Logística que Trasciende

Logística que trasciende. Episodio 33
Presenta https://www.tdm.com.co/
Ingeniería de valor logístico: diseñar la operación para generar más valor
Durante mucho tiempo, hablar de logística significó hablar de transporte, almacenamiento, entregas y costos. Pero una operación logística puede ser mucho más que eso: puede convertirse en una herramienta para mejorar la productividad, la competitividad y hasta la capacidad de crecimiento de una empresa.
Ahí aparece un concepto cada vez más relevante: la ingeniería de valor logístico.
En términos generales, la ingeniería de valor busca analizar cómo funciona un producto, servicio o proceso para encontrar maneras de cumplir su propósito con mayor eficiencia, manteniendo las condiciones que realmente importan para el cliente. La American Society for Quality define la ingeniería de valor como el análisis de los componentes y procesos, con énfasis en reducir costos sin sacrificar los estándares requeridos.
Llevado al mundo de la logística, esto implica cambiar la pregunta para entender qué necesita realmente la operación y cómo podría diseñarse de otra manera para obtener un mejor resultado.
Eso requiere mirar la operación como un sistema. Transporte, tiempos, inventarios, infraestructura, equipos, tecnología, información y recursos humanos están conectados. Una modificación aparentemente pequeña en uno de esos elementos puede tener efectos sobre otros. Por eso, analizar únicamente un indicador puede esconder oportunidades que aparecen cuando se observa la cadena completa.
La ingeniería de valor no significa necesariamente hacer grandes inversiones. La optimización puede surgir de cambios en procesos, programación, utilización de activos, ventanas de atención o formas de coordinar diferentes actividades. En gestión de cadenas de suministro, medir distintos atributos —como confiabilidad, velocidad de respuesta, costos y utilización de activos— permite encontrar dónde están las oportunidades de mejora.
Y hay otro componente fundamental: los datos. Una operación puede parecer eficiente porque funciona todos los días de la misma manera, pero eso no significa que este sea el mejor escenario posible. Analizar información permite contrastar esa percepción con lo que realmente ocurre y encontrar actividades que consumen tiempo, recursos o capacidad sin aportar proporcionalmente al resultado.
En este episodio de Logística que trasciende, TDM lleva esta conversación a su experiencia práctica. Participan Federico Medina, director de Integralidad de TDM, y Daniel Escalante, director de Ingeniería de Valor Logístico, quienes explican cómo la compañía aborda este tipo de proyectos junto con sus clientes.
La propuesta parte de una idea sencilla, pero poderosa: antes de diseñar una solución hay que entender el problema. Eso significa escuchar al cliente, conocer su operación, analizar los datos y construir escenarios antes de decidir qué camino seguir.
En TDM, estas prácticas forman parte de una visión que viene desde los orígenes de la compañía: utilizar la ingeniería para encontrar maneras de hacer las operaciones más eficientes y contribuir a la competitividad de sus clientes.
La ingeniería de valor logístico, en últimas, propone dejar de pensar en la logística únicamente como un costo que hay que controlar. La invita a convertirse en una operación diseñada conscientemente para generar valor.
En este episodio descubrirás:
¿Qué diferencia a la ingeniería de valor logístico de una simple reducción de costos?
¿Por qué una solución logística no debería comenzar necesariamente con una solución?
¿Qué papel juegan los datos y las simulaciones al diseñar una operación?
¿Cuáles son algunas señales que pueden indicar que una operación necesita ser replanteada?
¿Cómo la infraestructura y el diseño de equipos pueden cambiar una operación?
¿Qué lugar ocupan la analítica y la inteligencia artificial en este proceso?
¿Por qué las mejores ideas para transformar una operación pueden estar mucho más cerca de ella de lo que imaginamos?

Escucha el episodio completo de Logística que trasciende y conoce cómo TDM convierte la ingeniería, los datos y el conocimiento de la operación en oportunidades para generar valor.
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Logística que trasciende. Episodio 32
Presenta https://www.tdm.com.co/
La continuidad del negocio: prepararse para lo inesperado
Toda organización está expuesta a situaciones que no puede controlar. Un fallo tecnológico, un evento climático, una interrupción en la cadena de suministro, una emergencia sanitaria o incluso un problema de infraestructura pueden poner a prueba la capacidad de una empresa para seguir operando. La diferencia entre una organización que supera estos desafíos y otra que ve comprometida su operación no suele estar en la suerte, sino en la preparación.

