Barna al Día

En este episodio de Barna al Día, abordamos cómo la geopolítica y los cambios en el contexto global impactan la toma de decisiones empresariales, y qué criterios pueden ayudar a los directivos a interpretar la incertidumbre, identificar riesgos y construir decisiones mejor informadas

En este episodio de Barna al Día, abordamos cómo el Protocolo Familiar y los acuerdos intergeneracionales permiten definir las reglas del juego, fomentar el consenso y adaptar la gobernanza a medida que el negocio y la familia evolucionan en el tiempo.

En este episodio exploramos una idea clave para el liderazgo actual: anticipar el futuro no es cuestión de intuición, sino de estructura.

A través de una conversación profunda, abordamos cómo la conexión entre academia, empresa y talento ha sido el motor detrás de las grandes innovaciones del mundo. Desde el origen de gigantes como Google y Facebook hasta los modelos actuales de colaboración, entendemos por qué los ecosistemas que integran investigación, desarrollo y ejecución son los que realmente logran adelantarse.

Pero anticipar no es solo innovar. También implica comprender el contexto. Hoy, los desafíos son más complejos: desigualdad, acceso y brechas estructurales forman parte del entorno en el que se toman decisiones.

En este episodio de Barna al Día, se aborda el propósito de marca y la identidad institucional como elementos centrales en el ejercicio del liderazgo directivo.

La conversación propone una mirada sobre el propósito no como una construcción artificial, sino como una realidad que se descubre y orienta la acción de la empresa. Desde esta perspectiva, se reflexiona sobre el rol del directivo en reconocer, custodiar y proyectar esa esencia, asegurando coherencia estratégica y capacidad de adaptación en entornos cambiantes.

Una invitación a cuestionar el lugar que ocupa el propósito en la toma de decisiones y en la forma en que las organizaciones generan valor en la sociedad.

En este episodio de Barna al Día, junto a nuestro Carlos Gómez Minakata, Director Académico de Programas de Gobierno Corporativo y Alejando Salcedo Romo, profesor invitado de IPADE México, abordamos el poder desde una mirada exigente y profunda: como una consecuencia directa del autogobierno y del conocimiento personal. A lo largo de distintas reflexiones, se plantea cómo el ejercicio del poder actúa como un amplificador del ego, revelando la solidez o fragilidad del criterio, la rectitud y la conciencia de quien lo ejerce.

El diálogo cuestiona la reducción del poder al cargo o a la potestad formal, y expone el riesgo de construir la identidad personal y profesional únicamente desde la autoridad. Una invitación a revisar qué entendemos por ego, qué entendemos por poder y para qué se ejerce en la dirección de organizaciones y de personas.