Liderazgo Comercial

Carlos es un excelente profesional que trabaja duro, pero se siente atrapado en un ciclo constante de falta de tiempo y decisiones que no dan resultados En este episodio explico cómo el mayor enemigo del emprendedor no es el mercado, sino sus propios sesgos cognitivos: atajos mentales que distorsionan cómo gestiona su negocio y toma decisiones. A través de la historia de Carlos, descubrirás cómo el sesgo de confirmación o el coste hundido pueden estar saboteando tu éxito sin que seas consciente de ello. ¡Escucha este episodio para aprender a identificar qué es lo que realmente te impide crecer y recuperar el liderazgo de tu proyecto!

Comienza un nuevo año y algunos vendedores (y otros profesionales) se ponen de objetivo ser mejores vendedores a finales de este año. Javier es uno de ellos. Nos dice que lleva 6 años vendiendo en B2B y que le gustaría mejorar, que tiene muy buenas intenciones, pero que el día a día le come y siente que está estancado en su desarrollo como vendedor y qué puede hacer. Sergi San José y yo dedicamos el episodio de hoy a responderle esta pregunta. La idea central es que “ser mejor vendedor” no significa necesariamente vender más, sino desarrollar habilidades concretas que te hagan más sólido y eficaz a medio y largo plazo. Para ello, el primer paso no es hacer planes, sino hacerse buenas preguntas: ¿Qué tipo de vendedor soy hoy? ¿Qué tipo de vendedor quiero ser dentro de un año? ¿En qué soy realmente bueno y en qué necesito mejorar? A partir de ahí, proponemos identificar áreas clave de mejora. Te lo contamos en el episodio de hoy

Existen empresas que son como castillos y tienen:Cimientos: estrategia, visión a 3–5 años, objetivos claros y medibles, revisados periódicamente.Muros: procesos documentados, roles definidos, control de gestión e indicadores más allá de las ventas.Puente levadizo: criterio para decidir qué clientes y proyectos entran y cuáles no.Torre de vigilancia: observación constante del mercado, tendencias, cambios y productos sustitutivos.Habitaciones para todos: recursos, medios, formación y preparación para las personas actuales y futuras del equipo.Y otras, sin embargo son tiendas de campaña:Fragilidad extrema ante cualquier problema.Dependencia total del propietario.Falta de control de márgenes, tesorería y rentabilidad real.Cansancio constante (“no me da la vida”).Fuga del talento bueno.Empresas sin valor, imposibles de vender o transmitir.En el episodio de hoy hablamos de ello y la conclusión es clara:o construyes algo sólido o te pasas la vida sujetando la lona

Si trabajas por tu cuenta, seguramente has pasado por ese momento en que necesitas clientes ya… pero hablas con gente, explicas lo que haces, das vueltas… y no vendes. Eso le sucedía a Susana, una asistente virtual con experiencia, conocimientos, muy buena técnicamente, centrada en un nicho que conocía bien, pero que no conseguía los clientes que necesitaba. En la mentoría que tuve con ella me di cuenta de que no era consciente de la importancia de identificar el nivel de consciencia del comprador. En el episodio de mi podcast Liderazgo Comercial hago un resumen de aquella mentoría y de lo que recomendaba a Susana para captar esos clientes que tanto necesitaba

¿Has arrancado ya el año o simplemente esperando a que pase enero "porque total, queda mucho año por delante y los clientes no vuelven hasta el 15"? Espero que la respuesta no sea lo que va entre comillas en la pregunta porque ya irías, cual ciclista descolgado del pelotón: bajando recuperas, pero en la primera cuesta te vuelves a quedar. Y claro, en marzo ya vas sin resuello intentando salvar el trimestre. En este episodio, Sergi y yo repartimos verdades como puños (pero con cariño): La Navidad te ha roto el ritmo (a ti y a tus clientes).Enero no es para pensar, es para arrancar.El truco no está en hacer mil cosas, sino en hacer tres (y bien). ¿La receta? Foco, ritmo, cadencia… y dejar de perseguir el año como pollo sin cabeza. Hazte un favor: escúchalo o antes de que te des cuenta, será Semana Santa y seguirás mirando la agenda esperando que suene el teléfono.