De eso trata la continuidad del negocio. Más que un protocolo para actuar en momentos de crisis, es una disciplina de gestión que busca garantizar que las actividades esenciales de una organización puedan mantenerse o recuperarse en el menor tiempo posible ante cualquier eventualidad. En otras palabras, es la capacidad de seguir cumpliendo las promesas hechas a clientes, colaboradores y aliados, incluso cuando las circunstancias cambian de forma inesperada.
Uno de los errores más comunes es pensar que la continuidad del negocio consiste únicamente en elaborar un plan y guardarlo en un archivo. En realidad, es una cultura que involucra personas, procesos, tecnología, comunicación y liderazgo. Significa identificar los riesgos más relevantes, entender cuáles son los procesos críticos y diseñar respuestas antes de que ocurra una contingencia. Cuando una organización hace este ejercicio de manera constante, deja de reaccionar únicamente a las crisis y empieza a desarrollar resiliencia.
La continuidad también implica reconocer que ninguna empresa opera de forma aislada. Hoy las organizaciones hacen parte de redes complejas de proveedores, clientes, plataformas tecnológicas y cadenas de suministro. Una interrupción en cualquiera de esos eslabones puede generar impactos importantes. Por eso, anticiparse, diversificar alternativas y fortalecer la capacidad de adaptación se ha convertido en una ventaja competitiva.
Pero existe un elemento que suele marcar la diferencia por encima de cualquier procedimiento: las personas. Son ellas quienes toman decisiones bajo presión, comunican con claridad, encuentran soluciones y hacen posible que un plan funcione cuando realmente se necesita. La tecnología, la infraestructura y los protocolos son fundamentales, pero la preparación de los equipos sigue siendo el recurso más valioso frente a una crisis.
En sectores donde el tiempo y la confiabilidad son determinantes, como la logística, la continuidad del negocio adquiere un significado aún más profundo. Una interrupción puede afectar entregas, operaciones industriales, abastecimiento de productos e incluso el funcionamiento de otras compañías que dependen de una cadena logística eficiente. Mantener esa cadena en movimiento requiere mucho más que vehículos y centros de distribución; exige planificación, coordinación y capacidad de respuesta.
Por esa razón, las empresas logísticas vienen fortaleciendo modelos que les permitan responder de manera ágil frente a diferentes escenarios. La continuidad del negocio deja de ser un concepto administrativo para convertirse en una forma de proteger el servicio, la confianza de los clientes y el compromiso adquirido con cada operación.
En TDM, esta visión hace parte de la forma de entender la logística. La compañía ha venido fortaleciendo su estrategia de continuidad del negocio mediante la identificación de procesos críticos, la gestión de riesgos, el trabajo coordinado entre las diferentes áreas y el desarrollo de capacidades que permitan responder de manera oportuna frente a distintos escenarios de contingencia. Además, este proceso se viene implementando con base en la norma ISO 22301, buscando consolidar una organización cada vez más preparada para recuperarse ante una contigencia.
En este episodio de Logística que trasciende nos acompañan:
Ana María Corrales Estrada - Gerente de Negocios e Innovación (Smart IT Solutions)
Óscar Andrés Navarro - Gerente de Riesgos TDM
María Fernando Chaparro - Coordinadora Sistema Integral de Gestión TDM
Leidy Flórez - Gerente CEDIS TDM
Jéssica González - Gerente Cadena de Abastecimiento TDM

Ellos nos contarán:
¿Qué significa realmente hablar de continuidad del negocio y por qué hoy es una prioridad estratégica?
¿Cómo una organización identifica cuáles son los procesos que no pueden detenerse?
¿Qué papel cumplen la cultura organizacional y el trabajo en equipo cuando ocurre una contingencia?
¿Por qué la preparación previa resulta mucho más importante que la improvisación durante una crisis?
¿Cómo se construye una operación capaz de adaptarse sin perder el foco en el servicio al cliente?

La continuidad del negocio no consiste en predecir el futuro, sino en estar preparados para responder cuando el futuro sorprenda. Y precisamente sobre esa capacidad de anticiparse, adaptarse y seguir avanzando gira esta nueva conversación de Logística que trasciende.
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Logística que trasciende. Episodio 31

Mujeres en la logística – Luisa Montes

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Mujeres al volante: cuando la diversidad también mueve la logística

Durante décadas, muchos oficios parecían tener género. Había trabajos “para hombres” y otros “para mujeres”, definidos más por costumbre que por capacidad real. Pero esa frontera empezó a cambiar. Hoy es cada vez más común ver mujeres desempeñándose en profesiones y labores que históricamente habían sido ocupadas casi exclusivamente por hombres. Y más que una tendencia, esto refleja una transformación profunda en la manera en que las empresas entienden el talento, la diversidad y la inclusión.

La lista de ejemplos crece constantemente. Mujeres trabajando en minería, construcción, mecánica automotriz, operación de maquinaria pesada, aviación, soldadura o cuerpos de seguridad. Oficios donde durante años predominó la idea de que la fuerza física, la presión o las largas jornadas eran incompatibles con la participación femenina. Sin embargo, la realidad ha demostrado otra cosa: la capacidad no depende del género, sino de la formación, la disciplina y la oportunidad.

