Administrar el futuro

Millones de trabajadores laboran bajo modelos de liderazgo que generan silencio, estrés y desmotivación. ¿Cuál es el costo para las empresas?

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Contenido:
00:00 - Introducción
01:18 - Desventajas del miedo
04:55 - Buenas prácticas

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Fuentes:
Edmondson, A. C. (2024). La organización sin miedo. Arpa Editores.
https://www.inspired-engagement.com/wp-content/uploads/Gallup_Global_Workplace_2025_Synopsis.pdf
https://theharrispoll.com/wp-content/uploads/2026/04/Toxic-Bosses-Survey-May-2026.pdf
Jonsdottir, I. J., & Kristinsson, K. (2020). Supervisors’ Active-Empathetic Listening as an Important Antecedent of Work Engagement. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 7976.
https://doi.org/10.3390/ijerph17217976
https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx
Gallup. (2026). State of the global workplace: The human side of the AI revolution: 2026 report.
Gallup, Inc.Housman, M., & Minor, D. (2015). Toxic workers (Working Paper No. 16-057).
Harvard Business School. https://dash.harvard.edu/handle/1/23481825
https://www.michigan.gov/-/media/Project/Websites/mdhhs/Folder4/Folder10/Folder3/Folder110/Folder2/Folder210/Folder1/Folder310/Google-and-Psychological-Safety.pdf?rev=7786b2b9ade041e78828f839eccc8b75

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El aplanamiento organizacional se acelera por la IA, la presión económica y nuevas formas de trabajo. Una transformación que redefine el liderazgo empresarial.
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Contenido:00:00 - Introducción01:33 - Multicausalidad05:01 - Cambios
Artículo en texto:Medium: https://goo.su/P0nKhMRLinkedIn: https://goo.su/nLWlzSubstack: https://goo.su/Mdk47QSBlog: https://urieloliver.webflow.io/Notas:[1] https://www.eleconomista.com.mx/empresas/amazon-anuncia-ronda-despidos-recortara-16-000-empleos-mundo-20260128-797326.html[2] Jaques, E. (1965). Too Many Management Levels. California Management Review, 8(1), 13–20.[3] Michael Ewens y Xavier Giroud. 2025. “Corporate Hierarchy”. Columbia Business School & NBER.[4] Rajan, R. G., & Wulf, J. (2006). The flattening firm: Evidence from panel data on the changing nature of corporate hierarchies. Review of Economics and Statistics, 88(4), 759–773.[5] Nobel, C. (2012, March 12). Crowded at the top: The rise of the functional manager. Harvard Business School Working Knowledge.[6] https://www.businessinsider.com/nvidia-org-chart-leaders-report-to-ceo-jensen-huang-2025-10[7] Harter, J. (2026, January 14). Span of control: What’s the optimal team size for managers? Gallup.[8] https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/business-strategy-growth/new-c-suite-roles-and-responsibility-expansion.html[9] Boucher F, Dextras-Gauthier J, Gilbert M-H, Fournier P-S and Dima J (2024) One down, fifty to go: managers’ perceptions of their workload and how they cope with it to maintain their psychological health. Front. Psychol. 14:1336560. doi: 10.3389/fpsyg.2023.1336560[10] Field, E., Hancock, B., Mugayar-Baldocchi, M., & Schaninger, B. (2023, March 10). Stop wasting your most precious resource: Middle managers. McKinsey & Company.#IA #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación #productividad

Una reseña de Esther Duflo sobre pobreza, evidencia y soluciones concretas.
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Contenido:
00:00 - Introducción
00:51 - Autor y contenido
04:40 - Potenciales lectores
05:06 - Conclusiones

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Notas:[1] La ONU aprobó un objetivo ambicioso: poner fin a la pobreza en todas las formas del mundo para 2030.

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Durante décadas, crecer significaba contratar más personas. Hoy, la tecnología permite a algunas empresas multiplicar ingresos sin aumentar proporcionalmente su plantilla.

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Contenido:
00:00 - Introducción
01:23 - Valor por empleado por modelo
04:00 - Por tamaño
05:45 - Conclusión

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Notas:
[1] Walmart reportó ingresos en el año 2025 por 681 mil millones de dólares y emplea a 2,100,000 personas a nivel global.
[2] Walmart 2025 Annual Report
[3] Coca-Cola generó ingresos anuales en 2025 por 47 mil millones de dólares con una fuerza de trabajo de 69,700 personas.
[4] February 20, 2026–10-K: Annual report [Section 13 and 15(d), not S-K Item 405] | The Coca-Cola Company (KO)
[5] Ford tuvo una facturación anual en 2025 por 187 mil millones de dólares, y cuenta con 169,000 empleados. Eso deja con un
[6] https://bullfincher.io/companies/ford-motor-company/revenue-per-employee
[7] Apple obtuvo ingresos en el 2025 por 416 mil millones de dólares, con una plantilla de 166,000 empleados.
[8] Meta obtuvo ingresos en 2025 por 200 mil millones de dólares, con 78,000 trabajadores.
[9] https://bullfincher.io/companies/meta-platforms/revenue-per-employee
[10] OpenAI reportó ingresos por 20 mil millones de dólares anuales en 2025, reportaba Reuters. Con una plantilla de 4,500 empleados.
[11] OpenAI to nearly double workforce to 8,000 by end-2026, FT reports By Reuters
[12] OpenAI CFO says annualized revenue crosses $20 billion in 2025 | Reuters

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La industria automotriz atraviesa una transformación histórica. Electrificación, conducción autónoma y movilidad compartida están redefiniendo no solo los vehículos, sino toda la estructura económica que los rodea.

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Contenido:00:00 - Introducción02:06 - Industria interconectada03:40 - 3 fuerzas de transformación
05:33 - Implicaciones
07:10 - Del producto al servicio

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Notas:
[1] https://hedgescompany.com/blog/2021/06/how-many-cars-are-there-in-the-world/
[2] Yossi Sheffi. Balancing Green.
[3] John Steele Gordon (1 de marzo de 2007). 10 Moments That Made American Business. americanheritage.com. Consultado el 29 de abril de 2026.
[4] What Next for the Global Car Industry? An Energy Technology Perspectives Special Report. November 2025.
[5] https://oica.net/anfavea-rio-grande-do-sul-effect-impacts-production-in-may-but-average-daily-sales-and-employment-levels-encourage-the-sector/
[6] Como el modelo Columbia de Pope Manufacturing Company.
[7] https://www.tampabay.com/opinion/2021/08/28/what-electric-vehicles-mean-for-the-future-of-the-auto-industry-column/
[8] https://www.electrifying.com/blog/article/inside-the-ev-factory-where-robots-outnumber-humans-10-to-1

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