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Julio Mujica
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5 de 455
  • 455 Julio comienza en Julio
    Este es el nombre de una película chilena del año 1979 en blanco y negro.Desde ese momento toda la gente cuando me conocía me decía Julio comienza en Julio, más aún cuando se enteraba que nací en el mes de Julio.No recibí este nombre por el mes, sino por el nombre de mi padre, que también se llamaba Julio.En realidad no te quiero hablar de la película, sino de algunas novedades que traigo para este mes de Julio:1 Mantendré el tercer episodio a la semana, de los días viernes, esos breves, con historias, cuentos, analogías, frases célebres, para ayudarte a incrementar tu inventario de historias.2 Enviaré un correo semanal, a las personas que quieran formar parte de esta comunidad, suscribiéndose en mi sitio, con lecciones de ventas, también breves, que forman parte del programa Fábrica de Ventas. Son pequeñas lecciones, al hueso.3 Ofreceré el programa Fábrica de Ventas, que está pensado en formato cerrado, para empresas que tienen una cantidad de 5 o más ejecutivos comerciales, también lo ofreceré en programas abiertos, para que aquellos vendedores solitarios. emprendedores, independientes y freelancers, que necesitan contar con una fábrica de ventas.Espero que estas novedades ayuden a potenciar tu formación continua.
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    19:12
  • 454 Enfócate en vender y (adivina)...venderás
    Aunque parezca una obviedad, si me enfoco en vender tendré muchas más probabilidades de vender, que si no lo hago.En este episodio relato un caso de una persona que necesitaba ingresos, pero no se había dedicado a vender, porque no sabía o , mejor dicho, no se atrevía.Necesitaba hacer sólo dos negocios al mes, para lograr su objetivo.Sacamos las cuentas, he hicimos un plan:1 Define claramente tu comprador ideal2 Dedica 1 hora al día a desarrollar una base de datos con 5 de estos potenciales clientes para conectar. ¡Son 100 al mes!3 Busca un acercamiento, de al menos 1 persona al día, para lograr una entrevista, para cada uno con un "plan de vuelo" diferente, dependiendo del grado de conocimiento que tengas de ese contacto. Con algunos será una llamada telefónica, con otros será enviarles un mensaje por interno, con otros será visitarles o tomarse un café.4 1 al día, son 20 reuniones en un mes...En el mundo de la consultoría, de proyectos a la medida, de ticket relativamente alto, necesitas hacer pocos negocios y si tienen una buena propuesta de valor, la tasa de conversión es relativamente alta, por lo menos un 50%.O sea si logras 1 oportunidad al día, podrás obtener al menos 10 negocios en el mes...y si cada negocio demora en cerrarse en promedio 90 días...puedes sacar tus cuentas.Hacer una base de datos con 5 potenciales contactos diarios (100 al mes) y conectar con 1 de esos potenciales contactos al día, superarás con creces tus metas de ventas.Sólo hay que enfocarse en lo fundamental que es vender.Ya habrá tiempo para automatizar procesos, hacer embudos de ventas, incorporar IA, tener el mejor CRM, etc.
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    22:48
  • 453 Parálisis por análisis
    Esta frase se refiere a la situación en la que una persona o grupo se queda atascado en la fase de análisis y evaluación de una situación, lo que impide la toma de decisiones o la acción. Es como quedar paralizado por demasiada información y opciones, lo que lleva a la indecisión.Algunas de las causas más comunes tienen que ver con el exceso de información, perfeccionismo, miedo a cometer errores, falta de confianza o entornos muy complejos.Para vender más y mejor, puedes ocupar esta frase como recuerdo para no entregar demasiadas alternativas al cliente y dejarle un par de opciones bien depuradas y afinadas para ayudarle a que tome una decisión.También puedes anticiparte a la objeción de "déjame darle una vuelta" diciéndole que para no caer en parálisis por análisis, podrías ayudarle en el análisis y concordar una fecha para esto. Te sugiero incorporar esta frase en tu inventario de analogías e historias, para que la uses y no caigas en "parálisis por análisis".
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    6:05
  • 452 Desarrollo a la medida sin diferenciación (desenlace)
    Este Caso de Negocios se trata de un emprendedor en el desarrollo de software a la medida y que no había diseñado una estrategia para su negocio, ya que los primeros clientes los obtuvo por referencias.Luego, se enfocó completamente en la parte técnica y se olvidó de vender.Puedes leer el caso, en el siguiente Link: https://www.linkedin.com/pulse/desarrollo-la-medida-sin-diferencias-julio-mujica-consultor%C3%ADa-b2b-s5tme/?trackingId=XBCQiWzZTSOM7F15u6eYvg%3D%3DDesarrollamos una consultoría estratégica, revisamos sus fortalezas y debilidades, analizamos a la competencia, encontramos sus ventajas competitivas, elaboramos un perfil más claro de sus clientes potenciales , describimos su propuesta de valor y redefinimos el segmento objetivo.Todo este trabajo, lo realizamos en conjunto y finalmente resultó en una nueva propuesta de valor enfocada en la implementación local de desarrollos world class, como especialización para el sector financiero y luego en el desarrollo de soluciones más estandarizadas (add on) para ERP también de clase mundial.Se amplió el segmento de clientes a buscar, para atender a todas aquellas organizaciones que disponían de software de clase mundial y que requerían implementar una bajada más específica para su negocio en el mercado local.Los resultados de esta nueva estrategia fue muy bien recibida por el mercado, lo que le permitió ampliar su portafolio de servicios y su cartera de clientes.Logramos implementar su propia Fábrica de Ventas, a partir del rediseño de su estrategia y modelo de negocios.
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    23:39
  • 451 ¡Todo yo! ¡Todo yo!
    Así como el Chavo del Ocho, en mis sesiones de coaching y mentorías, me ha tocado en la mayoría de las oportunidades, escuchar esta queja de parte de ejecutivos y emprendedores.Se sienten agobiados por el exceso de trabajo operativo que deben realizar, no les alcanza el tiempo dicen, el equipo no los acompaña, etc.Eso se llama delegación ascendente o delegación inversa, cuando delegan sus tareas y responsabilidades en sus jefaturas.¡Y tú los dejas! ¡Tú lo fomentas! Por tus propias inseguridades, te haz convertido en un embudo para todas las decisiones y haces micro management.En el episodio 275 de este podcast, ya hablamos de la delegación ascendente y hacíamos la analogía con ¿De quién es el mono? Te sugiero escucharlo.¿Cómo revertir esto?Rodéate de gente competente, mejor que tú.Evita contratar subalternos amigos o parientes, de los que no estés seguro de sus competencias.No subsidies el mal desempeñoDefine las libertades, límites y restriccionesConversa abiertamente de estos temas con cada uno de los miembros de tu equipo individualmente.No aceptes un trabajo mediocre Premia la iniciativa y admite los erroresExige la rendición de cuentasTampoco seas como Quico, que ante la menor dificultad se lleva la pelota, porque es el dueño del juego.Deja de quejarte con el ¡todo yo! ¡todo yo! y pon atajo a tus propias inseguridades, aprendiendo a delegar y a confiar en tu equipo.
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    21:22

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Generated: 7/3/2025 - 10:36:31 AM