En el mundo de la logística y el transporte, este cambio también empieza a hacerse visible. Uno de los casos más representativos es el de las mujeres que hoy conducen camiones de carga pesada. Una imagen que antes parecía excepcional y que poco a poco se vuelve más natural en las carreteras.

Más allá de conducir un vehículo de gran tamaño, este trabajo implica responsabilidad, concentración, criterio, capacidad de reacción y conocimiento técnico. También supone enfrentar jornadas exigentes y, en muchos casos, romper prejuicios que todavía sobreviven dentro y fuera del sector. Por eso, cada mujer que logra abrirse camino en este oficio representa algo más grande que un logro individual: representa una puerta que se abre para otras.

En ese contexto, algunas compañías han entendido que la diversidad no puede quedarse solo en discursos corporativos. Debe convertirse en acciones concretas. En oportunidades reales. En procesos de formación y acompañamiento que permitan que más personas puedan acceder a espacios donde antes no eran consideradas.

Ese es el caso de TDM, empresa del sector logístico que viene fortaleciendo una cultura basada en la diversidad y la inclusión. Dentro de esa apuesta, la compañía ha impulsado procesos para formar, motivar y acompañar a mujeres interesadas en convertirse en conductoras de camiones pesados. No como un gesto simbólico, sino como una decisión alineada con una visión más moderna y humana del trabajo.

El resultado empieza a verse en la vía: mujeres conduciendo grandes vehículos de carga con profesionalismo, seguridad y confianza. Y detrás de cada una de ellas hay historias de esfuerzo, aprendizaje y superación personal.

Una de esas historias es la de Luisa Montes, invitada a este episodio de Logística que trasciende. En la conversación, Luisa comparte:

Cómo nació su sueño de convertirse en conductora de camiones pesados
Los obstáculos que tuvo que enfrentar para lograrlo
Sus experiencias —algunas difíciles, otras muy divertidas— que ha vivido en carretera.
Su mensaje para otras mujeres que sueñan con conducir un camión

Su historia también muestra algo importante: cuando una empresa apuesta de verdad por la inclusión, no solo transforma indicadores internos. También transforma vidas, referentes y posibilidades.

Este episodio de Logística que trasciende es una invitación a escuchar una historia que habla de logística, sí, pero también de valentía, cambio cultural y oportunidades. Porque a veces mover carga también significa mover ideas.

Logística que trasciende. Episodio 30
Tecnología que conecta – Héctor Jaramillo
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La logística ha cambiado
La logística dejó de ser, hace rato, un asunto puramente operativo. Hoy también es una conversación sobre datos, anticipación y decisiones más inteligentes. En un entorno donde los clientes esperan rapidez, trazabilidad y respuestas casi en tiempo real, la tecnología se ha convertido en una aliada esencial. Y dentro de esa transformación, la inteligencia artificial empieza a ocupar un lugar cada vez más estratégico.
Durante años, muchas empresas vieron la logística como una cadena de tareas: recoger, mover, entregar. Pero hoy esa cadena funciona mejor cuando está conectada. La tecnología permite que transportadores, operadores, centros de distribución y clientes compartan información útil en el momento preciso. Eso significa menos incertidumbre, menos errores y más capacidad para reaccionar cuando algo cambia en el camino.
La IA, en particular, abre posibilidades muy concretas. Puede ayudar a prever picos de demanda, optimizar rutas, detectar patrones de retraso, anticipar mantenimientos, mejorar la asignación de recursos y hacer más eficiente el uso de flotas y bodegas. En otras palabras: no reemplaza la experiencia humana, pero sí la potencia. Le da a los equipos mejores herramientas para decidir con más velocidad y con más contexto.
Y esto no solo beneficia a las empresas que prestan servicios logísticos. También transforma la experiencia de sus clientes.
Para una compañía que depende de una operación logística sólida, tener acceso a información clara y oportuna puede hacer una gran diferencia: saber dónde está una carga, entender posibles contingencias, prever tiempos de entrega o tomar decisiones de abastecimiento con mejores datos. La tecnología, bien usada, no solo mueve mercancías: también mueve confianza.
Además, hay un punto clave que a veces se subestima: la tecnología en logística no se trata únicamente de automatizar procesos. También se trata de construir relaciones más transparentes. Un cliente que puede ver, entender y anticipar lo que pasa en su operación siente que está frente a un aliado, no solo frente a un proveedor. Y en sectores tan exigentes como el actual, esa diferencia vale mucho.
Por eso, hablar hoy de logística es hablar de plataformas, conectividad, analítica e inteligencia artificial. Es hablar de cómo hacer que una operación sea más precisa, más flexible y más humana al mismo tiempo. Porque detrás de cada algoritmo sigue habiendo personas que necesitan soluciones confiables, ágiles y bien pensadas.
De eso trata este episodio de Logística que trasciende, titulado “Tecnología que conecta”. En esta conversación, Mariana Noreña dialoga con Héctor Jaramillo, Director de Información y Tecnología de TDM, sobre cómo la innovación tecnológica está redefiniendo la logística moderna y por qué la IA ya no es una promesa lejana, sino una herramienta cada vez más útil y actual para enfrentar desafíos reales.
Y hay algo importante: en TDM, esta conversación no se queda en la teoría. La compañía viene apalancándose en la tecnología y en las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial para fortalecer su servicio, optimizar procesos y seguir construyendo una logística más conectada, más eficiente y más cercana a las necesidades de sus clientes.
En este episodio te contaremos:
¿Cómo entiende TDM la tecnología dentro del negocio logístico
La gran transformación tecnológica de hoy de la logística
El rol de la IA en la industria logística
¿Cómo evitar que la IA no sea una moda y realmente agregue valor?
Los beneficios de la IA
En que procesos impacta más la IA
Una historia real en TDM sobre la adopción de la tecnología

