Vécus d'Entrepreneurs

"Il faut faire les choses avec sincérité, simplicité, et que ce qu'on prône en terme de fonctionnement se traduise par de l'exemplarité" Fabrice a co-fondé La Fabrique : une ébénisterie locale, éthique et solidaire dans la région lyonnaise. La volonté de Fabrice et son associé ? Résoudre des enjeux de société à leur échelle, par la création d'emplois notamment avec un programme de réinsertion professionnelle, l'inclusion des enjeux environnementaux au quotidien et à travers les matériaux & produits utilisés, et le partage du pouvoir et de la richesse au sein de l'entreprise. Partis de 0, ils sont aujourd'hui à 2 millions de chiffre d'affaire ! Comment mettre en place une gouvernance innovante dans une entreprise conventionnelle ?  Fabrice nous donne de nombreux exemples concrets à travers les apprentissages vécus : 1- Assumer les dysfonctionnements et les partager (4:28) 2- S'ouvrir à d'autres modèles pour mieux construire le sien (9:00) 3- Prendre le temps de convenir son propre point de vue (12:11) 4- Assumer ses paradoxes (14:41) 5- Cadrer mais garder de la souplesse (19:39) Conseil pour gagner du temps : Terminer c'est mieux que parfait Conseil pour gagner de l’énergie : Faire ce qu'on aime, même en dehors de l'entreprise ! L’autre question : Est-ce que quelqu'un a déjà réussi une expérience d'auto-détermination des salaires ? __ Pour en savoir plus sur La Fabrique :  Pour t'abonner à notre Newsletter : vecus.org puis cliquer sur « Recevoir les podcasts Vécus »

« Ma recette pour développer les parcours d'engagement c’est de faire seule, de faire avec quelqu’un, puis enfin de faire faire en toute autonomie. » — Si vous connaissez déjà Makesense, il est fort possible que vous ayez entendu parler de leurs nombreux apéros, et peut-être même y avez-vous participé ! Chez Makesense, c’est Solène qui se cache derrière cette initiative et cette coordination, au point de relever le défi de mobiliser aux quatre coins de la France des bénévoles et des participants chaque soir de la semaine. Elle a pu au cours de cette activité réfléchir aux piliers essentiels qui permettent de faire grandir une communauté, sans pour autant y perdre son ADN et sans s’épuiser.  Des apprentissages qu’elle nous partage dans ce nouvel épisode Vécus et qui pourraient bien vous inspirer également ! 1- D’abord se concentrer sur l’activité de la communauté ! (7:19) 2- Penser aux outils tech comme un support à l’organisation des activités (11:30) 3- Trouver l’équilibre entre la vision de l’organisation et l’élan de la communauté  (15:20) Conseil pour gagner du temps : prévoir et anticiper son agenda (18:45) Conseil pour gagner de l’énergie : en cas de période stressante, s’efforcer à s’ancrer dans le présent et voir l’énergie des gens après un événement Makesense (19:30) L’autre question : comment accompagner au mieux l’équipe dans sa façon de travailler ? ( 20:11) __ Pour en savoir plus sur Makesense :  Pour t'abonner à notre Newsletter : vecus.org puis cliquer sur « Recevoir les podcasts Vécus »

