Op niveau! De topvrouwen podcast

Een funnel is geen verzameling landingspagina's, mails en automations. Die techniek wordt pas relevant nadat je hebt bepaald welke inhoudelijke en commerciële beweging je wilt organiseren.

Ik bouw de septembercampagne voor Moeiteloos Ondernemen daarom vanuit een andere volgorde.
Eerst moet een ondernemer haar eigen probleem scherper kunnen zien. Daarna moet ze begrijpen wat er structureel anders georganiseerd moet worden. Pas vervolgens wordt een aanbod relevant.
Daarmee wordt een funnel geen technisch marketinginstrument, maar een georganiseerde route van thought leadership naar diagnose, besluit en implementatie.
Leg vandaag je eigen funnel eens naast deze drie vragen:
Wat moet een potentiële klant door mijn thought leadership gaan zien wat zij daarvoor nog niet scherp zag?
Welke logische beslissing moet mijn volgende stap voor haar mogelijk maken?
Als ik alle software en automations verwijder, blijft er dan nog steeds een heldere commerciële route over?
Wanneer het antwoord op die laatste vraag nee is, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij je techniek.
Wil je eerst zichtbaar maken waar jouw bedrijf nog te veel afhankelijk is van jouw eigen aandacht, oordeel en inzet?
Meld je dan nu aan voor de Masterclass van 22 september om 12 uur!

Meld je hier gelijk aan voor de masterclass van 22 september!
Een succesvol bedrijf is nog geen bewijs dat je een bedrijf hebt gebouwd dat past bij de volgende fase van je ondernemerschap.
Sterker nog: hoe competenter je zelf bent, hoe langer een verkeerd ingericht bedrijf uitstekend kan functioneren. Jij vangt immers op wat het systeem nog niet kan.
Voor mij werd dat scherp bij de vraag wat mijn bedrijf waard zou zijn wanneer ik het ooit wil verkopen. Er zit nog veel waarde in mijn persoonlijke gedachtegoed, positie en manier van kijken. Dat wil ik behouden. Tegelijkertijd wil ik voorkomen dat de realisatie van die waarde afhankelijk blijft van mijn voortdurende aanwezigheid.

Onderzoek vandaag drie dingen in je eigen bedrijf:
Welke waarde wil ik bewust sterk aan mijn eigen positie en expertise verbonden houden?
Welke omzet, processen of beslissingen zijn nog van mij afhankelijk terwijl daar geen goede strategische reden meer voor bestaat?
Als mijn bedrijf over drie jaar twee keer zo groot is, welk onderdeel mag dan absoluut niet twee keer zoveel van mij nodig hebben?
Kijk daarbij vooral naar wat je daadwerkelijk hebt georganiseerd. Een voornemen om meer te delegeren verandert nog geen systeem.
Wil je precies zien waar jouw bedrijf op dit moment nog te veel op jouw persoonlijke inzet leunt?
Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan.

Veel ondernemers denken dat verkopen lastig is omdat ze niet commercieel genoeg zijn.
Ik denk dat het probleem vaak anders ligt.
Wanneer je niet helder hebt wat de logische volgende stap voor iemand is, voelt iedere CTA ineens groot, ongemakkelijk of geforceerd.
In deze aflevering van Op Niveau onderzoek ik waarom goede verkoop veel minder met overtuigen te maken heeft dan met volgorde, helderheid en besluitvorming.
Een duidelijke CTA is geen drukmiddel.
Het is het moment waarop je iemand in staat stelt om werkelijk te kiezen.
Wil je eerst zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt?
Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die zichtbaar maken waar jouw persoonlijke inzet nog de bottleneck is en wat je als eerste anders moet organiseren.
→ Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK SCAN]
Denk vandaag eens na over deze drie vragen
Waar creëer ik veel waardering, maar weinig beweging?
Waar laat ik mensen zelf bedenken wat hun volgende stap zou moeten zijn?
Is mijn aanbod werkelijk logisch gekoppeld aan het probleem dat ik zichtbaar maak?

Ik geef veel kennis gratis weg. Mijn persoonlijke tijd, analyse en implementatiekracht behandel ik heel anders.
Toch loopt juist bij ervaren ondernemers die grens gemakkelijk door elkaar. Een extra bericht, even meekijken, een snelle analyse of nog één gesprek lijkt afzonderlijk klein. Alles bij elkaar kan het ongemerkt een behoorlijk deel van je bedrijfsmodel worden.
In deze aflevering van Op Niveau onderzoek ik waarom de waarde van jouw werk weinig te maken heeft met hoeveel moeite iets jou kost, en waarom jouw vermogen om snel te zien wat er nodig is juist reden kan zijn om scherper te worden op de toegang die je geeft.
Open je agenda van de afgelopen twee weken en kijk specifiek naar werk waarvoor geen expliciete professionele afspraak bestond.
Beantwoord daarna deze drie vragen:
Waar gaf ik bewust iets weg omdat dit past bij mijn strategie?
Waar gaf ik persoonlijke tijd, analyse of aandacht weg die feitelijk onderdeel is van mijn betaalde waarde?
Welke terugkerende uitzondering zou ik moeten oplossen met een grens, proces, product of systeem?
De echte vraag is dus niet of je gul genoeg of commercieel genoeg bent. De vraag is of jij bewust hebt georganiseerd wat vrij mag reizen en waarvoor toegang tot jou nodig is.
Wil je vervolgens zien waar jouw bedrijf nog meer op jouw persoonlijke inzet leunt?
Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die zichtbaar maken waar jij nog de bottleneck bent en wat je als eerste anders moet organiseren.
→ Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK SCAN]

Mijn vader vindt al jaren dat ik te veel weggeef.
Te veel kennis. Te veel ideeën. Te veel modellen. Te veel gratis podcasts.
Ik snap zijn gedachte. De klassieke ondernemerslogica zegt dat je waardevolle kennis moet beschermen. Anders kunnen mensen het zelf. Anders maak je jezelf misschien overbodig.
Ik geloof het tegenovergestelde.
Je echte waarde zit zelden in informatie alleen. Die zit in hoe je kijkt, wat je ziet, hoe je duidt en hoe je een inzicht vertaalt naar een besluit, gedrag en uiteindelijk resultaat.
In deze aflevering onderzoek ik daarom een vraag die iedere ervaren ondernemer zichzelf zou moeten stellen:
Als al jouw kennis morgen gratis beschikbaar zou zijn, waarom zouden mensen dan nog steeds voor jou betalen?
Daar zit je werkelijke positionering.
En daar begint ook een ander soort ondernemerschap. Een bedrijf waarin jouw waarde steeds scherper wordt, terwijl niet alles meer afhankelijk blijft van jouw persoonlijke inzet.
Wil je eerst zien waar jouw bedrijf nog te veel op jouw kennis leunt?
Doe dan de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die snel zichtbaar maken waar jouw persoonlijke inzet nog de bottleneck is.
→ Doe hier de scan: [LINK]
Deze aflevering is onderdeel van de septemberreeks van Op Niveau, waarin ik dertig dagen lang laat zien hoe ik zelf mijn bedrijf verder organiseer rond gedachtegoed, systemen, positionering en leverage.