Genios de las Finanzas

Escribe cartas tan elegantes como contundentes a los consejos de las empresas donde invierte para reclamar cambios estratégicos. Su firma, Third Point, entró recientemente en Indra y gestiona 20.000 millones de dólares en activos.
Una "ineptitud" que le convierte en "uno de los ejecutivos más peligrosos e incompetentes de América", un historial que hace incomprensible cómo "no les han mostrado la puerta hace tiempo", una gestión que ha dejado a una empresa en un estado "lamentable"... Cuando Daniel Loeb quiere cambiar el rumbo de una empresa no acude a medios de comunicación. En su lugar, escribe cartas al CEO o al equipo directivo de la compañía en cuestión donde deja patente su descontento con el trabajo que han realizado. Eso sí, cada misiva la despide con un "atentamente".
Con este particular modus operandi se ha dado a conocer un inversor que lanzó su fondo, Third Point, en el gimnasio de David Tepper -fundador del hedge fund Appaloosa Management- en 1995. Tres décadas después, su firma gestiona 20.000 millones de dólares en activos.
Los redactores del periódico Amaia Ormaetxea y Antonio Santamaría analizan su legado en 'Genios de las Finanzas', un pódcast realizado por Tamara Vázquez y dirigido por Amparo Polo.
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Construyó el campo de golf en Dubái del presidente, con quien celebró la última Nochevieja.
Este empresario emiratí mantiene una relación con Donald Trump que se remonta a 2013, cuando el estadounidense era un empresario sin experiencia en política.
Sajwani decidió pagar al magnate inmobiliario más de 2 millones de dólares para desarrollar el primer campo de golf en Oriente Medio con marca Trump, ya que es el principal accionista de Damac Properties, una promotora inmobiliaria de lujo con sede en Dubái, especializada en desarrollos residenciales, hoteles y complejos exclusivos.
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Pasó de ser ama de casa a dirigir Heineken tras el fallecimiento de su padre en 2002. Aunque delega la gestión diaria, lidera las decisiones relacionadas con el posicionamiento de la marca y la política de adquisiciones y nombramientos clave.
Charlene de Carvalho-Heineken asumió el reto a pesar de su nula formación académica y experiencia en gestión empresarial. Primero, visitó las fábricas del grupo por todo el mundo para conocer los problemas existentes y evaluar el talento en plantilla. Tras este proceso, delegó la gestión diaria de la compañía, pero asumió el liderazgo en cuatro áreas: posicionamiento de marca, solidez financiera, adquisiciones y nombramientos clave.
Más de dos décadas después, Heineken se mantiene como uno de los tres líderes continentales del sector y sus acciones valen un 223% más.
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Aprovechó el fin de la URSS para adquirir activos que se revalorizaron rápidamente.
Ed Sheeran, en el bat mitzvá de su hija, y Bruno Mars, en su 60 cumpleaños. Para Len Blavatnik no es problema contar con los mejores músicos del mundo cuando hay que celebrar algo importante. Al fin y al cabo, es el principal accionista de Warner Music, la tercera mayor discográfica del planeta, tras Universal y Sony. Se trata de una de sus inversiones más rentables, pues se hizo con ella en 2011 por 3.300 millones de dólares, antes del boom de las reproducciones por streaming. Cinco años después de debutar en Bolsa, el grupo alcanza una capitalización de 14.500 millones de dólares.
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Fue quien convenció al magnate húngaro para apostar contra la libra. Mentor de Scott Bessent y Kevin Warsh, dirigió el fondo Duquesne, con el que obtuvo una rentabilidad media del 30%.
¿Quién hizo quebrar el Banco de Inglaterra? George Soros es la respuesta inmediata -y correcta-, pero hubo un cerebro en la sombra que orquestó la operación. "No se confundan, la idea de apostar contra la libra fue de Stanley Druckenmiller", asegura el actual secretario del Tesoro, Scott Bessent, sobre el financiero que fue su mentor en la década de 1990.
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