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AI幫你整理會議紀錄、寫文案、做簡報、生成提案，看似提升效率，但你有沒有發現，我們也正在慢慢失去「判斷」的能力？

過去許多職場能力，其實都是從最基層、最重複的工作中磨練出來的。然而當越來越多事情交給AI完成，人們雖然省下時間，卻也少了累積經驗、培養直覺與判斷力的過程。

本集將帶你重新思考：
當 AI 愈來愈強，人類真正不可取代的能力到底是什麼？

🔹為什麼 AI 反而會放大「能力差距」？
🔹年輕世代為何可能失去培養判斷力的機會？
🔹什麼是真正的「經驗」與「手感」？
🔹領導人需要具備的 5 種關鍵判斷力
🔹如何在善用 AI 的同時，不失去人類最重要的能力？

AI 可以加速工作，卻無法替代一個人長時間累積而來的洞察與判斷。
真正的危機，也許不是 AI 取代人，而是我們逐漸失去「思考」本身。

👉 相關文章請見〈AI 掏空基層歷練後，判斷力如何補位？〉https://pse.is/92xh34
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🎧 本集來賓：普華商務法律事務所合夥律師 賴芳玉

人到了中年階段，人生好像就自動定型了！
工作不能辭、關係不能變、日子不能亂⋯⋯
日復一日下，我們逐漸把那些「將就」視為理所當然。
本集《哈佛人物面對面》邀請賴芳玉律師：熟悉「家事法庭」、協助許多名人打「離婚官司」的她，對於這些人生轉折案件再熟悉不過了。
而這些故事也不僅作為法律案件，更帶出——我們是如何一步步，把自己囚禁了「將就的人生」。

在本集中，你將聽到：
🔹 她為何說自己有著「案件會找律師」的特殊體質？
🔹 律師為何常背負負面想像？她又如何走成「非典型律師」？
🔹 從法律、人權到家事案件，她一路看見哪些婚姻與人生的真相？
🔹 婚姻明明雙方都沒做錯事，為何還是走不下去？「中年」竟成為離婚理由？
🔹 長年處理家事案件、歷經中年沉澱，她如何重新理解婚姻、關係與人生下半場？
🔹 中年覺醒的四個歷程是什麼？在混亂失序的人生低谷，怎麼找到最堅定的自己？
人生最遺憾的，從來不是選錯路，而是走了很遠，才發現自己從未真正為自己活過。
👉相關文章請見〈開啟中年轉機〉https://go.hbrtw.com/92jnrj
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「要讓員工感到被重視，光說謝謝還不夠。你必須說得出他做了什麼、帶來什麼影響。 」

你平常有讚美人的習慣嗎？
跟同事說「做得很好」、「辛苦了」，卻發現對方只是禮貌性地笑一下，好像沒有真的被鼓舞？
不禁使人反思這個問題：
為什麼企業越努力稱讚員工，員工卻越無感？

本集從研究出發，拆解讓員工「有感被重視」的 3 個關鍵：
🔹為什麼「你很棒」反而讓人沒有感覺？
🔹表揚、認同、肯定，三者差在哪裡？
🔹為什麼真正留住人的，是「不可取代感」？
也許有時候員工想要的不是更多稱讚，而是需要被看見自己的價值。
👉 相關文章請見〈為員工亮點喝采！別只是說謝謝，用「有效肯定」帶心更留人〉https://go.hbrtw.com/9284w3
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團隊曾經表現亮眼，現在卻開始原地踏步；
導入 AI 後效率提升，卻發現同事之間越來越少互動——

這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》五月號的兩篇重點文章，
從「如何讓團隊持續進化」到「AI 時代的職場孤獨感」，
一起拆解：當組織一邊追求成長、一邊被科技改變，人與團隊該如何重新調整？

你會聽到：
🔸 為什麼多數團隊在成功之後，反而停止成長？「超級團隊」做對了哪 7 件事？
🔸 領導人該怎麼做，才能讓員工敢犯錯、願意學、甚至主動說出「我卡住了」？
🔸 AI 明明提升效率，為什麼卻讓人更孤單？企業可以如何避免這個反效果？

如果你也正在面對團隊動力下滑，或開始察覺組織裡的連結感變弱了，
就用這一集，幫你重新設計幫助團隊穩定成長的方式！

👉相關文章請見〈讓成長成為日常：超級團隊打造術〉https://go.hbrtw.com/928qkh
〈AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動〉https://go.hbrtw.com/928rkj
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在本集節目開始之前，還記得上周回答了「部屬一求救，主管就要幫忙？」問題
而我們收到聽眾 Yang 提出了另一個觀點：
在什麼樣的情況下，主管反而需要主動給予幫助？
讓 Mary 再次為大家解惑，也歡迎大家寫信告知我們您的任何想法！
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你在工作中推過新工具，卻被一句「現在這樣就好了」打臉嗎？
主管看起來不僅不理解、不接受，甚至連嘗試都不願意。

這集來自工程師——帕的提問：
已經用 AI 開發出能提升流程效率的工具，但主管偏保守、不願採用，讓他不禁思考該繼續說服，還是乾脆換環境？

或許可以先自問這 3 件事，再來決定是否該離開：
🔹我有用對方聽得懂的方式解釋，而不是只講專業嗎？
🔹我有具體證明成果（效率、正確率、節省時間），而不是只說「更好」嗎？
🔹我有理解對方的顧慮（學習成本、風險、時間壓力）嗎？

現今 AI 逐漸茂盛的時代，或許可注意到，不是所有人都能快樂擁抱 AI，
這其中的原因可能包含對 AI 的不確定、懷疑性，以及對擔憂被取代的焦慮。

因此面對這樣的情況，我們更因該主動了解、溝通討論，
確定彼此對新工具的共識與接受程度，再思考是否轉換環境。

👉 相關文章請見
〈為什麼人們不願使用 AI？〉https://go.hbrtw.com/8zmxec
〈幫部屬擋子彈〉https://go.hbrtw.com/922759
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