emilio Nogués sobre la implantación BIM en la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Xunta de Galicia.

Una implantación que comenzó con una exigencia asociada a fondos europeos y terminó poniendo sobre la mesa formación, proyectos piloto, guías de modelado, requisitos, BEP, reuniones de coordinación y problemas que ningún sistema de clasificación había previsto.

Porque una cosa es digitalizar un monumento y otra bien diferente conseguir que la información siga teniendo sentido cuando la administración se queda el modelo.

Bienvenido al episodio 213 de BIMrras.

Contenido del episodio:

0:00 Introducción
2:05 De digitalizar patrimonio a definir una metodología BIM
7:03 Qué significa implantar BIM en una administración pública
8:29 El origen de la implantación BIM y los fondos Next Generation
10:38 Diferentes estrategias de implantación en Galicia y Castilla y León
18:52 La guía de modelado BIM para patrimonio
28:40 Guía de modelado, requisitos contractuales y BEP
33:55 El BEP y las reuniones de coordinación
40:20 Nivel de conocimiento y nivel de precisión en patrimonio
43:08 Incorporación del conocimiento multidisciplinar al modelo
57:47 Clasificación de elementos patrimoniales
58:48 La necesidad de un sistema de clasificación específico para patrimonio

Decimos que BIM no va de software. Después discutimos durante horas qué plataforma utilizar.

Decimos que BIM es colaboración. Después preguntamos por WhatsApp al único que sabe resolver el problema.

Y decimos que tenemos procesos perfectamente documentados. Hasta que Paco se va de vacaciones y descubrimos que el procedimiento era Paco.

En este episodio dejamos un poco de lado herramientas, modelos y siglas para hablar de la tecnología más impredecible de todas: las personas.

¿Cómo pasa alguien de ser un técnico brillante a gestionar equipos sin que nadie le haya enseñado a hacerlo? ¿Qué debería hacer realmente un BIM Manager? ¿Sirve de algo un BEP perfecto si nadie lo consulta? ¿Estamos comunicando problemas o tomando decisiones? ¿Y qué ocurre cuando asignar responsabilidades se convierte en buscar culpables?

Porque puedes tener BIM, BCF, automatizaciones y 150 páginas de procedimientos.

Pero si nadie sabe quién decide, cuándo responde o qué hacer cuando Paco no está, quizá tengas mucho BIM y bastante poca gestión.

Bienvenido al episodio 212 de BIMrras!!

Contenido del episodio:

0:00 Gestión de personas en BIM
7:50 Mucha tecnología y poca gestión
12:10 De técnico a BIM Manager
20:30 Formación BIM y gestión de equipos
24:00 Qué hace realmente un BIM Manager
30:15 El plan de ejecución BIM y los procedimientos
35:40 Metodologías industriales aplicadas a la construcción
42:15 Coordinación y comunicación en los proyectos
49:30 Responsabilidad y gestión de errores
56:20 La cultura de reconocer que no sabemos
1:00:30 La dependencia de personas clave en el equipo
1:04:30 Cómo medir la madurez real de un equipo BIM