« Même si les valeurs de départ sont des valeurs perso, il est important d'accepter qu'à un moment cela nous dépasse. Cela devient les valeurs d'un collectif. » —  Êtes-vous déjà tombé sur la page HelloAsso alors que vous étiez en train de réserver un billet pour une conférence ou un événement ? Si la réponse est non, cela pourrait très vite changer ! Il y a quelques temps, ils étaient 10 à faire grandir cette entreprise. Maintenant, et grâce à une importante levée de fond en 2017, il sont 70. De grandes questions se posent alors : comment continuer à fédérer et à garder l’ADN qui leur a permis de se développer ensemble ? Léa Thomassin, co-fondatrice et directrice générale de HelloAsso depuis sa création en 2009, revient aujourd'hui sur les apprentissages qui lui ont permis de garder le cap et l'âme qui faisait la force de la structure des débuts : 1- L’importance de travailler de manière collaborative sur les valeurs et la culture de l’organisation (3:06) 2- La nécessité d’être authentique dans le maintien de ses valeurs (6:43) 3- Consacrer des temps à la rétrospective avec le reste de l’équipe (10:14) 4- Accepter les itérations et s’autoriser à revoir fréquemment la structure de l’organisation (12:47) 5- Maintenir un dialogue permanent avec l’équipe et s’assurer du partage de l’information (16:33) Conseil pour gagner du temps : répartir sa journée et allouer du temps le matin et le soir pour tout ce qui peut être fait seul (20:08) Conseil pour gagner de l’énergie : participer à des journées d’inspiration en lien avec son activité (20:40) L’autre question : comment continuer à grandir et à se former pour suivre la croissance de l’organisation ? ( 21:19) —  Pour en savoir plus sur HelloAsso, le site de paiement en ligne destiné aux associations :  Pour t'abonner à notre Newsletter : vecus.org puis cliquer sur « Recevoir les podcasts Vécus »

« On arrive en haut de l’escalier quand les gens sont acteurs et contribuent activement au changement de l’entreprise. » — Karen Lemasson a vu sa vie professionnelle être bouleversée il y a une quinzaine d’années à la suite d’une conférence sur le développement durable, qui la met face aux ressources limitées que nous offre la planète. Elle ne peut alors plus continuer son travail de la même manière. Après un cheminement en ce sens et la reprise de ses études dans la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), Karen Lemasson intègre les Laboratoires Expanscience. Une place qui va lui permettre de transformer cette entreprise établie pour la rendre plus durable. Retour sur les apprentissages qui, au fil du temps, ont permis aux Laboratoires Expanscience d’intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux au cœur de son business :   1- Ne jamais considérer la RSE comme une activité annexe au business (3:27) 2- Embarquer les équipes en les rendant actrices du changement (5:31) 3- Accepter de ne pas embarquer tout le monde tout de suite (10:02) 4- Ne pas avoir peur de’ouvrir à son écosystème pour aller plus loin (14:28) 5- Garder sa conviction et son énergie dans la durée (14:01)   La question pour gagner du temps : Mon conseil pour gagner du temps, c’est de savoir en perdre (18:23) La question pour gagner de l’énergie : Puiser l’énergie là où elle se trouve, dans le collectif et la nature (18:30) La question qu’elle se pose en ce moment : Comment aller encore plus loin les 10 prochaines années et devenir une entreprise à mission, avec le développement d’impacts positifs (19:07) — Pour en savoir plus sur Expanscience : 

« Je suis convaincu que c’est par la transparence qu’on gagne la confiance des consommateurs » — Une semaine après la première édition des Universités d’Été de l’Économie de Demain, Emery Jacquillat, membre du collectif Nous Sommes Demain et Président de la Communauté des Entreprises à Mission, revient sur son expérience professionnelle au sein de la CAMIF. Emery Jacquillat décide d’oser le pari fou de relancer la CAMIF en 2009 après sa liquidation judiciaire. Emery comprend que pour réussir cette mission, il lui faut assumer un positionnement et une différenciation qui vont entrer au coeur de l’ADN de la CAMIF : l’impact social et environnemental positif.  Si les évidences n’en sont pas encore, à force de persévérance et de courage, Emery Jacquillat et ses collaborateurs arrivent à instaurer une raison d’être forte. Retour sur les apprentissages tirés par Emery et qui ont permis à la CAMIF de renaître de ses cendres : 1- En faire une force de différenciation (13:11) 2- Avoir de l’attention à créer un impact positif pour ses parties prenantes (6:16) 3- Remettre les collaborateurs au coeur du projet 4- Être incarnée par l’équipe dirigeante (15:15) 5- Penser au delà de son organisation (18:07) La question pour gagner du temps : Eteindre son téléphone et son ordinateur au moins 3h par jour (19:11) La question pour gagner de l’énergie : Se coucher avec des pensées positives pour bien se réveiller le lendemain (19:31) La question qu’il se pose en ce moment : Comment on fait pour accélérer le passage à l’acte ?(20:14) — Pour suivre la formation en ligne et apprendre à faire des podcasts :