Produce: www.milpalabras.com.co

Logística que trasciende. Episodio 29
Ep# Seguridad en la vía – María José Posada

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Ser seguros en la vía: un compromiso que nos incluye a todos

La seguridad vial no es solo responsabilidad de quienes conducen camiones o de las autoridades de tránsito. Es un compromiso compartido por todas las personas que usamos la vía: motociclistas, ciclistas, peatones, usuarios de patinetas, conductores de carros particulares y, por supuesto, vehículos de carga. Cada uno, desde su lugar, influye en lo que pasa en la carretera.

Este compromiso se vuelve aún más importante en temporadas de alta movilidad, como las épocas de vacaciones o festivos largos. Las carreteras se llenan de turistas, de familias viajando, de personas que no conocen bien las rutas y de trayectos más largos de lo habitual. En ese escenario, cualquier descuido —una maniobra apresurada, un exceso de velocidad, una distracción mínima— puede tener consecuencias graves.

Hablar de seguridad vial es hablar de respeto, empatía y convivencia. Entender que la vía no es un espacio de competencia, sino un lugar compartido donde cada decisión cuenta. Respetar las señales, mantener la distancia, anticiparse a los movimientos de otros y reconocer que no todos los vehículos reaccionan igual ante una frenada o una curva. Un camión no se detiene como una moto, ni una bicicleta es tan visible como un automóvil. Comprender eso salva vidas.

En este contexto, algunas empresas han decidido asumir un rol activo y consciente frente a la seguridad en carretera. Un ejemplo de ello es T.D.M., una empresa de logística que ha construido una cultura sólida de cuidado en las vías. Para T.D.M., la seguridad vial no es solo una política interna ni un requisito operativo; es parte de su manera de entender el negocio y su relación con la sociedad.

Esa cultura se refleja en la formación constante de sus conductores, en el énfasis en la conducción responsable y en la idea de que llegar bien es siempre más importante que llegar rápido. En un sector donde los tiempos y la eficiencia son clave, T.D.M. ha entendido que la verdadera eficiencia empieza por proteger la vida.

Uno de los elementos que más llama la atención en su enfoque es el uso de cámaras instaladas en sus camiones. Lejos de ser una herramienta de vigilancia o desconfianza, estas cámaras están pensadas como un mecanismo de protección y respaldo para los conductores. Sirven para analizar situaciones de riesgo, aprender de lo que ocurre en la vía y, sobre todo, cuidar a quienes están al volante enfrentando jornadas largas y condiciones cambiantes.

Las cámaras permiten entender mejor el entorno real de la carretera: comportamientos inesperados de otros conductores, maniobras riesgosas de terceros o situaciones que muchas veces escapan al control del conductor del camión. En ese sentido, la tecnología se convierte en una aliada para prevenir accidentes, mejorar decisiones y fortalecer una cultura de autocuidado.

Al final, la seguridad vial no depende de una sola acción ni de un solo actor. Depende de una suma de actitudes responsables, de empresas que asumen su impacto y de ciudadanos que entienden que compartir la vía es un acto de respeto mutuo. Porque cuando todos nos cuidamos, todos llegamos.

En este episodio de “Logística que Trasciende” hablamos de cómo ser seguros en la vía se construye a partir de hábitos, decisiones oportunas y acompañamiento constante.

La invitada es María José Posada, analista de seguridad vial. Ella nos hablará sobre:

El papel de la seguridad vial en TDM
El significado de la frase “en la vía yo decido”
El cambio cultural de los conductores de TDM en pos de ser seguros en la via
Cómo las capacitaciones en TDM transforman los hábitos en la vía
El apoyo de las cámaras a bordo de los camiones
Comportamientos críticos que se han corregido gracias a las cámaras

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