請聽，哈佛管理學！

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！
世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：
1️⃣ 從權威到影響力
2️⃣ 從解答到提問力
3️⃣ 從管控到驅動當責
4️⃣ 從敏捷到培養韌性
如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary，
讓我們在經典中找新解方！

🎁 20 週年提問好禮：
人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！
入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！
💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY
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這集來自聽眾 Abb 提問：明明是團隊裡最資深、遇到棘手疑難雜症與收爛攤子都第一個被點名的骨幹，
卻在部門晉升主管時，眼睜睜看著資歷比自己淺的同事上位？
當專業職與管理職的鴻溝出現，身為認真付出的資深員工，到底該如何判斷是能見度出問題、能力有缺口，還是公司根本沒有給予對等的發展空間？

📌 本集重點
🔹怎麼跳脫個人視角，用主管的高度去審視他人不為人知的強項與貢獻？
🔹面對升遷失利，除了必備條件與淘汰因素，哪些「決選條件」能讓自己更好？
🔹怎麼跟主管釐清自己究竟欠缺跨部門溝通、帶人還是策略思考的能力？

做事認真能贏得信任，但唯有補足管理視角與溝通軟實力，你才能真正站上領導的舞台。
評選邏輯、補足領導盲區，你才能不再只是救火隊，而是成為無可取代的決策領導者！
👉 相關文章請見〈我為什麼升不了官？〉https://go.hbrtw.com/9n9wuc
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隨著時代進步與性別平權觀念普及，女性在職場上的發展已經越來越公平了？
但其實在某些指標上，現代職場女性感受到的壓力和偏見，竟然比 2006 年還要倒退！
本集分享 HBR 每 20 年追蹤一次的職場女性調查，看看女性在晉升主管中，究竟面臨哪些看不見的阻礙與隱形天花板。
📌 本集重點
🔹多數女性仍認為當主管難度極高，但多數男性卻認為早已「公平」？
🔹男女起跑點相似，但在晉升管理職與高階營運長時會出現明顯落差？
🔹政治風向與 DEI 的衝擊，女性的職場處境會出現「走回頭路」的警訊？
平權從來不是一條直線前進的路。了解現狀、看見落差，才是推動下一個世代改革的起點！
👉 相關文章請見〈女性營運長只占16％？HBR一甲子調查：表面平權，晉升仍藏偏見〉https://go.hbrtw.com/9n9vmy
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🎧 本集來賓：財商專家、《郝聲音》主持人 郝旭烈
你是不是也常常覺得，明明自己很努力省錢，生活品質卻沒有變好，甚至錯過了更多機會？
本集邀請到財商專家——郝旭烈（郝哥），來跟我們聊聊他的新書《花錢有道》。從雜貨店的戳戳樂、女兒賣 iPhone 皮套的商業啟蒙，到幫媽媽透過健身重訓省下數十萬醫療費的故事，郝哥指出，理財的第一步其實不是「賺錢」，而是學會「如何花錢」！

💡 本集精彩亮點：
🔹理財其實不是盲目存錢？
🔹捨得花，才是真省錢：媽媽開始重訓！
🔹如何區分「資產」與「負債」？
🔹翻轉「精緻窮」變成「精緻富」！
🔹如何在自己的「能力圈」內靠複利穩定變富？
無論你是想建立正確金錢觀的職場人，還是希望幫孩子做財商啟蒙的父母，這集節目都將顛覆你對「花錢」的想像！
👉相關文章請見〈為什麼金錢管控了你〉https://go.hbrtw.com/9mt6mf
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「下班後想放下工作，不能只靠意志力，而要替自己設計一個『不工作的生活』。」
明明人已經離開辦公室，腦袋卻還在想：那封 Email 回了嗎？明天的會議準備好了嗎？那個專案到底該怎麼處理？
好不容易放假、出門旅行，手還是忍不住拿起手機確認工作訊息。
問題可能不是你「不會休息」，而是我們沒有替下班後的時間，創造一個真正能休息的環境。
本集我們將拆解 3 個真正放下工作的方法：
🔹 不要一直告訴自己「不要工作」，而是先安排「下班後要做什麼」
🔹 不要只改變自己，也要改變環境
🔹 試著離開工作一下，看看「災難」有沒有發生
👉相關文章請見〈下班後請放下工作〉https://go.hbrtw.com/9n8sw5
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【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台
邀請貴單位加入我們的行列，
掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。
 
【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。
敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！
歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/
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一家走過60年的製造企業，如何從AI供應鏈的設備商，進一步成為AI的實際使用者？真正的關鍵，不只是導入新工具，而是讓人才、流程與組織一起改變！
本集《AI看門道》單元，特別邀請到 志聖工業總經理梁又文、發言人吳晏城，分享志聖如何從工業烤箱、PCB、顯示器設備一路跨入先進封裝，更運用數位孿生與實體AI，重新改寫傳統設備業的研發與決策流程。
本集看門道：
研發加速：傳統需要數天的模擬，部分流程如今最快可縮短至0.8秒，AI如何減少反覆試作，加快產品開發？
種子擴散：不急著全員導入，先讓10％至20％有熱情的員工用出成果，逐步帶動組織轉型。
人才升級：機械、製程、資訊與數學人才如何跨域協作，培養能夠駕馭AI的「軟體腦」？
AI轉型不只是導入工具，而是找到企業真正的瓶頸，讓懂產業的人運用AI創造價值。歡迎收聽本集節目，看見60年企業如何開啟下一波成長！
👉相關文章請見〈60載轉型不輟，志聖梁茂生「打群架」搏新局〉https://go.hbrtw.com/9n63ts
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