請聽，哈佛管理學！

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時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場) 
形式：實體參加 
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你重視公司的企業文化，也渴望在團隊氛圍良好、主管能以身作則且願意育才的環境中工作。
但矛盾的是，現實中的主管卻只盯著數字、每天趕鴨子上架，讓人默默動了離職的念頭，卻又卡在「下一家未必會更好」的現實泥淖中。

這集來自 Melody 的提問：她很喜歡自己的工作內容，卻與現有組織「立刻要拿出績效、沒耐心等人才成長」的急迫文化產生嚴重衝突，
一邊是滿腹委屈與離職的衝動，一邊是現實壓力，讓她陷入了嚴重的卡關困境。

在急著憤而離職、或每天在辦公室哀聲嘆氣之前，也許可以先思考這 3 件事：
🔹是否總是將目光聚焦在「瑕疵」，卻忽略其餘 99.9% 的優點與吸引力？
🔹除了被動等待主管看見你，是否想過「主動提案」爭取被看見的機會？
🔹如何把焦點調回「自己」，開創下一個可能？

山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉則心轉，
願我們不再做職場的被動接受者，靠自己的智慧在困境中重新掌舵、找回職涯的主動權。

👉 相關文章請見〈被迫留在不適合的工作？四大轉念策略找回職涯主導權〉https://go.hbrtw.com/9a8ujr
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明對部屬關懷備至、給予充分授權，為什麼他們還是對你失望，甚至私下抱怨「主管根本幫不上忙」？

員工帶不動，往往不是主管能力不夠，而是你沒能接住員工當下的「六大需求」！
當部屬頭痛你卻醫腳、他們需要保護時你卻拼命談授權，最後只能陰錯陽差、白忙一場。

📌 本集重點
🔹 為什麼主管滿腔熱血協助，會被部屬視為雞肋？
🔹 跨國實證研究！追隨者反覆出現的「六大需求」
🔹 真實經驗分享：如何用精準解方建立跨部門 SOP？

別再盲目用同一套方法帶所有人，學會耳聰目明地讀懂情境，才能在對的時間給出對的解方！

👉 相關文章請見〈帶不動不是能力問題！是你的領導力，沒接住員工六大需求〉https://go.hbrtw.com/9a8s44
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今天要來送出：
🔸《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》書籍 乙本
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⏰至 2026/07/12 23:59 止
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🎧 本集來賓：遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授
本集《哈佛人物面對面》邀請到最重磅的貴賓——遠見天下文化事業群創辦人、知名經濟學家高希均教授。
 
他是引進「天下沒有白吃的午餐」的先驅，也是台灣文化傳播的領航者。
今年九十歲的他，出版了《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》。
在節目中，高教授回首了他的一生：13 歲隨軍隊來到台灣，23 歲懷抱著「標會」湊來的機票錢赴美。在威斯康辛教書 30 載，卻在人生高峰選擇回台，開啟影響台灣深遠的媒體與出版事業。
 
你將聽到：
🔹 用一包香菸啟蒙的經濟學： 13 歲在高雄港岸，如何從「香菸換香蕉」看懂市場的供給與需求？
🔹 打破集體白吃午餐的迷思： 當年與蔣經國見面，高教授如何大膽建言「使用者付費」的自求多福哲學？
🔹 為什麼說「留下大筆財產而死是種恥辱」？談奉獻與放下
🔹 人生二十字經營學： 如何做到「盡一己之力、用一己之強、少一己之私、無一己之怨」？
邀請你走進高希均教授 90 載的人生精華，看他如何從一無所有出發，活出最豐盛的滿載而歸。
👉 相關文章請見〈韓第告訴你：職務不代表你的全部〉https://go.hbrtw.com/99u4re
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【2026 HBR管理年會】 
尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！
邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。
📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇
從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。
▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30
▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「AI 和數據分析工具都買了，為什麼公司還是沒賺更多？問題不是出在工具身上，而是從高層到第一線是否朝同一個目標前進。」
很多企業在數位轉型時，往往快速投入大量預算導入 AI、建立大數據平台，數據能力變強了沒錯，但營收與獲利卻完全沒有同步成長！
就像是當我們有預算更新家具時，除了購買最新的家電以外，有沒有忽略那些經常漏水的水管，或是脫落的磁磚這些「最基礎」的系統？

你將聽到：
🔹 推動轉型時，投資報酬率卻開始下滑的原因 ？
🔹 看懂各部門各自努力、卻失去共同目標的轉型盲點 ！
🔹 七大一致性面向的自我檢核

再先進的技術，如果沒有對齊經營目標，也只是「把原本混亂的流程變得更快而已」 。
別讓昂貴的工具成為公司的成本怪獸，聽完這集，讓每一筆數據投資都精準轉化為真正的商業價值 ！
👉 相關文章與「公司一致性檢核表」請見〈經營目標與分析目標不一致，公司將付出高昂成本〉https://go.hbrtw.com/9a36bl
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市場變化愈來愈快，身為主管或領導者，你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定？
公司要求快速轉型、落實權責劃分，但團隊卻在執行 RACI（阿希法則）時卡關，淪為爭奪地盤的工具？

明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託，甚至怪罪制度僵化？

這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章，
從「向頂尖運動教練學高壓決策」到「如何修正決策權分配的四大錯誤」，
一起拆解：面對充滿變局與高壓的時代，領導人該如何維持決策品質，並讓團隊權責分明？

你會聽到：
🔸 向運動員的金牌教練取經！如何在決策前、中、後做好完美的高壓決策管理？
🔸 決策資訊不是越多越好？頂尖領導者如何控制資訊呈現，把事前準備化為瞬間直覺？
🔸 為什麼大牌主管永遠當 A（當責者）會讓組織失靈？如何打破僵化的權力模式？
🔸 揭密 ARCI（阿喜法則）最常犯的 4 大錯誤！如何不讓權責分配流於形式、淪為地盤之爭？

如果你也正在面對高壓的工作環境，或苦惱團隊的決策工具總是失靈、互踢皮球，
就用這一集，幫你打造更有高壓應變力、權責更明晰的高績效團隊！

👉相關文章請見
〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/99yxft
〈權責先分明，決策工具催動組織效能〉https://go.hbrtw.com/99yxnb
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