Pausa para Líderes

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¿Emprendiste para manejar tus tiempos y terminaste trabajando más horas que nunca?
En esta Pausa para líderes #19 te invito a hacernos una pregunta que puede cambiar nuestra manera de trabajar: ¿cómo querés relacionarte con tu negocio?
Conversamos sobre la libertad que buscamos al emprender, los compromisos que asumimos con nosotros mismos y cómo la planificación puede ayudarnos a construir una forma de trabajar más alineada con la vida que queremos tener.
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¿Cómo influye el efecto Pigmalión en el liderazgo? ¿Qué pasa cuando creemos que alguien de nuestro equipo “es así y no va a cambiar”? ¿Y si nuestras expectativas estuvieran influyendo en las oportunidades que le damos para desarrollarse?
En esta Pausa para Líderes #18 hablamos del efecto Pigmalión, un fenómeno que nos invita a observar cómo las expectativas que tenemos sobre otras personas pueden influir en la manera en que nos relacionamos con ellas, en las oportunidades que ofrecemos y en su desempeño.
A veces, cuando creemos que alguien no está preparado para una tarea, dejamos de asignarle determinados desafíos. Y con el tiempo, esa persona tiene menos oportunidades de aprender, practicar o demostrar sus capacidades.
¿Estamos observando únicamente sus resultados o también estamos viendo las consecuencias de nuestras propias decisiones?
En este episodio reflexionamos sobre:
Qué es el efecto Pigmalión y cómo puede manifestarse en los equipos de trabajo.
Cómo nuestras expectativas influyen en las oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
La diferencia entre reconocer una dificultad concreta y dar por definitiva una conclusión sobre una persona.
Por qué distinguir hechos de interpretaciones nos ayuda a ejercer un liderazgo más consciente.
Cómo revisar nuestras expectativas sin desconocer las dificultades reales ni las decisiones que necesitamos tomar.
El efecto Pigmalión no significa que podamos cambiar a cualquier persona ni que todos puedan desempeñarse bien en cualquier función. Nos invita a reconocer que nuestras expectativas también pueden influir en los resultados que observamos.
Y te dejo una pregunta para seguir pensando:
¿Qué oportunidades estás dejando de darle a alguien porque ya decidiste de lo que es capaz?
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Anto Di Paolo | Pausa para Líderes

¿Por qué cuesta tanto frenar, incluso cuando tenemos el trabajo organizado y tiempo disponible?
A veces terminamos nuestras tareas, cumplimos con lo planificado y, sin embargo, seguimos sintiendo que deberíamos estar haciendo algo más. Aparece la inquietud, el agobio o esa necesidad de adelantarnos a lo que podría pasar.
En esta Pausa para Líderes #17 exploramos cómo la anticipación puede influir en nuestra productividad y en nuestro bienestar emocional.
Hablamos de ese hábito de hacer cosas “por las dudas”, de la sensación de control que nos genera mantenernos ocupados y del costo que puede tener vivir permanentemente en alerta.
También recuperamos el cuarto acuerdo de Don Miguel Ruiz, “Hacé siempre lo máximo que puedas”, para reflexionar sobre cómo cambia nuestra capacidad según el momento y qué significa cuidar nuestro bienestar mientras avanzamos.
Y llegamos a dos preguntas importantes: ¿qué pasa cuando tenemos tiempo libre, pero nos cuesta habitarlo? ¿Cómo podemos construir confianza en nuestras decisiones a partir de experiencias reales?
Una conversación sobre anticipación, autoconocimiento, liderazgo consciente y la posibilidad de aprender a estar sin estar haciendo.
Soy Anto Di Paolo y esto es Pausa para Líderes.
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¿Cuántas prioridades puede tener un equipo al mismo tiempo?
Cuando queremos avanzar más rápido, muchas veces empezamos a sumar: objetivos, proyectos, tareas, ideas. Hasta que todo parece importante y empezamos a repartir nuestro tiempo, atención y recursos entre demasiadas cosas.
En este episodio de Pausa para Líderes te propongo mirar el foco desde otro lugar: priorizar también significa darle espacio real a aquello que elegimos.
Porque marcar algo como prioridad en una lista no alcanza. Necesitamos tener claro dónde queremos poner el foco, comunicarlo al equipo y darle un lugar concreto en nuestra agenda y nuestras acciones.
Al final te dejo una práctica para elegir tres prioridades y preguntarte qué necesita cada una para avanzar de verdad.
Y si querés trabajar estas y otras dimensiones de tu rol como líder, ya están abiertas las inscripciones a COMPÁS, mi entrenamiento de cuatro semanas para desarrollar una forma más consciente y estratégica de dirigir tu negocio.

🎯 *Masterclass gratuita — El Trabajo de Dirigir*El jueves 17 de septiembre a las 19 hs vamos a trabajar sobre qué significa *dirigir tu negocio, qué parte de tu rol CEO necesita hoy más atención y cuál puede ser tu primera decisión* concreta para empezar a ocuparla.👉 https://masterclass-antodipaolo.subscribepage.io/ Organizás la semana, definís prioridades, acomodás todo en la agenda… y después aparece la realidad: reuniones urgentes, imprevistos y pedidos que van corriendo todo de lugar.En esta Pausa #15 exploramos qué hay detrás de cada cambio que hacemos en nuestra planificación y cómo empezar a decidir qué cosas realmente merecen modificarla. Porque cada vez que le decimos que sí a algo nuevo, también le estamos diciendo que no a otra cosa: la clave es saber qué estamos intercambiando.